Технологическая подготовка производства новой продукции
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы технологической подготовки производства новой продукции 5
1.1. Особенности производства продукции: формы, цена, качество 5
1.2. Технологический регламент как основа производства новой продукции 9
1.3. Этапы технологической подготовки производства новой продукции 11
Глава 2. Анализ особенностей технологической подготовки производства новой продукции 15
2.1. Характеристика деятельности предприятия 15
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента 22
2.3. Особенности управления процессом технологической подготовки производства новой продукции 34
Заключение 39
Глоссарий 40
Список литературы 41
Приложение 1 42
Введение
Актуальность. Современные рыночные реалии, как и много лет назад, строго придерживаются условного правила, что выживает тот товар или услуга, добавочная стоимость которых полностью удовлетворяет ожидания потребителя. Качество и конкурентоспособность во все времена считались залогом успешного развития предприятия в динамично меняющихся условиях. Кризисные явления в экономике как отдельной страны, так и всего мира, обостряют необходимость непрерывно совершенствовать организацию производства как наиболее эффективного источника роста. Это связано прежде всего с ограниченностью ресурсов и желанием выпускать востребованный рынком продукт в самые сжатые сроки. Как отмечают некоторые отечественные ученые в своих работах, одним из источников жизненной силы преуспевающих предприятий является принятый процесс разработки новых изделий1.
В этих условиях актуальной проблемой является формирование интегрированных научно-производственных организационных структур, объединяющих полный цикл создания, изготовления и поставки изделий потребителю. Основой формирования структуры может служить необходимый цикл работ, объединяющий или интегрирующий все виды деятельности по созданию новой продукции.
Целью данной курсовой работы является изучение теории и практики технологической подготовки производства новой продукции. Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач:
Изучить особенности производства продукции в разрезе типологии форм, цены и качества. Показать значение технического регламента как основы производства новой продукции. Изучить этапы технологической подготовки производства новой продукции. На примере производственного предприятия провести анализ особенностей технологической подготовки производства новой продукции.Объектом исследования является технологическая подготовка производства новой продукции.
Предметом исследования является процесс организации и проведения технологической подготовки производства новой продукции.
Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария, списка использованной литературы и приложения.
Глава 1. Теоретические основы технологической подготовки производства новой продукции
Особенности производства продукции: формы, цена, качествоВ основе экономики каждой страны лежат промышленные предприятия, которые производят продукцию или оказывают услуги. Количество производимой предприятием продукции является показателем для оценки эффективности деятельности фирмы, отрасли и даже целого народного хозяйства.
……………..
После производства продукции предприятие должно рассчитать цену, за которую оно будет продавать товар. Цена – это денежный эквивалент стоимости товара. Она включает все виды производственных затрат, налоги и платежи в бюджет, а также величину чистого дохода, которую ожидает получить предприятие. Цена продукции может меняться при изменении условий производства. Так, увеличение объемов товара приводит к уменьшению сменных затрат на единицу продукции. А снижение издержек влияет на стоимость товара. Ну а если предприятие закупило новое оборудование и усовершенствовало технологический процесс, это, скорее всего, приведет к росту цены на производимую продукцию.
Технологический регламент как основа производства новой продукции……………….
Данный акт регулирует огромное количество свойств и качеств продукции. В том числе в него входят2:
1. Описание и свойства конченого полученного продукта.
2. Свойства и характеристики используемых для изготовления веществ, материалов и сырья.
3. Технологические схемы, описывающие поэтапно процесс производства.
4. Список основных и необходимых требований к составу.
5. Описание цели производства данного товара, включая способы эксплуатации.
6. Конечно же, в настоящее время огромную роль играют экологические характеристики, описывающие степень влияния на окружающую среду процесса производства данного товара.
7. Прочие показатели.
Технологический регламент производства новой продукции также ограничивается временными рамками. Если товар внедряется в изготовление впервые, то срок действия данного документа равняется двум годам, если повторно – период может доходить до пяти лет.
Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических методов и средств, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства. Такая технология разрабатывается как для каждого нового изделия, так и для традиционной продукции в целях повышения технического уровня и снижения издержек производства, улучшения условий труда, охраны окружающей среды.
Технологическая подготовка производства охватывает проектирование технологических процессов, а именно3:
- выбор и расстановку оборудования на площади цеха; определение и проектирование специальной технологической оснастки; нормирование затрат труда, материалов, топлива и энергии.
…………………
Проводя работы по технологической подготовке производства, необходимо учитывать, что организация производства новых видов продукции, модернизация изделий и процессов производства требуют материальной и организационной подготовки. Материальная подготовка производства предусматривает приобретение, монтаж и наладку нового оборудования, изготовление или закупку инструментов и приспособлений, сырья и материалов, т. е. обеспечение производства всеми материально-техническими ресурсами. Организационная подготовка включает совершенствование организации производства и труда и адаптацию их к условиям изготовления новой продукции, новой техники и технологии. Сюда также входит подбор и расстановка кадров в соответствии с новым характером производства, внесение коррективов в структуру аппарата управления, в функциональное и иерархическое распределение труда.
Глава 2. Анализ особенностей технологической подготовки производства новой продукции
2.1. Характеристика деятельности предприятия
Финансово-промышленная компания «Космос-Нефть-Газ» - это предприятие, предоставляющее полный цикл услуг – от разработки проектов до изготовления и поставки оборудования для нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики.
С начала создания в 1994 году и по настоящее время «Космос-Нефть-Газ» осуществляет проектные работы и поставку оборудования для структурных подразделений на основе «Генерального соглашения о сотрудничестве в области создания и выпуска высокопроизводительного оборудования для разведки, добычи и транспортировки газа».
…………………..
Установление партнерских отношений с известными зарубежными компаниями, такими как: FMC (сливо-наливные установки), Weatherford (станции управления фонтанной арматурой), Cegelec (средства и системы автоматизации), Schneider Electric(энергосиловые установки), Caloperm (пластинчатые теплообменники), AKER (подводное оборудование для добычи углеводородов на шельфе), Newpoint Gas (оборудование для газоподготовки, газоочистки и осушки газа) позволяет нашему предприятию выпускать продукцию на уровне ведущих мировых производителей нефтегазового оборудования не только для месторождений, расположенных на суше, но и находящихся в море.
В своей деятельности компания «Космос-Нефть-Газ» делает ставку на долговременное взаимовыгодное сотрудничество с Заказчиками. Предлагая покупателям нашего оборудования обучение инженерно-технического персонала особенностям эксплуатации изделий и сервисное обслуживание в постгарантийный период, компания «Космос-Нефть-Газ» помогает заказчикам в успешном решении производственных задач.
Основной принцип работы ФПК «Космос-Нефть-Газ» заключается в постоянном расширении спектра и повышении качества предоставляемых услуг и оборудования. Для реализации этого принципа все сотрудники ФПК «Космос-Нефть-Газ» посещают выставки как в России, так и за рубежом, проходят стажировку на курсах повышения квалификации, участвуют в круглых столах и семинарах.
Анализ производственно-экономических результатов «Космос-Нефть-Газ» проводился на базе только тех материалов, которые смогла предоставить организация, поэтому некоторые показатели рассчитать не удалось.
Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 1 в Приложение 1). Из данных, представленных в таблице видно, что активы фирмы выросли за три года на 582 тыс. руб. – с 13900 до 14482 тыс. руб. или на 4,187%. Средства в активах на конец 2015 года размещены следующим образом: нематериальные активы составляют 0% оборотные средства 13.044%.
……………
А1 >= П1
А2 >= П2
А3 >= П3
А4 <= П4
Таблица 2.3. Анализ ликвидности баланса предприятия
2013 | 2014 | 2015 |
1 | 2 | 3 |
А1<=П1 | А1<=П1 | А1<=П1 |
А2<=П2 | А2<=П2 | А2<=П2 |
А3<=П3 | А3>П3 | А3>П3 |
А4>П4 | А4>П4 | А4>П4 |
Баланс организации в анализируемом периоде не является абсолютно ликвидным.
