Executive MBA «Директор по управлению цепями поставок»

ПОТОК 2 (Набор 2017 г.: группа 2571)

20-21 апреля 2018

Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок

Основы риск-менеджмента в цепях поставок (, к. э.н., доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ).
    Классификация рисков в цепи поставок Возможности SCM в аспектах элиминирования рисков Характеристика этапов идентификации и анализа рисков в цепи поставок Ключевые элементы Supply Chain Risk Management (SCRM) Примеры оценки риска и определения возможного ущерба

1.2 Математические подходы к управлению рисками в цепях поставок ( к. э.н., доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ).

    Математические подходы к оценке рисков в цепях поставок Концепция чистых рисков Концепция спекулятивных рисков Проблема определения безрискового эквивалента Метод многокритериального дерева решений с учетом рисков в цепи поставок

2.1 Методы управления рисками в цепях поставок (, к. э.н., доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ).

    Традиционные методы управления рисками в цепях поставок Цель и базовые принципы концепции/технологии Supply Chain Event Management (SCEM) – Управления событиями в цепи поставок Основные компоненты SCEM-подхода Информационная поддержка концепции/технологии SCEM и функциональность IT систем SCEM-класса Событийная интерпретация процессов цепей поставок и идеология анализа событий в SCEM Бизнес-кейс по управлению рисками в цепях поставок

2.2 Мониторинг рисков в цепи поставок (, Associate Director КПМГ Россия/KPMG Russia)

    Основные задачи Supply Chain Monitoring (SCMo) – мониторинга цепи поставок Преимущества SCMo для контрагентов цепи поставок: понятие SC Visibility Алгоритм построения SCMo-системы SCMo IT-системы основных вендоров: технико-технологический аспект Характеристика систем мониторинга товарно-транспортных потоков в цепях поставок

18-19 мая 2018

Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок

««Эффект хлыста» в цепи поставок («bullwhip effect»)  ()
    Причины возникновения «эффекта хлыста» и их негативные последствия для распределения запасов по цепи Взаимосвязь причин образования эффекта хлыста: эффекты Форрестера, Барбиджа, Халигана Количественная оценка отрицательных последствий «эффекта хлыста» в цепи поставок Основные способы элиминирования негативных последствий «эффекта хлыста»

Устойчивость, динамичность и гибкость цепи поставок ()
    «Tripple bottom line» и «Tripple А» подходы к исследованию устойчивости и динамичности цепи поставок Анализ соотношения понятий «надежность» и «устойчивость» цепи поставок Устойчивость как способ восстановления работоспособности цепи Структура устойчивости и построение «Tripple А» устойчивой цепи поставок Lean, agile and flexible цепи поставок: ответ на вызовы Проектирование динамичной цепи поставок

1.3 Надежность и безопасность функционирования цепей поставок ()

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

    Континуум понятий, близких к надежности и устойчивости цепи поставок Модель структурно-функциональной надежности цепи поставок Формирование экономически оптимальной топологии надежной цепи поставок Оптимизация планирования поставок и запасов в многоуровневых сетевых структурах с учетом надежности Анализ подходов к построению безопасной цепи поставок

1.4. Деловая игра «Эффект хлыста в цепи поставок» - «Beer Game» (Дарима Семенова, генеральный директор, компания «Insight Projects Group»)

22-23 июня 2018

Модуль ПБ10. Организационное проектирование и управление затратами в цепях поставок

Управление логистическими затратами в цепях поставок  (Максим Баженов - эксперт)
    Виды логистических затрат в цепях поставок и проблема оптимизации общих затрат Дифференциация учета и оптимизация операционных и административно-управленческих затрат Проблема трансакционных издержек в цепях поставок: учет и оптимизация Оценка потерь от иммобилизации средств в запасах и ущерба от логистических рисков Использование функционально-стоимостного анализа (ФСА) для дифференциации учета и контроля логистических затрат

Бизнес-кейс: Проведение функционально-стоимостного анализа для дифференциации логистических затрат – на примере цепи поставок компании «М. Видео» (Максим Баженов)
    ФСА, как метод дифференциации и калькулирования логистических затрат по влияющим факторам; Идентификация факторов учета логистических затрат для применения ФСА; Использование ФСА для учета и анализа операционных и административно-управленческих логистических затрат.

