ТЕЗИСНЫЙ  ПЛАН

Выпускной квалификационной работы

Содержание

Введение ……………………………………………………

1. Теоретические аспекты развития функционального потенциала организации …………………………………………………………….

  1.1 Понятие и сущность функционального потенциала организации ……....................

  1.2 Методы оценки потенциала организации ………………………..

Критериальные методы Экспертные методы. Графические методы. Математические методы. Логистические методы. Одномоментные методы. Стратегические методы Индикаторные методы Матричные методы.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

политических (Policy),
экономических (Economy),
социальных (Society),
технологических (Technology)

  1.3 Факторы, влияющие  на развитие функционального потенциала организации  ………………………………………

Внутренние и внешние факторы.

К внутренним факторам относятся: производственный потенциал предприятия, его финансовое состояние, менеджмент и инвестиционная программа.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Основными внешними факторами, влияющими на эффективность организации являются: отрасль и местоположение предприятия, его отношения с властью и характер владения предприятием.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

политических (Policy),
экономических (Economy),
социальных (Society),
технологических (Technology)

2. Оценка функционального потенциала организации ФГУП «Почта России» г. Нижнеудинск ………………………

  2.1 Характеристика  ФГУП «Почта России» г. Нижнеудинск ……....

Приводятся общие сведения об организации: место нахождения, краткая историческая справка, цель и основные направления деятельности.  Структура учреждения: состав и взаимосвязь производственных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих подразделений.

2.2. Анализ кадрового потенциала организации ФГУП «Почта России»  г Нижнеудинск …………

  2.3. Финансовый анализ состояния ФГУП «Почта России»  г Нижнеудинск …………

  Производится анализ основных  трудовых и экономических показателей: использование рабочего времени, производительность труда, средняя заработная плата и удельные затраты на оплату труда и т. д.  Анализ производится в динамике как минимум за 4 года (или 4 квартала), предшествующих текущему. Результаты анализа оформляются в таблицах, иллюстрируются графиками или диаграммами и сопровождаются выводами.

Общие выводы по результатам проведенного анализа

Результаты анализа оформляются в таблицах, иллюстрируются графиками или диаграммами и сопровождаются выводами.

2.4. Анализ факторов, влияющих  на развитие функционального потенциала организации ФГУП «Почта России»  г Нижнеудинск………….

Внутренние и внешние факторы влияющих  на развитие функционального потенциала организации ФГУП «Почта России»  г Нижнеудинск

  3. Разработка рекомендаций по развитию функционального потенциала организации ФГУП «Почта России»  г Нижнеудинск………..

  3.1 Мероприятия по улучшению кадрового потенциала  ФГУП «Почта России»  г Нижнеудинск …

  3.2 Мероприятия по повышению производственно-технологического потенциала ФГУП «Почта России» г Нижнеудинск ………………………………………….. 

  3.3  Социальная и экономическая эффективность от предложенных  мероприятий…………………………………..…………………………

Заключение………………………………………………………………….

Список используемых источников……………...……………………………

Приложения…………………………………………………………………