Практический инструментарий антикризисного управления (стр. 2 )

Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
88	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
16	Тема1. «Комплексный механизм антикризисного управления» 1. Состав комплексного механизма антикризисного управления. 2. Системный характер комплексного механизма антикризисного управления.	ПК-3, ПК-6, ОК-3
16	Тема 2. «Финансовый анализ в антикризисном управлении» 1.Цели, задачи, виды и типы финансового анализа. Его роль в антикризисном управлении 2. Содержание, значение и взаимосвязь внутреннего и внеш­него анализа фирмы. 3. Характеристика элементов финансового анализа и по­следовательность их выполнения. 4. Решение задач по использованию методов финансового анализа в антикризисном управлении. 5. Определение структуры, изменений показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.	ПК-3, ПК-6, ОК-3
16	Тема 3. «Оценка текущего финансового состояния предприятия» 1. Признаки неудовлетворительной структуры баланса. 2. Диагностика кризиса финансового состояния предприятия.	ПК-3, ПК-6, ОК-3
16	Тема 4. «Мероприятия по выводу предприятия из кризиса» 1. Оценка внешних и внутренних факторов как основа разработки мероприятий по выводу предприятия из кризиса. 2. Выбор антикризисной политики. 3. Принципы разработки плана финансового оздоровления предприятия. 4. Роль бюджетирования в антикризисном управлении.	ПК-3, ПК-6, ОК-3
20	Тема 5. «Сущность и необходимость социальной защиты работников несостоятельных предприятий» 1.Причины и следствия социальной защиты работников несостоятельных предприятий. 2. Управление персоналом кризисного предприятия. 3. Содержание и юридическая база защиты работников не­состоятельных предприятий. 4. Государственные органы управления, их функции и задачи регулирования кризисного состояния предприятия. 5. Федеральный, региональный и местный уровень государственных органов управления и их полномочия. 6. Содержание правовой базы банкротства и порядок ее реализации. 7. Состав и характеристика элементов системы банкротства.	ПК-3, ПК-6, ОК-3
84	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
4	Подготовка к зачету	ПК-3, ПК-6, ОК-3