Организационное проектирование в цепях поставок  ()
    Исследование динамики организационных структур управления логистикой и цепями поставок компаний, работающих на российском рынке Идентификация основных факторов и драйверов, влияющих на динамику организационного проектирования в цепях поставок Исследование влияния соотношения инсорсинг/аутсорсинг на организационные структуры департаментов SCM Обособление подразделений департаментов SCM по функциям управления и ключевым бизнес-процессам Построение SC-департаментов с учетом факторов специализации, департаментализации, размера подразделений и делегирования полномочий Перспективные организационные структуры управления цепями поставок

Бизнес-кейс: Управление глобальными цепями поставок через логистические центры с использованием 4PL-провайдера ()

21-22 сентября 2018

Модуль ПБ11. Контроллинг и аудит цепей поставок – ориентир на лидеров

1.1 Контроллинг цепей поставок – управление отклонениями ()

    Схема SC-контроллинга: основные задачи Состав функционала контроллинга цепи поставок Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) в SC-контроллинге Использование стратегической карты (SCORe-card) в процессе контроллинга Этапы построения SC ССП (в разрезе связи основных перспектив) Алгоритм разработки состава KPI (ССП) фокусной компании/цепи поставок

1.2.Аудит функционирования цепи поставок ()

    Цель и задачи SC-аудита: фокус на лидеров Международная практика аудита цепей поставок и логистики на макро-уровне Международная практика SC-аудита и эффективности логистических бизнес-процессов (компания «ZLU», компания «Barkawi Management Consultants GmbH») Методика проведения аудита логистических бизнес-процессов в цепи поставок Международного центра логистики НИУ ВШЭ

2.1. Бенчмаркинг и экспресс-аудит цепи поставок ()

    Категории моделей зрелости процессов в цепях поставок Уровни SC-интеграции и анализ «Best Practice» Использование моделей зрелости ключевых SC-процессов при аудите (примеры) Основные симптомы дисфункциональности бизнес-процессов Бизнес-кейс Кейс. Диагностика логистики промышленной компании


19-20 октября 2018

Модуль ПБ12. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений

1.1 Интегрированная информационная поддержка SCM-решений ()

    Бизнес-модели (метамодель) и архитектура информационной системы. Понятие ИТ-инфраструктуры и принципы и методы формирования комплексной информационной инфраструктуры управления цепями поставок; Основные классы информационных систем управления в цепях поставок (SCE, SCMo, SCEM, SCP, системы логистического контроллинга, системы управления эффективностью бизнеса(BPM)), их назначение и функциональные возможности; Исполнительные (транзакционные системы): ERP, WMS, TMS. Системы моделирования бизнес-процессов (BPMS), роль менеджмента в проектах по внедрению ИС.  SRM - CRM – приложения и системы. Формирование единой цифровой модели процессов в ЦП. Решения электронного бизнеса: Электронное снабжение. Электронное выполнение заказа. Гибкие и динамичные ЦП в сетевой экономике. Прозрачность цепей поставок. HVSC  и  Интернет-технологии (IoT, MAS и др.) обеспечения слежения за материальным потоком и мониторинга ЦП. Содержание концепции e-SCM, виртуального предприятия, принципы формирования единого информационного пространства SCM на основе современных информационных технологий. Типовая ИТ-инфраструктура e-SCM.

1.2. Бизнес-кейс по интегрированной IT-поддержки SCM-решений

ERP/SCM класса компании SAP AG (представитель компании SAP Россия и СНГ - )

Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставок  ()
    Сущность единого информационного пространства (ЕИП) контрагентов цепей поставок Характеристика основных элементов ЕИП Роль ERP-систем в построении ЕИП контрагентов цепей поставок Общая схема интеграции IT-систем планирования и оперативного управления цепями поставок: конфигурирование цепи поставок (Supply Chain Configuration), тактико-оперативное  планирование (Supply Chain Planning)  и оперативное управление  (Supply Chain Execution) Сущность концепции/технологии “Electronic Data Interchange” - EDI (“электронного обмена данными/документами”) EDI-технология информационного обмена между контрагентами цепи поставок. Основные технологии и протоколы электронного документооборота и сопутствующие IT-приложения Преимущества использования EDI-систем и технологий в SCM Примеры реализаций EDI-технологий в цепях поставок
Тренинг по интегрированной IT-платформе цепей поставок в сетевой рознице ()

Менеджериальный блок

16-17 ноября 2018

Модуль МБ1. Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Современные концепции, корпоративные и функциональные стратегии ()

    Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте Фирма как активная система Стратегии и политика фирмы Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции Элементы стратегии фирмы Виды стратегий: стратегии бизнес – уровня, функциональные стратегии фирмы, корпоративные стратегии фирмы Стратегия SCM

Стратегический выбор и формирование стратегий ()

    Стратегическая диагностика Структура и процессы стратегического управления Моделирование стратегических процессов и ситуаций Согласование интересов контрагентов цепей поставок Управление реализацией стратегий цепи поставок Особенности и проблемы стратегического менеджмента в России

14-15 декабря 2018

Модуль МБ2. Лидерство и управление знаниями

Лидерство и управление персоналом (, ТРИУНА Лидерз)

