Резюме

Резюме.

Название компании - «ГРД – Городской ремонтный дом».

Логотип компании

Правовая форма – ИП, в дальнейшем корпорация.

Вид деятельности – ремонт цифровой техники, розничная торговля, оптовая торговля.

Стартовый капитал – 350000 рублей.

Вид проекта – Пункт приема выдачи цифровой техники. Продажа б\у цифровой техники. Продажа комплектующих и запчастей.

Клиент – спальные районы города. Трафик магазинов цифровой и бытовой техники «Корпорация центр» «ДНС» «М. Видео» «Эльдорадо» и т. д. Трафик продуктовых магазинов «Мария-ра» «Fix price» «Горожанка» «Холидей классик» «Лента» и т. д.

Преимущества – низкая арендная стоимость. Каналы поставок запчастей и комплектующих. Профессиональные мастера по ремонту. Заинтересованность  менеджеров в приеме оборудования. Готовая база клиентов. Опыт работы с цифровой техникой и сервисом 8 лет. Отсутствие конкурентов. Широкий спектр оказываемых услуг.

Идеология – на данном этапе, уже существует один пункт приема-выдачи цифровой техники в сервис. Стабильный доход с него 45000 рублей без вычетов за аренду, оплату менеджеру и прочих расходов. Итоговая маржа составляет 20000 рублей. Планируется открыть в Новосибирске 10 пунктов приема-выдачи цифровой техники в сервис. 4 пункта на левом и 6 пунктов на правом берегу, что бы равномерно распределится по всему городу. Дальнейшие шаги, это развитие на региональном, а потом и на федеральном уровне.  Каждый пункт имеет три притока капитала (прибыли), это ремонт и настройка цифровой техники (телевизоры, планшеты, смартфоны, фотоаппараты, ноутбуки, стационарные ПК). С настройки данной техники идет чистая маржа. С ремонта вычет заключается в стоимости детали, а при сложно техническом ремонте оплата работы мастера. Итого с настроек прибыль составляет 100%, а с ремонта от 20% до 70%. Вторая часть денежного потока точки, это продажа б\у техники. В среднем с каждого проданного ноутбука маржинальность составляет 25%-50%. Данную продукцию, как закупаем сами (заморозка средств), так и берем под реализацию (меньший процент). За месяц продается пять ноутбуков, что дает прибыль в размере 12500 рублей (за основу взят август 2015 года, точка ТК 7 дней). Третий поток денежных средств составляют комплектующие (ЗУ, клавиатуры, батарейки) и запчасти (модули, дисплеи, чипы). Есть полный мониторинг рынка, заключены договора на поставку данной продукции со скидкой в 25% от розничной цены этих компаний и на 10% от оптовой цены. Данная продукция продается с маржой от 50% до 500%. Основным направлением компании ГРД – Городской ремонтный дом, это средний и бедный класс. Возможность ремонта возле дома. Возможность поставки запчасти, если можешь отремонтировать сам. Возможность подбора новой техники в два раза дешевле, чем в магазинах, при отсутствии возможности ремонта или его дороговизне.

Затраты – Стартовый капитал будет потрачен, на открытие дополнительных 4 пунктов выдачи, на оборудование для данных пунктов. Первый месяц оплаты менеджерам. Открытие офиса. Закуп товара, страховой резерв.

Реклама – реклама, это баннеры. При росте с 6_го по 10_ый пункт выдачи - 2Гис, телевиденье, подъезды, лифты, промоутеры и маршрутки. Уличные стенды, радио, кинотеатры – не рассматриваются. Так же важно находиться и быть на виду в соц. сетях, на форумах (фламп). Создание сайта будет необходимо, при должном заполнении витрин, а это от 6 до 10 пунктов выдачи.

Бюджет – 300000 рублей планируются потратиться на открытие 4 пунктов приема-выдачи. Оставшиеся деньги будут оставлены в резерв и на аренду офиса, для бухгалтерии и  руководящего звена.

Штат – Менеджеры пунктов приема-выдачи. 1 человек на одну точку. Курьер. Дизайнер. Бухгалтер. Программист. Генеральный и коммерческий директора.

Подробное описание. Правовая форма.

Изначально уже открыто ИП. Простота и меньшие налоговые выплаты на стараппе выгоднее, чем акционерные общества и корпорации. После полного освоения рынка в Новосибирске и перехода на региональный уровень следует переоформить ИП в корпорацию. Именно эта правовая форма, позволяет оплачивать абсолютно все расходы и только после этого на оставшуюся часть денег накладывать налог. Так же корпорация дает возможность создавать ветви бизнеса без дополнительных оформлений, а совет директоров, будет более эффективно работать нежели один управленец.

Вид деятельности.

Основным направлением компании ГРД – Городской ремонтный дом можно считать именно ремонт цифровой техники. Ситуация на рынке, в виду падения курса рубля по отношению к доллару, вся цифровая техника значительно поднялась в цене. Вследствие чего, стало проще и выгоднее чинить старую технику, а не приобретать новую. Данная тенденция продержится около 5 лет. За 5 лет, необходимо наработать клиентскую базу и грамотно преподносить продажу б/у техники или техники перекупа. По истечению спроса на ремонт, у нас будет клиентская база с которой можно уже будет работать и на продажу. Торговля комплектующими и запчастями изначально привяжет несколько сервисов на работу на нас. Да данном этапе конкуренция по всей Сибири катастрофически минимальна, что и дает возможность занимать эту нишу, через сервис и торговлю б/у техникой. Эти три вида деятельности в течении 5 лет будут только идти вверх, в среднем на 10-20% в год. По истечении 5 лет, рост будет составлять не более 3%, но и падения прибыли не будет.

