Управление конкурентоспособностью предприятия

Жумаділдеқызы А. - магистрант 2-го года обучения

Казахской Академии труда и социальных отношений

(Алматы, Казахстан)

УПРАВЛЕНИЕ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ  ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассматриваются проблемы управления конкурентоспособностью предприятием и продукции. Определены функции управления конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, управление предприятием, антикризисное управление, уровень качества, конкурентные преимущества.

В современных условиях финансовой нестабильности понятие конкурентоспособности принимает особый смысл, так как в критериях регресса экономики выносит все тяготы лишь мощнейший деятель, соперничество делается особенно беспощадной, следовательно, конкурентоспособность считается принципиальным признаком возможности фирмы жить в критериях упадка.

В трудах ученых-экономистов понятию конкурентоспособности фирмы дано множество определений, каждое из которых охватывает ту или иную его сторону, либо делает попытку его комплексной характеристики (таблица 1).

Разновидность методических подходов к определению конкурентоспособности предприятия не позволяет выявить сущность этого понятия, состав его смысловых элементов, которые необходимы для разработки методики оценки конкурентоспособности предприятия и принятия управленческих функции по моделированию ее уровня. Разное понимание одного и того же явления субъектами рыночных отношений при совместной их деятельности может создавать согласованным действиям.

На наш взгляд, в современных условиях казахстанской экономики данный термин точнее отражает следующее определение: конкурентоспособность предприятия – совокупная сравнительная характеристика предприятия, которая отражает количественную степень преимуществ системы показателей деятельности предприятия, определяющих успех предприятиях на конкретном рынке в конкретный промежуток времени относительно совокупности системы показателей предприятий - конкурентов.

Таблица 1 - Определение категории «конкурентоспособность предприятия»

Автор	Определение
	Конкурентоспособность организации – обладание свойствами, создающими преимуществами для субъекта экономического соревнования
	Конкурентоспособность компании– совокупность черт, включающих захваченную предприятием долю рынка, способность фирмы к производству, сбыту и развитию, способность высшего звена руководства к реализации установленной цели
	Конкурентоспособность предприятия – это способность использовать свои сильные и слабые стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров и услуг, где оно может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках
	Конкурентоспособность компании – это вероятность эффективной хозяйственной деятельности и ее фактической доходной реализации в условиях конкурентного рынка
,	Конкурентоспособность организации – это условная черта, отражающая ступень различия становления предоставленной организации от соперников по степени удовлетворения собственными продуктами необходимости людей, а также способности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции
Примечание - составлено автором на основе источников [1-4]

Проблема сохранения конкурентоспособности для предприятий в условиях мирового кризиса является наиболее актуальной. От уровня конкурентоспособности зависит рыночное положение предприятий, возможность выхода на новые рынки сбыта. В связи, с чем современные методы управления позволяют обеспечивать своевременности конкурентоспособность предприятия в принятии решении [1, с.40].

Для создания конкурентоспособной экономической структуры в современных условиях, необходимо не просто модернизировать организацию и управление, но четко знать для каких целей и результатов это делается, при этом главное - умение оперативно определить и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества.

Повышение конкурентоспособности предприятий на сегодняшний день едва ли не главное в ряду основных направлений выхода из экономического кризиса, поскольку решение данной проблемы является основным критерием эффективности производства, результативности деятельности системы управления различных уровней.

С учетом изложенного, конкурентоспособность предприятия основывается на следующих факторах:

- качество товаров и работы услуг;

- наличие эффективно действующей тактики маркетинга;

- уровень менеджмента и профессионализма;

- технологический уровень производства;

- налоговая среда, в которой действует субъект;

доступность источников финансирования.

Антикризисное управление обязано охватить конкурентоспособность, с одной стороны - проблема качества, ресурсосбережения, изучение инфраструктуры внутренних и внешних рынков. С другой - все общие функции управления - стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация и регулирование. А с третьей - все стадии жизненного цикла управляемых объектов, начиная со стратегического управления, НИОКР и завершая утилизацию отработанного объекта.

Реализация и развитие антикризисного управления конкурентоспособностью компании - трудная задача, требующая системного решения при осуществлении огромного количества управленческих, технических, технологических условий.

Социально-экономическое значение повышения конкурентоспособности в условиях кризиса состоит в том, что способы такого направления влияют на формирование более эффективной системы хозяйствования в условиях рыночных отношений. Социально-экономическая эффективность повышения уровня качества и конкурентоспособности продукции, которые изготовляются предприятиями, состоит в основном в том:

- высококачественная и конкурентоспособная продукция постоянно в наиболее большей мере и лучше удовлетворяет общественно-финансовые необходимости в ней;

- конкурентоспособная продукция обеспечивает постоянную финансовую стабильность фирмы, а также получение ею максимально возможной прибыли;

- многоаспектное влияние повышения качества и, как правило, конкурентоспособности продукции не только на производство и эффективность хозяйствования, но и на имидж и конкурентоспособности производства в целом [2, с.75].

