Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация осуществляется в рамках накопительной балльно-рейтинговой системы в 100-балльной шкале:

- 84-100 баллов (оценка «отлично») - изложенный материал фактически верен, наличие глубоких исчерпывающих знаний в объеме пройденной программы дисциплины в соответствии с поставленными программой курса целями и задачами обучения; правильные, уверенные действия по применению полученных знаний на практике, грамотное и логически стройное изложение материала при ответе, усвоение основной и знакомство с дополнительной литературой;

- 67-83 баллов (оценка «хорошо») - наличие твердых и достаточно полных знаний в объеме пройденной программы дисциплины в соответствии с целями обучения, правильные действия по применению знаний на практике, четкое изложение материала, допускаются отдельные логические и стилистические погрешности, обучающийся  усвоил основную литературу, рекомендованную в рабочей программе дисциплины;

- 50-66 баллов (оценка «удовлетворительно») - наличие твердых знаний в объеме пройденного курса в соответствии с целями обучения, изложение ответов с отдельными ошибками, уверенно исправленными после дополнительных вопросов; правильные в целом действия по применению знаний на практике;

- 0-49 баллов (оценка «неудовлетворительно») - ответы не связаны с вопросами, наличие грубых ошибок в ответе, непонимание сущности излагаемого вопроса, неумение применять знания на практике, неуверенность и неточность ответов на дополнительные и наводящие вопросы».

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

3 Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения образовательной программы



Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Кафедра ОиСМ

(наименование кафедры)

Вопросы к экзамену

по дисциплине Инструментальные средства управления

(наименование дисциплины)

Понятие «инструментальные средства управления» Роль и место инструментальных средств в управлении предприятием Виды информационных технологий управления Информационные технологии организационного развития и стратегического управления предприятием BPM (BusinessPerformanceManagement). Влияние современных информационных технологий управления на бизнес-среду. Понятие «информационные системы менеджмента». Роль информационных систем в современной бизнес-среде Подходы к организации информационных систем и технологий управления Информационное обеспечение систем управления организацией Информационная технология управления. Автоматизация офиса как системы первичной обработки данных. Информационная технология поддержки принятия решений. Информационная технология экспертных систем Инструментальные средства компьютерных технологий информационного обслуживания управленческой деятельности Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений Типовой состав функциональных модулей корпоративных информационных систем. Инструментарий планирования потребности в материалах. MRP-системы Инструментарий планирования потребности в производственных мощностях. CRP подсистема Инструментарий планирования ресурсов производства. MRPII Методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия. ERP-системы Основные отличия ERP-систем от MRPII-систем. Особенности системы ERPII Виды КИС Корпоративная сеть Интранет. Информационные базы КИС: базы данных, хранилища данных. Средства аналитической обработки данных. Интеллектуальные информационные технологии Тенденции развития инструментальных средств управления Основные понятия технологии сетевого планирования Правила построения сетевого графика Этапы сетевого планирования: структурное планирование, календарное, оперативное. Инструменты управления проектами как средство информационной поддержки принятия решений Инструментарий стоимостного  анализа проекта в MS Project Инструменты поддержки прогнозирования критических ситуаций в MS Project. PERT-анализ Общая схема разработки проекта в MS Project Пакет дополнительных инструментов MSExcel как реализация компьютерной технологии обработки экономической информации Средства аналитического моделирования в Excel Обработка и анализ экспериментальных данных в среде Excel. Технология аналитического моделирования на основе корреляционно-регрессионного анализа экспериментальных данных. Этапы корреляционно-регрессионного анализа в среде Excel. Построение регрессионных моделей в информационной среде. Аналитический инструмент анализа динамики развития процессов с графическим и математическим моделированием тенденций. Инструменты построения и анализа трендов в Excel. Прогнозирование на основе трендового анализа Прогнозирование на основе регрессионного анализа Прогнозирование объемов продаж с учетом сезонной компоненты Технологии комплексного анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия на основе программы ProjectExpert Этапы финансового моделирования деятельности фирмы Анализ финансовой модели проекта в среде ProjectExpert. Оценка инвестиций и финансирования проекта Демонстрация инвестиционного потенциала проекта - формирование итогового плана/бизнес-плана проекта Назначение и основные возможности программы AuditExpert. Технология работы в программе AuditExpert

