АДАПТАЦИЯ К ИННОВАЦИЯМ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Кафедра горных машин и комплексов.

ФГБОУ ВПО «Кузбасский государственный технический университет

имени »

Kolbin. *****@***ru

В силу своих специфических особенностей угледобывающие предприятия являются важными социально-экономическими объектами. Во-первых, угольная промышленность в значительной мере определяет энергетическую безопасность страны. Во-вторых, большинство угледобывающих предприятий являются градообразующими, определяя социально-экономическое состояние шахтерских городов и сел. В-третьих, большое количество смежных отраслей и высокая степень влияния на них.

Важная роль угледобывающих предприятий в жизни страны требует их сохранности, что в свою очередь требует развития их развития с целью обеспечения и усиления их конкурентоспособности. Развитие угледобывающих предприятий характеризуется ростом производительности труда, увеличением уровня безопасности рабочих  и снижением уровня расходов.

Всё это не возможно без инновационного развития предприятий. А это влечет и необходимость повышения степени инновационной восприимчивости персонала, чтобы внедрить и эффективно использовать эти самые инновации. Одним из основных факторов связанных с инновационной восприимчивостью персонала является его понимание и принятие целей и стратегии развития предприятия. Весьма распространена ситуация, когда работники рассматривают инновации как угрозу стабильности своего рабочего места, тормозя инновационное развитие предприятия. Поэтому, немаловажное значение для ускорения инновационного развития имеет активное и регулярное информирование персонала о выбранной стратегии развитии предприятия и формирование её правильного восприятия.

Инновационная деятельность – разработка и реализация инновационной стратегии, способствует росту эффективности экономики в большей степени, чем труд или капитал. На основе анализа проблем, тормозящих инновационное развитие, выбирается приоритетное направление инновационной деятельности. Приоритетное направление, которой должно лежать в инновационной стратегии. Необходимо выбирать стратегию с наименьшим соотношением внутрипроизводственного инновационного цикла к ожидаемой эффективности инновационного предприятия.

Для высокого положительного эффекта на угледобывающих предприятиях, все инновации должны разрабатываться с учетом взаимосвязи всех элементов технологической цепи углепроизводства, и изменением структуры геологических запасов угля, техники, технологий, производственного взаимодействия и персонала. Так же не стоит забывать и о необходимости полного и четкого распределения полномочий по данной инновации.

Многочисленные попытки повысить эффективность предприятий на основе модели расширенного воспроизводства посредством использования приобретенного, нового для шахты, карьера или разреза, современного, в том числе зарубежного, горнотранспортного оборудования в технологической цепи углепроизводства не приносят ожидаемого результата. Например, производительность импортного экскаватора PH-2800, приобретенного Сибиргинским разрезом, не превысила лучшую производительность отечественных экскаваторов ЭКГ-10 и ЭКГ - 8И. Таким образом, оборудование стоимостью 12 млн. долларов США работает не многим производительней оборудования стоимостью 3 и 2 млн. США. Это объясняется тем, что приобретаемое оборудование оказывается в уже сложившейся и устоявшейся системе работы предприятия. В современных социально-экономических условиях, чтобы достичь конкурентного преимущества на рынке угля, недостаточно освоение предприятием только технических и технологических инноваций. Обеспечить угледобывающему предприятию необходимую динамику повышения эффективности использования труда и капитала для лидирования на рынке углепроизводителей, позволяет комплексный подход к заимствованию, созданию и освоению инноваций.

Таким образом, для эффективного развития угледобывающего предприятия, необходимы инновационная деятельность и эффективное управление ею. Это сложная задача, успешное выполнение которой повлечет рост производительности, уменьшение энергоемкости, увеличения уровня безопасности.

Литература:

Социально-экономическая адаптация угледобы-вающего предприятия к инновационной модели технологического развития. – М.: Экономика, 2007. , , Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия // Уголь. – 2007. – № 9. – С. 21–25; – № 10. – С. 13–15 , , Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: препринт // НТЦ-НИИОГР. – Челябинск, 2000. – 20 с. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационному типу технологического развития // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 12 – С. 92–99

Научный руководитель – к. экон. наук, доцент