Антикризисное управления предполагают активное и широкое использование организационных показателей повышения конкурентоспособности предприятий. К приоритетным относятся: внедрение современных форм и методов предприятия производства и управления ими, которые делают возможным эффективное использование высокоточной техники прогрессивной (бездефектной) технологии; усовершенствование методов технического контроля и развитие массового самоконтроля на всех стадиях изготовления продукции.

Разбирая главные свойства состояния компании и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности фирмы:

- задача снабжения конкурентоспособности фирмы включает обеспечение конкурентоспособности товара и собственно самой компании;

- основной индекс конкурентоспособности фирмы в оперативном уровне - целочисленный индекс конкурентоспособности продукции;

- в тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечена его общим материально-экономическим государством и характеризуется сложный индекс его государства;

- в стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционная привлекательность критерий этого - рост деловой стоимости [2, с.84].

Опыт показывает, что высокого уровня конкурентоспособности предприятия невозможно достигнуть случайным образом. Необходима система управления конкурентоспособностью.

Управление конкурентоспособностью следует относить к основным факторам обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Для формирования конкурентоспособности товаров необходимы соответствующая организация, материальная база, квалифицированный и заинтересованный в хорошей работе персонал, причем заинтересованность работников в совершенствовании предприятия имеет первоочередное и решающее значение.

Под формированием конкурентоспособности понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности товара на всех этапах его создания и продвижения до потребителя. Например, для обеспечения необходимого качества товаров осуществляют воздействие на производственные факторы (сырье, конструкция, рецептура, технология), сбытовые факторы (условия транспортирования, хранения), сервисные факторы (дегустация товара и другая помощь в выборе товара, установка изделия на дому). Для обеспечения необходимого уровня цены товара осуществляется воздействие также на производственные, сбытовые (выбор транспортного средства, числа посреднических организаций) и сервисные факторы (условия реализации и технического обслуживания). Выявляемые при оценке конкурентоспособности отклонения (в отрицательную сторону) от товаров-конкурентов побуждают изготовителя (продавца) осуществлять корректирующие действия, т. е. воздействовать на факторы с целью улучшения значений критериев.

Управление конкурентоспособностью представляет собой процесс, осуществляемый высшим руководством предприятия с помощью специально уполномоченных лиц и структурных подразделений, который включает в себя выполнение следующих основных функций [3, с. 76]:

анализ информации о состоянии рынка и определение стратегических целей в отношении конкурентоспособности продукции и предприятия; декомпозиция стратегических целей и выработка стратегий обеспечения качества и сокращения издержек (затрат на производственных и постпроизводственных стадиях жизненного цикла изделия); планирование выручки (дохода), уровня качества и себестоимости продукции, определение параметров безубыточного производства продукции (объема производства и реализации продукции по определенной цене); определение конкурентоспособности продукции (экономической эффективности производства продукции) и сравнение ее с критериями, установленными для среднепромышленного, среднеотраслевого и внутриотраслевого уровней и/или определенных для конкретных конкурентов; планирование и реализация мероприятий по обеспечению и повышению конкурентоспособности продукции и предприятия; принятие и реализация решений о корректировке стратегий и/или выделении дополнительных (перераспределение существующих) ресурсов с целью приобретения и/или создания новых конкурентных преимуществ продукции и/или предприятия; анализ степени достижения поставленных целей по обеспечению качества, сокращению издержек на стадиях жизненного цикла продукции, совершенствованию организации.

На практике выполнение основных функций по управлению конкурентоспособностью затруднено по причине несовершенства нормативного и методического обеспечения данного вида деятельности, а также отсутствия достаточной мотивации и опыта у руководителей предприятия.

Это связано с тем, что:

во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы по всем стадиям жизненного цикла объектов; во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы по оценке конкурентоспособности различных объектов (по аналогии с документами в области стандартизации); в-третьих, отсутствует четкая и последовательная политика государства по обеспечению конкурентоспособности страны и отечественной экономики, что затрудняет проведение оценки внешних факторов конкурентоспособности продукции.

Сложной в методологическом и практическом плане является задача измерения и оценки конкурентных преимуществ продукции и предприятия с использованием системного, комплексного и нормативного подхода к интегральной оценке и управлению конкурентоспособностью различных объектов [4, с. 57].

Следовательно, управление конкурентоспособностью включает в себя комплекс мер, направленных на организацию эффективной деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

- конкурентоспособность фирмы – это способность компании бороться за рынок (усиливать, убавлять либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Конкурентоспособность компании является основным критерием экономического роста страны. Задача достижения высоких темпов экономического роста страны рассматривается во взаимосвязи с задачей повышения конкурентоспособности ее предприятий.

- управление конкурентоспособностью предприятия в системе управления должно быть направленно на формирование ряда управленческих решений, которые в свою очередь должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.

Список использованной литературы:

1. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Конкурентоспособность предприятий: методика оценки и результаты / Г. Яшева // Финансы, учет, аудит. – 2000. - №4. – с. 17-20.

4. , Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2007.