    Сущность лидерства. Существующие подходы к определению лидерства. Понимание принципов лидерства Практические примеры лидерства в управлении цепями поставок Модель лидерства, используемая для развития управленческих компетенций высшего уровня в международных компаниях. Влияние лидерства на развитие карьеры управленца. Ключевые факторы, повышающие эффективность в цепях поставок. Роль управления цепями поставок в стратегическом выборе направления развития бизнеса. Развитие потенциала личности лидера. Эволюция стилей организационного лидерства. Использование эмоционального интеллекта в повышении личной эффективности. Понятие движущих сил личной мотивации. Развитие командного потенциала. Современные организационные вызовы и межорганизационные барьеры взаимодействия в цепях поставок с точки зрения «человеческого фактора». Приемы позитивного влияния и гарвардские навыки успешного переговорщика. Использование модели 7 уровней мышления для определения необходимых компонентов создания благоприятной среды для развития.

Практикумом развития лидерства. Пошаговый План действий.

Управление знаниями в области логистики и SCM (, ТРИУНА Лидерз)

    Движущие силы управления знаниями в цепях поставок. Практические примерф управления знаниями в цепях поставок. Подходы к управлению знаниями. Явное и неявное знание. Пирамида знаний DIKW. Этапы цикла знаний. Стратегии управления знаниями. Культура знаний. Процессы управления знаниями в сфере логистики и управления цепями поставок Приобретение и генерация новых знаний в организациях логистического комплекса Элементы системы управления знаниями в организациях логистического комплекса Проектирование Системы управления знаниями для своего предприятия

Практикум  по управлению организационными преобразованиями


25-26 января 2019

Модуль МБ3. Управление изменениями

Концептуальные аспекты управления изменениями ()

    Концептуальные аспекты управления изменениями. Экономика и психология изменений. Теории «организационных» и «экономических» преобразований.  «Жесткие» и «мягкие» факторы изменений. Идентификация потребности в изменениях и внедрение программы непрерывного улучшения. Оценка рисков, мониторинг и контроль изменений. Преодоление и предупреждение сопротивления к изменениям. Преодоление «противоборствующих убеждений», негативных установок у участников изменений. Основные этапы изменения организации. Особенности  управления изменениями на каждом этапе. Восемь этапов организационных изменений. Почему программы изменений не всегда работают. Основные заблуждения «запрограммированных» изменений. Роль высшего руководства. Основа управления изменениями организаций: развитие ценностей, отношений сотрудников. Эволюционный подход к радикальным переменам. «Четыре шага» управления изменениями в переломный момент. Проблемы генерального директора в процессе управления изменениями  их предупреждение и преодоление. Роль внешних консультантов при внедрении изменений в компании. Основные проблемы управления изменениями при внедрении новых технологий  «четвертой промышленной революции».

Практикум. Основные положения программ управления изменениями в организациях: при внедрении стратегического менеджмента, при слияниях и поглощениях, при проведении реинжиниринга.

Управление изменениями в Supply Chain Management (, ТРИУНА Лидерз)

    Понимание драйверов трансформации цепи поставок Понимание взаимосвязей между New Product Development (NPD) and SCM Внедрение процесса достижения прозрачности всей цепи поставок - «end-to-end supply chain visibility» Модели изменений в цепях поставок: GROW, SMART, PURE, CLEAR, GO MAD, FUEL Внедрение lean политики управления производственными и логистическими операциями в цепях поставок Управление некондиционными материалами (браком) - Material Review Board (MRB) процессами цепи поставок Внедрение «push/pull» планировочных SC-систем Оптимизация запасов в эшелонированных системах распределения сетевой структуры цепей поставок

Бизнес-кейсы и примеры управления изменениями в цепях поставок

    Интегрированное планирование цепи поставок металлургических компаний Управление изменениями в глобальных цепях поставок - на примере компании P&G

15-16 февраля 2019

Модуль МБ4. Управление проектами

Основные положения  управления проектами ()

    Определение проекта, системность проекта Роль экономико-математического моделирования в управлении  проектом Жизненный цикл проекта, модели управления работами проекта. Классификация проектов, финансовые проекты. Модели оценки эффективности проектов Применение проектной методологии Оптимизация  затрат проекта Идентификация  проектных рисков Управление рисками проекта

Управление проектами в Supply Chain Management ()

    Модели оценки эффективности проекта создания производственного предприятия Модели оценки эффективности проекта расширения предприятия Модели оценки эффективности проекта перепрофилирования предприятия Динамические модели управления ограниченными ресурсами проекта Управление проектами – примеры для промышленных и торговых компаний Моделирование и оптимизация ключевых бизнес-процессов цепи поставок – проектный подход

Бизнес-кейсы и примеры реализации проектов по SCM / логистике