Перспективы развития оценочной деятельности.
Попробуем быть оптимистами!
к. т.н., доцент,
председатель Санкт-Петербургского научно-методического совета
Зачем нам оптимизм?
«Пессимист – это информированный оптимист». Народная мудрость
«Всё будет хорошо. Или плохо».
«Всё будет хорошо, но не известна когда и кому» А. Ольховский
Оптимизм дает энергия для того, что бы двигаться вперед и привлекать сторонников, осуществляя лидерство. Оптимизм позволяет видеть будущее, строить планы (проекты), добиваться их реализации.
«Будущее нельзя предвидеть, но его можно спроектировать»
Составляющие ОД (обеспечения):
Обучение – кадровое обеспечение (КО) Научно-методическое обеспечение (МО) Нормативное обеспечение (НО) Информационное обеспечение (ИО) Организационное обеспечение (ОО) Финансовое обеспечение (ФО)
Вывод: все виды обеспечения связаны в единую систему.
Место кризиса ОД в глобальном социально-экономическом кризисе:
Кризис экспертной деятельности, множественность взглядов и мнений (юристы, инженеры, политологи, медики…) Кризис в экономике – две позиции по поводу способности рынка установить справедливые цены. Равновесные цены всегда растут? Кризис в обществе (любая деятельность человека рассматривается как бизнес!). Нет справедливых цен и нет справедливой стоимостиВывод: Кризис в ОД – это отражение кризиса в обществе.
Почему оценщики оказались «крайними»? Они самое слабое звено в цепи осуществления сделок.
Симптомы (индикаторы) кризиса ОД:
1 | КО | 1.1 | Рынок дипломов и аттестатов. |
1.2 | Падение престижа. Уход творческой молодежи | ||
2 | МО | 2.1 | Постановление губернатора 113-р (1996) остается актуальным |
2.2 | Методика оценки арендной платы (1996-2013) | ||
3 | НО | 3.1 | Переписывание ФСО без решения ключевых проблем |
3.2 | У СРОО нет стандартов и правил. Письмо | ||
4 | ИО | 4.1 | Нет обратной связи. Множественность результатов. Даже погоду точнее предсказывают! |
4.2 | Источников информации много – адекватных моделей мало | ||
5 | ОО | 5.1 | Крах НСОД, комиссии по оспариванию не выполняют свои функции, перекладывая всю нагрузку на суды |
5.2 | Конфликт оценочного сообщества с судебной властью. Суды сами занимаются оценкой в спорных ситуациях | ||
6 | ФО | 6.1 | Расценки на отчеты падают, а цены в магазинах растут. Инфляция у оценщиков достигает 20-30%. |
6.2 | Так и нет критериев качества, кроме оплаты услуг. Качество падает в соответствии теории рынков с несимметричной информацией. | ||
7 | СПО | 7.1 | Низкий статус ЭЗ в комиссиях и в судах. ЭЗ может написать секретарь ГД. |
7.2 | Безобразно толстые отчеты! Доля «воды» достигает 95% объема |
Можно привести по 3 или 5 симптомов по каждому виду обеспечения ОД!
Положительные тенденции 2015
1 | КО | 1.1 | Новые формы обучения: вебинары, круглые столы, защиты отчетов. Последнее особенно эффективно |
1.2 | Молодежь 2015 учится у тех, кто пришел в профессию в 2002-2008. Подготовлены в математике и информатике. | ||
2 | МО | 2.1 | Начались содержательные споры в связи с оспариванием. Это не дело юристов, а дело оценщиков. Белые пятна в ФСО. |
2.2 | Групповая оценка демонстрирует ограниченность ДП. Метод застройки ЗУ. Анализ чувствительности. | ||
3 | НО | 3.1 | Умеренно прогрессивные «новые» ФСО (диапазоны, события после ДО, специальная стоимость …) |
3.2 | Обратная связь установлена через суды. Есть возможность совместить ФСО с решением практических задача (оценка для торгов). | ||
4 | ИО | 4.1 | РАД, Фонд имущества и суды – новые источники информации о сделках. Сделки, как результат принятия решений совершаются по справедливой стоимости |
4.2 | Открытость ОД (отчеты, работа комиссий, суды). Типовые проекты, утвержденные Минстроем как основа ЗП. | ||
5 | ОО | 5.1 | Интерес к частной практике. Основание ОД - не менеджеры, а эксперты! Суды повышают ответственность и роль оценщика и эксперта. |
5.2 | Мы не можем быть больше формалистами, чем судьи. Даже у бухгалтеров провозглашается главенство содержания над формой. Отчет – исследование, как отчет о НИР. | ||
6 | ФО | 6.1 | Споры о справедливой цене будут всегда! ФСО 13 позволяет оценивать стоимость для конкретного человека или группы людей. Задача – совмещение двух ИС с получением справедливой. |
6.2 | Степаненко: сейчас происходит продажа имущества банкротов 2009. Огромные транзакционные издержки! | ||
7 | СПО | 7.1 | Прорывные экспертизы: сравнение 2-х и более отчетов, объекты культурного наследия, упущенная выгода, товарные знаки, экспертиза для Верховного суда и др. |
7.2 | Сотрудничество с АКБ (А. Вовк). В перспективе – сотрудничество с РАД и правительством Санкт-Петербурга |
Вывод: ключевое звено цепи, за которую надо тащить цепь –
новые методы ИССЛЕДОВАНИЯ стоимости, адекватные ситуации в экономике и обществе:
- Решение конкретных экономических задач без схоластических споров о рыночной стоимости «базовый учебник», как сборник описаний лучших практик Защита добросовестных оценщиков, которые могут опереться на стандарты СРОО Основа для развития ФСО. Стандарты СРОО должны опережать ФСО в своем развитии Не всякая информация нужна оценщику, а только необходимая для составления адекватной модели стоимости Краткость остается сестрой таланта! Уважение умных заказчиков можно добиться только демонстрируя умные подходы к решению актуальных задач
С праздником!
Интересной и разнообразной работыРассел Акофф «Искусство решения проблем»
Умных заказчиков и справедливых начальниковДжордж Акерлоф и Роберт Шиллер «Spiritus Animalis. Как человеческая психология управляет экономикой».
Нобелевские премии по экономике 2001 и 2013.. Рынки с несимметричной информацией.
Даниэль Канеман «Думай медленно... решай быстро»
Нобелевская премия по экономике 2002 г. за «применение психологической методики в экономической науке, в особенности - при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности».
Гармонии в отношения с людьми! Помните об опасности «Фундаментальной ошибки атрибуции». Интуицию необходимо проверять!
«Человек и ситуация. Перспективы социальной психологии».
Дэвид Майерс. Интуиция. Возможности и опасности.
ТОВАРИЩИ ОЦЕНЩИКИ!
Активно участвуйте в деятельности
«Сообщества профессионалов оценки»!!!