Расчет финансовых коэффициентов платежеспособности представлены в таблице 3 в Приложении 1. В текущем периоде у предприятия наблюдаются проблемы с текущей платежеспособностью, о чем свидетельствует коэффициент абсолютной ликвидности, значения которого ниже рекомендуемого (0,1).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово-устойчивым и финансово независимым, что говорит о готовности организации к принятию новых управленческих решений в области оптимизации своей деятельности и улучшения своих позиций на рынке.
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента
«Космос-Нефть-Газ» была создана в 1994 году в развитие Указа Президента РФ N2096 от 05.12.93 г «О создании финансово-промышленных групп» с целью использования глубокого научно-технического потенциала Воронежской области для удовлетворения нужд предприятий Топливно-энергетического комплекса РФ в современном оборудовании.
………………….
Структура управления производственными процессами в организации представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационно-управленческая структура управления производственными процессами в ФПК «Космос-Нефть-Газ»
Важнейшей составной частью подготовки производства является планирование работ в ФПК «Космос-Нефть-Газ», в первую очередь по технической подготовке как наиболее трудоемких и продолжительных, определяющих длительность разработки и освоения в производстве новых изделий и оборудования.
На рис. 2.2. схематически показана схема разработки технической документации конструкторским и технологическим отделами. Большой объем и сложность работ, связанных с разработкой и внедрением в производство конструкций новых машин, требуют организации отдельных элементов технической подготовки по определенному плану. Техническая подготовка — начальный этап изготовления машины и составная часть плана-графика выполнения заказа, непосредственно связанная с текущей программой единичного производства, разрабатываемой производственным отделом завода.
…………………..
Рис. 2.2. Схема разработки технической документации нового изделия и оборудования ФПК «Космос-Нефть-Газ»
В серийном и массовом производстве с устойчивой номенклатурой продукции техническая подготовка имеет циклический характер. В период смены моделей оборудования все работы по проектированию конструкции оборудования, технологического процесса её изготовления и наладки производства повторяются. Во время производства серийного оборудования на заводе ведутся работы по технической подготовке новой модели. Таким образом, техническая подготовка в серийном и массовом производстве непосредственно не связана с выполнением текущей программы завода и потому планируется самостоятельно, стыкуясь с производственной программой выпуска нового изделия на последней стадии ее выполнения.
……………..
Любой как сводный, так и частный график может быть представлен в сетевой форме. На рис. изображен сетевой график того же комплекса работ по подготовке производства кузова. Параметры сети указаны непосредственно на графике, цифры над стрелками указывают продолжительность соответствующих работ в днях.
Совокупность поузловых (а в ряде случаев — подетальных) графиков, конкретизирующих работы в пространстве и во времени, служит основой для увязки работы подразделений технической подготовки и определяет сроки выдачи соответствующей технической документации для проектирования моделей, штампов, приспособлений, нестандартного оборудования и т. д. Сроки разработки и выдачи технической документации на отдельные узлы и детали определяются подетальными планами работы каждого подразделения.
Разработка и доведение до исполнителей перспективных и текущих графиков, учет и постоянный контроль их выполнения требуют больших затрат труда. Качество и оперативность этой работы зависят от скорости получения и обработки соответствующей информации, что при обычных (ручных) методах планирования обеспечить трудно. В современных условиях эта работа полностью автоматизируется с помощью электронно-вычислительной техники.
2.3. Особенности управления процессом технологической подготовки производства новой продукции
Исследование практического отечественного опыта позволило выявить ряд предприятий, использующих при создании интегрированных организационно-производственных структур принцип учета полного цикла работ в целях создания новых видов продукции.
В качестве примера такого предприятия можно назвать изучаемую нами группу компаний «Космос-Нефть-Газ», осуществляющую полный цикл работ от разработки проектов до изготовления и поставки оборудования для нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики4.
