Тренинг - практикум
Стимулирование персонала в кейсах, играх и примерах
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Елена Рауд
Генеральный директор Агентства.
Бизнес-тренер, консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента, управления персоналом и лидерства.
Для кого тренинг:
Руководители и специалисты, обладающие властью принятия решений и/или участия в принятии решений при построении системы стимулирования персонала компании.
ТЕЗИСНЫЙ ПЛАН:
Мотивация и стимулирование – две стороны одной медали.
- определение понятий «мотив» и «стимул», чем отличаются
- зарплатное (денежное) и незарплатное (неденежное) стимулирование
- кейс «Увольнение ценного сотрудника»
Чтобы правильно простимулировать, надо понимать мотивацию сотрудника.
- структура мотива человека
- теория Маслоу и ее современное использование
- теория Герцберга, ее применение в практике управления
- технология беседы по выявлению мотивов
- ролевая игра «Урий, Урий, где у него кнопка»
Типы трудового поведения сотрудников.
- теория X, Y, Z и ее значение для управления персоналом
- кейс «По Сеньке и шапка»
«Кнут» работает хуже, чем «пряник».
- теория кнута и пряника в современном звучании
- примеры из практики управления
Основные принципы эффективной системы оплаты труда.
- как создать систему грейдов
- как разработать систему KPI
- современная структура заработных плат у разных категорий сотрудников
- как правильно менять систему оплаты труда
- кейс «Новая система оплаты труда»
Процесс мотивации у сотрудника.
- теория подкрепления Врума
- теория справедливости Адамса
- стимулирование через целеполагание
- принцип последовательности
- деловая игра «Премия»
- кейс «Стимулирование продавцов»
Мониторинг рынка труда.
- технология мониторинга рынка труда
- кейс «Новая компания»
Разработка системы стимулирования: максимальный алгоритм.
СТОИМОСТЬ:
16 000 рублей
Для более подробной информации звоните
8 (423) 234-60-21; 8 (423) 232-91-22