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Кафедра Общего и стратегического менеджмента

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 1

по дисциплине Инструментальные средства управления

(наименование дисциплины)

Обработка и анализ экспериментальных данных в среде Excel. Технология аналитического моделирования на основе корреляционно-регрессионного анализа экспериментальных данных

Составитель ­­­­___________________, ст. преподаватель

(подпись)

И. о. Заведующий  кафедрой_____________

  (подпись)

«06»  июня  2016г.

Оформление тем докладов

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Кафедра общего и стратегического менеджмента

(наименование кафедры)

Темы докладов

по дисциплине Инструментальные средства управления

(наименование дисциплины)

Понятие «инструментальные средства управления» Роль и место инструментальных средств в управлении предприятием Виды информационных технологий управления Информационные технологии организационного развития и стратегического управления предприятием BPM (BusinessPerformanceManagement). Влияние современных информационных технологий управления на бизнес-среду. Понятие «информационныесистемыменеджмента». Роль информационных систем в современной бизнес-среде Подходы к организации информационных систем и технологий управления Информационное обеспечение систем управления организацией Информационная технология управления. Автоматизация офиса как системы первичной обработки данных. Информационная технология поддержки принятия решений. Информационная технология экспертных систем Инструментальные средства компьютерных технологий информационного обслуживания управленческой деятельности Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений Типовой состав функциональных модулей корпоративных информационных систем. Инструментарий планирования потребности в материалах. MRP-системы Инструментарий планирования потребности в производственных мощностях. CRP подсистема Инструментарий планирования ресурсов производства. MRPII Методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия. ERP-системы Основные отличия ERP-систем от MRPII-систем. Особенности системы ERPII Виды КИС Корпоративная сеть Интранет. Информационные базы КИС: базы данных, хранилища данных. Средства аналитической обработки данных. Интеллектуальные информационные технологии Тенденции развития инструментальных средств управления Основные понятия технологии сетевого планирования Правила построения сетевого графика Этапы сетевого планирования: структурное планирование, календарное, оперативное. Инструменты управления проектами как средство информационной поддержки принятия решений Инструментарий стоимостного  анализа проекта в MSProject Инструменты поддержки прогнозирования критических ситуаций в MSProject. PERT-анализ Общая схема разработки проекта в MSProject Пакет дополнительных инструментов MSExcel как реализация компьютерной технологии обработки экономической информации Средства аналитического моделирования в Excel Обработка и анализ экспериментальных данных в среде Excel. Технология аналитического моделирования на основе корреляционно-регрессионного анализа экспериментальных данных. Этапы корреляционно-регрессионного анализа в среде Excel. Построение регрессионных моделей в информационной среде. Аналитический инструмент анализа динамики развития процессов с графическим и математическим моделированием тенденций. Инструменты построения и анализа трендов в Excel. Прогнозирование на основе трендового анализа Прогнозирование на основе регрессионного анализа Прогнозирование объемов продаж с учетом сезонной компоненты Технологии комплексного анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия на основе программы ProjectExpert Этапы финансового моделирования деятельности фирмы Анализ финансовой модели проекта в среде ProjectExpert. Оценка инвестиций и финансирования проекта Демонстрация инвестиционного потенциала проекта - формирование итогового плана/бизнес-плана проекта Назначение и основные возможности программы AuditExpert. Технология работы в программе AuditExpert

Методические рекомендации по написанию, требования к оформлению

Критерии оценки:

    оценка «отлично» выставляется студенту, если тема раскрыта полностью на 50 %; оценка «хорошо», если тема раскрыта на 40%; оценка «удовлетворительно», если тема раскрыта на 30%; оценка «неудовлетворительно», если ответ не соответствует теме.
    - оценка «зачтено» выставляется студенту, если тема раскрыта полностью на 50 %;

- оценка «не зачтено», если ответ не соответствует теме

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5