Стартовый капитал.

Стартовый капитал в размере 300000 рублей рассчитан на открытие 4 пунктов приема и главного офиса, а так же на работу данных пунктов в течение  1 месяца. Так же в данную сумму входит открытие главного офиса, как для бухгалтерии, так и для руководящего звена. Офис должен быть расположен в центре или по линии метро, арендная плата должна ограничиваться 20000 рублей в месяц (максимальное значение). Стартовый капитал, так же является страховкой в первый месяц работы пунктов приема-выдачи от минусовой маржи. Подробные расчеты бюджета и стартового капитала в разделе III.

Клиент.

Сервисных центров в Новосибирске много, но очень мало грамотных мастеров. Около 80% всех сервисных центров находятся в центре левого и правого берега. Данные показатели говорят о том, что людям, во-первых: далеко ехать, что бы сдать свое устройство в ремонт, а это потеря их времени (у кого-то его просто нет), во-вторых: из-за низкого качества оказываемых услуг, людя часто либо вообще перестают обращаться в СЦ, либо перестают доверять определенной компании и этот клиент, просто ищет другой сервис. Именно по этим причинам, спальные районы города представляют живой интерес. Клиент, потерявший доверие к определенному поставщику услуг, больше не будет ездить далеко, так же как и человек у которого нет времени. В виде плюсов спальных районов и то, что там нет региональных или федеральных СЦ, есть лишь сервисные центры – однодневки. Обязательный уклон, необходимо делать на трафик супермаркетов и магазинов цифровой и бытовой техники. 50% клиентов, это мимо идущие люди, которые просто решили поинтересоваться. 25% это те, которым посоветовали друзья уже обращавшиеся в СЦ. 15% это различные виды рекламы, а оставшиеся 10% - справочная информация (2гис и бис077).

Преимущества.

Пункт приема-выдачи цифровой техники не нуждается в высококвалифицированных мастерах по ремонту, а это экономия от 30000 до 40000 в месяц на зарплате. Пункту приема выдачи не нужно много места под аренду (максимально 4 кв. м.). Пункту приема-выдачи не нужно специальное оборудование для ремонта, это экономия около 150000 с каждой точки. В связи с урезанием расходов, мы можем демпинговать цены конкурентов, в несколько раз  снижая стоимость ремонта. Близость к дому – это огромное преимущество. Мастера, которые сидят не на окладах, а исключительно на потоках клиентов. Квалификация мастеров, с ними работают такие компании, как DNS, M. Видео, Техносити, но цены ниже даже, чем у данных компаний в плане сотрудничества, что дает возможность получать больше маржи. Возможность оказания услуг от ремонта до поставки запчастей. Дополнительные преимущества – это высокий опыт работы в данной сфере и налаженные контакты.

Идеология.

Идеология – рост до федеральной корпорации и контроль рынка России по обслуживанию и ремонту всей цифровой техники. Открытие цифровых супермаркетов с комплектующими, запчастями и цифровой подержанной техникой. Открытие Сибирского Федерального Сервисного центра, самого большого СЦ. Открытие техникума для обучения профессиональных инженеров. Открытие завода по производству чипов и аналогов комплектующих и деталей.

Затраты.

Затраты – подробнее в разделе III.

Реклама.

На начальном этапе основной рекламой можно будет считать баннеры на магазинах и на самом рабочем столе. Он наименее затратный по сравнению с другими способами рекламы. Весь проходящий трафик – это и есть первостепенная цель. Первый месяц больше ни какой рекламы не требуется. Основное правило рекламного отдела в дальнейшем, это то, что весь бюджет на рекламу поступает исключительно с общей прибыли компании и не может превышать 15% от нее. Со второго по шестой месяц, необходимо будет использовать рекламу в лифтах и на входах в подъезд. Необходимы визитки и магниты для холодильника с контактами в качестве подарка. С 6 по 12 месяц, можно запускать промоутеров и рекламу в 2гис. В течении 1 года неторопливо разрабатывать сайт, без излишних затрат на него. Через год запускать рекламу по телевиденью и выходить на региональный уровень.

Бюджет.

Бюджет – подробнее в разделе III.

Штат.

Сотрудники, которые будут больше всего востребованы и необходимы, это менеджеры приема-выдачи. На каждый пункт будет достаточно одного человека. То есть на пять пунктов приема-выдачи цифровой техники будет необходимо пять человек. Один менеджер будет запасной, который будет работать на всех пунктах выдачи поочередно. График работы будет 5 через 2. А график работы точки с 11.00 до 21.00, 6 дней в неделю. Выходной воскресение. Необходим будет один курьер, который утром будет развозить из сервисного центра готовую технику, а вечером, собирать, которую сдали на ремонт. В течении дня он будет ездить за комплектующими и запчастями по заказам клиентов. Первые полгода бухгалтерией будет заниматься стороння компания (аутсерсинг), до выхода на региональный уровень. Программист уже есть и работает над базой 1С которая уже тоже есть – бесплатно. Существует договоренность, о наборе опыта в программировании базы 1С. Генеральным директором и коммерческим директором становится учредитель и его доверенное лицо. Дизайнер необходим для рекламы и рекламной продукции. Дизайнер уже работает так же, как и программист за опыт.

Расчеты.