директор Департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике, руководитель подгруппы «Критические технологии» НТИ «Энерджинет»
- Что такое Национальная технологическая инициатива это (НТИ)?
- Это набор инициатив и активностей, которые призваны вывести технологии, применяемые
в соответствующих сферах жизнедеятельности, в том числе в такой системообразующей отрасли как электроэнергетика, на новый инновационный уровень; подхватить существующие прорывные разработки, провести апробацию и в дальнейшем масштабировать, с учётом массового внедрения не только в России, но и занять определённую нишу на мировом рынке технологических новинок, обеспечив повсеместное использование конкурентоспособных прорывных российских разработок с высокой добавленной стоимостью.
- Аэронет, Автонет, Фуднет, Энерджинет. Поясните суть понятия NET.
- Нововведение «NET», прежде всего, ассоциируется с цифровизацией повседневной жизни и активным использованием информационных технологий. Путем переориентации и дальнейшего описания существующих технико-экономических процессов в рамках некой базовой модели, которая представит возможность единообразного подхода к цифровому пониманию окружающего мира и явлений и взаимосвязей внутри системы с учетом технологий цифрового моделирования, а также потенциала BigData, мы получим действенный инструмент по оптимизации текущих бизнес процессов, в том числе ориентированный на внедрение высокоэффективных инноваций и проведение структурных изменений в подходах к управлению и развитию соответствующих отраслей народного хозяйства.
– Какие цели стоят перед «Энерджинет»?
- Наверное, те же, что стоят перед НТИ, но в применении к энергетике. Нам нужны новые прорывные технологии. Нам нужны высокоэффективные решения, ориентированные на поддержание энергетической инфраструктуры в надежном и безопасном состоянии в условиях ограниченности входящих ресурсов. Нам нужна оптимизация жизненного цикла объектов в целом и составного оборудования в частности, минимизация стоимости эксплуатации электроэнергетических систем. Нам нужны новые подходы в ситуационном и стратегическом управлении. Это, в первую очередь, можно сделать с помощью цифровизации, то есть этого активного использования технологий «NET». Нам нужны новые технологии, экспорт которых помог бы нам обеспечить получение реального и повсеместно внедряемого технологического преимущества. Нам нужны новые технологии, которые позволили бы генерировать высокую добавленную ценность к конечному продукту, в том числе в части функционирования электроэнергетических систем.
– Почему Вы участвуете в «Энерджинет»?
- Пожалуй, можно назвать несколько причин для этого: первая причина – желание придать более прикладной характер инициативам и проектам «Энерджинет». Необходимо отметить, что год работы «Энерджинет» показал отсутствие экспортоориентированного потенциала у отобранных и реализуемых проектов, наметилось некоторое отставание от первоначальных планов. Пришло время произвести аудит реализации первоначальных планов и скорректировать стратегию дальнейшего функционирования платформы. Здесь, конечно же, нельзя игнорировать роль регулятора, который на данном этапе развития взаимоотношений и способов управления внутри отрасли должен выступить своеобразным технологическим заказчиком на структурные изменения в подходах к управлению и развитию отрасли. Поэтому, регулятор обязан занять более активную позицию в деятельности «Энерджинет», представить свое видение по дальнейшему развитию,
по изменению нормативной правовой базы, а также услышать мнение коллег, являющихся значимыми представителями отрасли, и в итоге, обеспечивающих внедрение предлагаемых новшеств. В виде обратной связи хотелось бы получить от платформы интеграционное видение развития инновационных принципов управления энергосистемами. Несомненно, одной из основных задач, в рамках обеспечения изначальной идеологии «Энерджинет», является деятельность по формированию и апробированию технологий, достойных экспорта. Тем более, нам, действительно, есть что предложить.
- Опишите текущее состояние «Энерджинет».
- Ожидания были достаточно большими. Спустя год, можно сказать, что планы реализованы не
в полной мере. Подтверждение тому - новая стратегическая сессия. Одной из основных задач, которой является попытка обрести более системное видение платформы «Энерджинет», понять текущее и целевое состояние, возможно, обновить стратегические приоритеты, определить текущие и перспективные роли и выстроить систему взаимоотношений между участниками, обновить подходы к отбору и дальнейшей реализации проектов. Вопросы и задачи, которые стоят перед стратегической сессией, лучше всего характеризует ту проблематику с которой столкнулась платформа и те аспекты деятельности, по которым необходимо провести переконфигурацию.
- Опишите желаемое (идеальное) состояние «Энерджинет» через год – активности, инициативы и группы, консорциумы и проекты, законодательство, иные значимые процессы и события.
- Естественно, год с точки зрения разработки и внедрения технологических новшеств, связанных
с внедрением инновационного оборудования и систем построения сетей, достаточно маленький срок. Ожидать существенного прорыва за это время не стоит. Но, тем не менее, за это время можно сформировать основную идеологию развития с построения систем будущего, понять какие цели и задачи стоят перед электроэнергетикой, какая нормативная правовая база должна быть изменена, и как она должна быть структурирована. Можно задать основные цели и ориентиры, собрать проектные офисы, команды для реализации тех или иных инициатив, определить основные реперные точки, предложить поэтапный перечень мероприятий, необходимых для реализации целевой стратегии, создать соответствующие дорожные карты и определиться
с расстановкой ролей, с порядком работы и пилотами, с принципами ранжирования и отбора инноваций, достичь понимания в методологии оценки эффективности.
- Что должно быть, по Вашему мнению, на Стратегической Сессии?
- Во-первых, необходимо посмотреть, где мы сейчас находимся в части задуманных планов
и инициатив. Необходимо осознать, все ли удалось, на каких этапах и какие решения были приняты, которые не позволили достичь намеченных целей, какие барьеры нужно было предвидеть, и какие изменения необходимо провести сейчас. Важной задачей будет еще раз вспомнить и понять те основные принципы, которые были вложены в цели «Энерджинет», оценить насколько текущий принцип организации деятельности платформы способствует достижению поставленных целей. Во-вторых, необходимо будет сформировать ясные и понятные для всех участников стратегической сессии подходы к формированию дорожных карт проектов.
А также собрать по каждому из направлений сплоченную команду единомышленников, зараженных идеей «Энерджинет», способных по эстафете передать сформированное видение, стать своеобразным адептом принципов и идей платформы.
-Ваша роль на Стратегической Сессии, в «Энерджинет» в целом. Какое принимаете участие в настоящее время, что планируете изменить?
- Собираюсь принять активное участие как в работе группы «Критические технологии»,
так и в целом с интересом изучить плоды деятельности смежных групп. Считаю, что с учетом специфики моей деятельности, смогу получить некое, возможно дополняющее или даже альтернативное видение путей развития, как отрасли в целом, так и такого важного направления как инновации. Хотелось бы отметить, что «Энерджинет» конечная инициатива, рассчитанная
до 2035 года. Технологии, которые сейчас используются, и на которых функционируют электроэнергетические системы, преимущественно являются физическими и разрабатывались десятилетиями. Нельзя за 5-7 лет разработать что-то принципиально новое с точки зрения железа, с точки зрения физики, что полностью поменяло бы расстановку технологических приоритетов в энергетике. Именно поэтому сейчас огромный инновационный потенциал имеет цифровизация. Приставку «Net», в нашем понимании, в первую очередь, нужно двигать в сторону интеллектуальной собственности, в сторону оптимизации процессов энергетики, повышения технологической и управленческой эффективности. Эту идеологию хотелось бы донести
до участников и подискутировать о ней.
- В каком случае считали бы свою миссию исполненной в «Энерджинет» (предельное мечтание)?
- Наверное, с одной стороны, если бы мы смогли по итогам работы сессии предложить набор проектов, которые бы отвечали задачам «Энерджинет». А с другой стороны, если бы мы получили работоспособный коллектив инициативных людей, чтобы каждый мог, по крайней мере, для себя представить, что такое энергетика будущего, и как к ней прийти от сегодняшней точки, я бы счел свою задачу выполненной. Ведь люди подберутся достаточно разные, с разными знаниями и опытом работы, как из госорганов, так и из науки, производства, эксплуатации и прочее. Хотелось бы, чтобы эти люди в дальнейшем в своих областях пропагандировали идеологию «Энерджинет», идеологию цифровизации, идеологию новой промышленной революции. То есть, этой идеей надо заразиться самим и дальше распространять ее на всех вокруг.