………………..
На рис. 2.4 приводится организационная структура группы компаний «Космос-Нефть-Газ».
Рис. 2.4. Организационная структура группы компаний «Космос-Нефть-Газ»
………………..
Все вышеизложенное характеризует группу компаний «Космос-Нефть-газ» как современное и динамично развивающееся промышленное предприятие. Это подтверждается тем, что в современной литературе все чаще стали указывать на превращение конкуренции производственных предприятий в борьбу за получение заказа, которая проявляется в учете индивидуальных требований заказчиков и обусловливает необходимость частой смены объектов производства. Следствием этого является отход от массовых и крупносерийных методов производства к изготовлению продукции малыми сериями5.
Заключение
Внедрение новых изделий имеет первостепенное значение для дальнейшего развития и рентабельной деятельности предприятия.
Технологическая подготовка производства нового товара или продукции является заключительной частью инновационного процесса, особенно если вывод товара на рынок подготовлен пробным маркетингом. В подготовке производства участвуют практически все службы завода. Входной информацией для такой подготовки является наличие полного комплекта конструкторской документации и маркетинговая оценка производственной программы по новому изделию. Далее подготовка производства проходит по следующим стадиям: окончание конструкторской подготовки производства; технологическая подготовка производства; организационная подготовка производства.
……………….
Глоссарий
Готовая продукция – это товары, которые прошли полный цикл обработки и все производственные процессы предприятия. Продукция – это результат деятельности предприятия, представленный совокупностью готовых к реализации материальных продуктов и услуг. Незавершенное производство – это продукция, которая прошла только начальные этапы обработки и имеет незаконченный товарный вид. Полуфабрикаты – это детали и изделия, которые прошли все технологические операции в одном цеху, но подлежат обработке в других производственных операциях. Технологический процесс - совокупность методов изготовления продукции путем изменения состояния, свойств, форм и габаритов исходных материалов, сырья и полуфабрикатов Технологический регламент – документ, который необходимо составлять при планировании производства как абсолютно нового, так и модифицированного продукта.
Список литературы
Беляев, менеджмент: Учебник для бакалавров / , , ; Под ред. . - М.: Юрайт, 2013. - 574 c. Бондаренко, организации. Введение в специальность / , , . - М.: КноРус, 2010. - 232 c. Гайнутдинов, менеджмент: Учебное пособие / , . - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c. Любомудров, , стандартизация и сертификация: нормирование точности: Учебник / , , . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 206 c. , Управление качеством. - М.: Омега-Л, 2015. – 400с. Официальный сайт «Космос-Нефть-Газ» - www. kng. ru Производственный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. , , . – М. : Проспект, 2014. – 400 с Производственный менеджмент. Учебник. - M.: Проспект, 2015. - 400 c. , Теоретические основы развития экономических систем в современных условиях. – Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. Рязанова, и планирование производства / , . - М.: Academia, 2010. - 272 c. Ситников, менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / . - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 276 c. Управление производством и операциями [Текст] : учеб. пособие. (стандарт третьего поколения) / под ред. . – СПб. : Питер, 2014. – 336 с. Рыжова, управление организацией: учеб. пособие / , . – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. – 246 с.
Приложение 1
Таблица 1. Анализ состава и размещения активов хозяйствующего субъекта «Космос-Нефть-Газ»
Таблица 2. Анализ динамики и структуры источников финансовых результатов «Космос-Нефть-Газ»
Таблица 3 Расчет финансовых коэффициентов платежеспособности«Космос-Нефть-Газ»
1 См.: Управление производством и операциями [Текст] : учеб. пособие. (стандарт третьего поколения) / под ред. . – СПб. : Питер, 2014. – 336 с.
2 , Управление качеством: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. – 400с.
3 Гайнутдинов, менеджмент: Учебное пособие / , . - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c.
4 Официальный сайт «Космос-Нефть-Газ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. kng. ru
5 Производственный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. , , . – М. : Проспект, 2014. – 400 с
