Технологии бережливого производства (Lean-технологии)
Технологии и приемы | Эффекты | Сокращаемые потери |
5С - система организации рабочего места (1 С – сортировка, 2 С – соблюдение порядка, 3 С – содержание в чистоте, 4 С – стандартизация, 5 С – совершенствование) | Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства. Повышение качества, снижение количества дефектов за счет стандартизированных процедур и отсутствия лишних запасов Снижение травматизма благодаря эргономичному размещению мебели, оборудованию и пр. Экономия денежных средств за счет равномерного распределения запасов | - потери из-за перепроизводства; - потери времени из-за ожидания; - потери из-за лишних запасов; - потери из-за ненужных перемещений; |
Канбан ( пер. «рекламный щит, вывеска») – система организации и снабжения по принципу «точно в срок» | Снижение количества дефектов Повышение производительности труда за счёт сокращения простоев Экономия денежных средств за счет равномерного распределения запасов | - потери при ненужной транспортировке; - потери из-за лишних этапов обработки; - потери из-за ненужных перемещений; - потери из-за лишних запасов; |
Кайдзен (пер. «непрерывное совершенствование») – философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов. Основные принципы: - принцип фокуса на пациентах; - непрерывные измерения - открытое признание проблем - открытость - межфункциональность команд | 1. Повышение удовлетворенности населения 2. Достоверные данные, оцифрованное видение проблем 3. Повышение доверия медицинского персонала и населения 4. Развитие корпоративной культуры 5. Повышение производительности труда за счет использование широкого круга компетенций 6. Развитие самодисциплины 7. Вовлеченность сотрудников | - потери из-за нереализованного творческого потенциала сотрудников - потери из-за перепроизводства; |
«Пока-ёкэ» (пер. «Защимта от дуракам») - защита предметов пользования (в особенности, техники), программного обеспечения и т. п. от очевидно неверных действий человека | Снижение количества дефектов и повышение качества Повышение производительности труда Экономия денежных средств | - потери из-за дефектов |
Визуализация - любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа | Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска Снижение количества дефектов Снижение травматизма | - потери из-за дефектов - потери из-за ненужных перемещений; |
Информатизация | Повышение производительности труда Повышение качества, снижение количества дефектов | - потери из-за перепроизводства; - потери времени из-за ожидания; - потери из-за лишних запасов; |
Стандартизация | 1. Повышение качества 2. Повышение производительности труда 3. Повышение качества, снижение количества дефектов | - потери из-за перепроизводства; - потери времени из-за ожидания; - потери из-за ненужных перемещений; - потери из-за дефектов |