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля

№	Типовые задания, контрольные работы, тесты и другие методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций (демонстрационный вариант)
Текущий контроль успеваемости
1.	Тесты (разрабатываются по темам (модулям) дисциплины) .        Сущность кризис-менеджмента состоит в:   - выведении организации из кризиса;   - предупреждении кризиса;   - прогнозировании кризиса. 2. Проблематика кризис-менеджмента рассматривается на уровне организаций в целом? - нет -да - свой вариант ответа ________________________ 3. Конкретное содержание кризис-менеджмента в каждом отдельном случае зависит от организационной формы антикризисного менеджмента: - нет -да - свой вариант ответа ________________________ 4. Антикризисный менеджмент в отношении кризиса репутации нацелен: _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ (это открытый вопрос, нужно дать свои комментарии) 5. Целью кризис - менеджмента в узком смысле является: - диагностика деятельности организации; - проектирование бизнес-процессов организации; - разработка перивентивных мероприятий; - предотвращение банкротства; - своий вариант ответа ___________________________ 6. Кризис - менеджмент в широком смысле осуществляется постоянно: а) да; б) нет. 7.Антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства регламентируется: - ФЗ № 000 - федеральными нормативными актами; -региональными нормативно-правовыми документами; -локальными наормативными актами; -Указами Президента РФ; - Постановлением Правительства -свой вариант ответа________________ 8. Конфликтные пары заинтересованных лиц в кризис-менеджменте: а) персонал – руководитель; б) руководитель - местные органы власти; в) руководитель – собственник; г) собственник – местные органы власти; д) собственник – кредиторы. 9. Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах: - руководителя; - персонала организации; -собственника организации; -местных органов власти - свой вариант ответа _____________ 10 Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов: а) да; б) нет. 11. Внутренняя антикризисная служба должна подготовить ранжированный перечень рисков организации, которые могут быть причиной кризисов: а) да; б) нет. 12. Из чего состоит вознаграждение кризис-менеджера? _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 13 Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе антикризисной стратегии, необходимо учитывать: -стадию кризиса (начальная, промежуточная, острая); -финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации для выхода из кризиса; 14 Непосредственными участниками досудебной санации являются: -руководство должника; -собственник должника; -кредиторы; - дебиторы; -персонал; -местные органы власти; -акционеры; -инвесторы; -свой вариант ответа ____________ 15 Какие действия конкурсного управляющего можно расценить как антикризисный менеджмент или способствующие антикризисному менеджменту? а) стремление продать активы должника по самой большой цене; б) стремление продать активы должника как действующие; в) стремление продать предприятие должника как действующее; г) стремление как можно дольше не увольнять персонал; д) стремление как можно быстрее уволить персонал. Вариант № 2 Онлайн тестирование Для того, что выполнить тест, необходимо скопировать ссылку и перейти по ней. Тестирование бесплатное. Ссылка для теста: http://strateg-m. ru/sistema-sbalansirovannyx-pokazatelej-test/ Вариант № 3 Ссылка для теста: http://strateg-m. ru/upravlenie-izmeneniyami-test/ Вариант № 4 Укажите цикл управления по Шухарту: Планируй — делай — проверяй. Планируй — делай — проверяй — действуй (внедряй). Подготовь — воздействуй — контролируй — анализируй. Что используется для измерения уровня достижения целей  предприятия: Баланс предприятия. Бюджет предприятия. Экономический показатель. Прогноз предприятия. Ключевой показатель эффективности объединяет в себе: Факт и план. Бюджет и план. Результативность и эффективность. Прогноз и план. Сбалансированная система показателей включает следующие  сферы деятельности предприятия: Финансы, бюджет, прогноз, развитие. Финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие. Клиенты, внутренние бизнес-процессы, план. Внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие, прогноз. Финансы, обучение и развитие, план. Продолжите определение: сбалансированная система показателей предназначена для: Разработки бюджетов. Воплощения стратегических замыслов и решений в ежедневные задачи предприятия. Разработки прогнозов. Описания бизнес-планов. Укажите соответствие расчетных формул стратегическим индикаторам Стратегические индикаторы Номер инди-катора Номер формулы расчета Формула расчета Добавленная экономическая стоимость (economic value added ) 1 4 NORAT = Чистая операционная прибыль – Налоги – Проценты Стоимость компании  2 3 WACC = Стоимость собственного капитала ⋅ Доля собственного капитала + Стоимость заемного капитала ⋅ Доля заемного капитала ⋅ (1 – Ставка налога на прибыль) Средневзвешенная стоимость капитала 3 2 V = NOPAT/WACC, где NОРАТ — чистая операционная прибыль за вычетом налогов, но до выплаты процентов Чистая операционная прибыль после уплаты налогов и процентов (net operating profits after taxes) 4 1 EVA = NORAT – WAСС ⋅ CAPITAL employed, где NORAT — чистая операционная прибыль после налогообложения, но до выплаты процентов; WACC — средневзвешенная стоимость капитала; CAPITAL employed — инвестированный капитал. Рыночная добавленная стоимость 5 6 ВАЛ = Выручка – Себестоимость Валовая прибыль 6 7 Отношение полученной чистой прибыли к вложенным средствам: — долгосрочные обязательства Рентабельность инвестиций (return on investment ) 7 5 MVA = Рыночная стоимость долга + Рыночная капитализация – Совокупный капитал Рентабельность активов 8 9 , -  чистая прибыль; = величина собственного капитала Рентабельность собственного капитала 9 8
2.	Практические задания, задачи Задание № 1 Провести финансовую диагностику конкретной организации Задание № 2 Представить результаты прогнозирования вероятности банкротства конкретной организации Задание № 3 Разработать систему сбалансированных показателей для конкретной организации Задание 4 Разработать  систему KPI для конкретной организации Задание 5 Провести кадровую диагностику и оценку удовлетворенности персонала социально психологическим климатов и системой мотивации на примере определенной организации
3.	Темы для самостоятельного изучения Влияние EQ в кризис. Управление изменениями в период кризиса. Роль руководителя в управлении в условиях кризиса. Синхронизация четырех подсистем: структуры целей, структуры распределения обязанностей, структуры полномочий, структуры стимулирования Особенности управления в условиях кризиса. Управление конфликтами при внедрении изменений и в условиях кризиса. Классификация кризисов Провокативный кризис-менеджмент Профилактический кризис-менеджмент Чрезвычайный кризис-менеджмент Выбор и разработка антикризисной стратегии организации Кризисный консалтинг Государственный кризис-менджмент Формирование механизма сбалансированного развития организации Проблемы и перспективы сбалансированного развития организации Модели сбалансированного и несбалансированного развития

Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины