Актуальные вопросы информационного менеджмента
УДК 303.732.4; 330
, аспирант
СПБГЭУ
Системный подход к стратегическому управлению: вопросы учета и контроля
В статье обобщены представления о взаимосвязи стратегического управления и роли управленческого учета в формировании, адаптации и корректировке стратегии развития предприятия. Такой подход представляет собой направление управленческого учета, в рамках которого формируется информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений, с целью обеспечения управленцев, внешних и внутренних пользователей необходимой информацией о результатах деятельности предприятия для принятия / верификации /адаптации стратегических управленческих решений.
Ключевые слова: принятие решений, финансовая информация, стратегическое управление.
Деятельность компаний на сегодняшний день проходит в условиях выживания и жесткой конкуренции, необходимости снижения производственных издержек, уменьшения коммерческих и управленческих расходов в силу отсутствия долгосрочных денежных ресурсов в экономике и банковском секторе при этом.
Решение этих немаловажных вопросов требует навыков и знаний квалифицированного персонала, который может не просто соответствовать процедуре целеполагания в эффективной системе управления по своим компетенциям и квалификации, но и обеспечивать развитие предприятия. Нельзя забывать о факторе быстрого изменения внешней среды, появлении новых конкурентов, изменении предпочтений потребителей, появление новых технологий.
В практике российских организаций управленческий учет довольно давно используется как самостоятельная подсистема учета в отличие от стратегического учета.
Без информационных технологий, удовлетворяющих потребности в информации, работа современных промышленных и сервисных компаний невозможна. Информационные технологии предоставляют возможность оптимально распределять все виды ресурсов организации.
Руководство любого предприятия, так или иначе, постоянно находится в поиске механизмов и инструментов для повышения эффективности управления предприятием в современных условиях с постоянно увеличивающимися информационными потоками.
Периодический мониторинг уровня информатизации в организации, анализ эффективности информатизации управления позволит выявить и устранить недостатки в управленческом процессе, повысить качество подготовки принятия управленческих решений и эффективность управления предприятием в целом. Метод или подход ERP - это определенное описание того, как организация должна работать. Мощная инфраструктура и методология построения системы помогает достигнуть высокого уровня эффективности при внедрении системы управления ERP на современных предприятиях, что незамедлительно приводит к сокращению запасов, росту производительности труда и количества заказов, выполненных в срок. Развитие информационных систем отражает требования к совершенствованию бизнеса.
Сущностью стратегического учета является информационное обеспечение стратегического менеджмента и, в частности, стратегически ориентированных управленческих решений.
Стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:
Поддерживает процесс принятия решений; Является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией; Позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.Стратегический учет, определение его форм и методов ведения определяется организацией, исходя из приоритетных управленческих целей по достижению стратегической устойчивости фирмы. Очень важным шагом при создании системы стратегического управленческого учета является организационный момент.
Как отмечают и : «…При постановке стратегического управленческого учета целесообразно использовать стандартизацию деятельности коммерческой организации, предполагающую разработку организационно-распорядительных документов различных уровней.
Ориентировать предприятие на инновационную экономику невозможно без формирования ряда научно-обоснованных стратегий получения желаемой эффективности инноваций в процессе целеполагания. Одной из сложнейших проблем в данной области является создание системы стратегического управления экономикой, представляющей собой информационно-телекоммуникационную систему, обеспечивающую формирование и обработку данных в многоярусной информационной системе стратегического планирования на основе распределенной информации, содержащейся в федеральных, региональных и муниципальных информационных ресурсах, данных официальной государственной статистики, а также сведений, необходимых для обеспечения поддержки принятия стратегических управленческих решений в сфере государственного управления. [1,2].
В связи с этим задача разработки и внедрения современных методологий и технологий стратегического управления экономикой РФ становится крайне затруднительной для управляющей структуры РФ. Российские руководители (муниципальных образований, субъектов федерации) не всегда справляются с текущими проблемами и не могут себе позволить самостоятельно заниматься разработкой и внедрением современных методов стратегического управления. Для этих целей может быть использованы отраслевые центры прогнозирования [3].
Существующие народнохозяйственные стратегические проблемы требуют синхронного взаимодействия ряда звеньев управляющей структуры. Существующая практика такого рода «изменений» показывает, что несмотря на то, что они носят «ощутимый», предсказуемый характер (действия-результат), они оказываются фрагментарными, ограниченными, а иногда негативными, хаотичными и не решающими стратегические проблемы. Это объясняется тем, что реальный эффект от предотвращения угроз проблемных ситуаций или разрешения проблемных ситуаций может быть получен только при системном характере изменений, в том числе синхронного взаимодействующих факторов сети. Системность обеспечивается разработкой стратегии.
Управление экономикой региона усложняется, и успех все больше зависит от способностей руководителя. Обоснование методических подходов к оценке возможностей руководителя, адаптивного потенциала управляющей структуры и его роли в выживании и развитии экономики позволит повысить эффективность управления, снизить сроки и издержки, связанные с адаптацией к изменениям внешней среды и внутренних переменных управляющей структуры с течением времени.
Общая структура управленческой деятельности в сфере управления экономикой включает пять базовых качественно специфических ярусов организации управляющей структуры:
методеятельностный уровень (задающий блок); уровень автономной деятельности (субъекты хозяйствования); инфрадеятельностный уровень (обеспечивающее); уровень действий (хозяйственная деятельность); уровень операций (рабочие места).Каждому уровню организации соответствует значение критериев принятия УР, состав которых закрепляется за позициями яруса. Каждый вышележащий уровень формируется за счет организации присущих ему возможностей и потенциальных средств и анализа эффективности [4, 5].
На каждом ярусе логика ППР заключается в синтезе решения на базе альтернативных вариантов: при этом реализуется процедура, отличная простого перебора вариантов с целью поиска единственного, удовлетворяющего критерий и ограничения. Данная процедура представляет собой логический вывод решения. Синтез решения, осуществляемый в процессе логического вывода, основан на поиске в альтернативных вариантах решения структурных элементов, удовлетворяющих критерий и ограничения и «сборке» из этих элементов оптимального решения [6].
Таким образом, рассматриваемые аспекты методического обеспечения стратегического планирования, создание инструментальной базы системы стратегического управления должны учитывать взаимообусловленность языковых и мыслительных структур. Данная взаимообусловленность свидетельствует о необходимости учета психолингвистики совместно с ключевыми понятиями планово-рыночной деятельности руководителей и разработчиков в экономике.
Литература
Концептуализация механизма координации процессов государственного, муниципального и корпоративного стратегического управления / , // Когнитивные исследования языка. Вып. XXII: Язык и сознание в междисциплинарной парадигме исследований: Материалы Международного конгресса по когнитивной лингвистике. 30 сентября – 2 октября 2015 г.\ отв. ред. вып. . – М.: Ин-т языкознания РАН; Тамбов: Издательский дом ТГУ им. ; СПб.: дом», 2015. – С. 893. ISBN 978-5-94777-385-9 , ОММУНИКАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКОЙ. В сборнике: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В ПРОЕКТИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ сборник научных трудов XX Международной научно-практической конференции. 2016. С. 159-168. Игнатьев M. Б., Платонов B. B., , Яковлева E. A. CОЗДАНИЕ СЕТИ ОТРАСЛЕВЫХ ЦЕНТРОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА БАЗЕ ВЕДУЩИХ УНИВЕРСИТЕТОВ. // Международная конференция по мягким вычислениям и измерениям. 2016. Т. 2. № - Секции 4-7. С. 275-278. , , МОДЕЛИ ВЫЯВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ ДЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ. // Международная конференция по мягким вычислениям и измерениям. 2016. Т. 2. № - Секции 4-7. С. 279-282 , АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. // Инновации. 2010. № 2. С. 123-128. , , ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. // Санкт-Петербург, 2014. - 138 с._____________/__________________
