Выбор «оптимальной» методики архитектуры предприятия
Разработка ИТ-архитектуры предприятия включает в себя компоненты, связанные с функциональной архитектурой, информационными технологиями (ИТ) и управлением архитектурным процессом и основана на стратегии развития предприятия. Таким образом, ИТ-архитектура предприятия является целостным описанием ключевых стратегий организации, связанных с информацией, прикладными системами и технологиями, а также их влиянием на функции и бизнес-процессы организации. Разработка ИТ-архитектуры предприятия ведется в соответствующем контексте существующих в организации структур управления и взаимодействия.
Существуют различные модели и методики описания ИТ-архитектуры. Эти методики задают классификацию основных областей и единые принципы для их описания во взаимной увязке друг с другом, описание используемых политик, стандартов, процессов, моделей для определения различных элементов ИТ-архитектуры:
В качестве примеров можно указать следующие методики:
– методика Захмана;
– методика TOGAF;
– методика FEAF;
– методика Garther.
Методика Захмана основана на дисциплине классической архитектуры и обеспечивает общий словарь и набор перспектив, или структур, для описания современных сложных корпоративных систем. Основная идея заключается в том, чтобы обеспечить возможность последовательного описания каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными. Таблица, составленная по данной методике, имеет пять строк и шесть столбцов. В результате специалист имеет модель: простую для понимания специалистами любых направлений; целостную по отношению ко всему предприятию; независимую от каких-либо инструментов.
Для небольшого предприятия, как компания ДАНавто подойдёт несложная и понятная для пользователей таблица, полученная методикой Захмана. Поскольку этот метод прост и удобен в использовании, по сравнению с альтернативными способами, для то ее использование является наиболее рациональным способом описания структуры архитектуры предприятия.
