Энергия перемен

Энергия перемен

Энергия перемен

Как реформы отразятся на управлении электрическими сетями Казахстана, рассказал главный директор по трансформации бизнеса АО «KEGOC» Сергей Катышев.

Сергей Ирманович, в чем заключается трансформация бизнеса компании?

Трансформация - логическое продолжение наших предыдущих проектов. Так, мы впервые в СНГ осуществляли комплексные проекты по модернизации национальной электрической сети. Стояла задача улучшить надежность и качество энергоснабжения через модернизацию подстанций, диспетчерских и контрольных систем, создать условия для устойчивого функционирования оптового рынка электроэнергии, повысить квалификацию наших сотрудников. Финансирование модернизации осуществляли за счет кредитных линий Международного и Европейского банков реконструкции и развития. Средства были направлены на ликвидацию технологического разрыва между нашей компанией и передовыми компаниями мира. Мы замени - ли большое количество высоковольтного оборудования на 55 подстанциях из 77. Установили современную цифровую систему релейной защиты и автоматизации всех подстанций компании. Обновили систему диспетчерского управления. Создали цифровую корпоративную телекоммуникационную сеть, единую автоматизированную систему коммерческого учета. Мы обучили более 900 работников в лучших мировых учебных центрах эксплуатации новых систем и оборудования. В результате мы смогли догнать зарубежные компании-аналоги в технологическом плане.

В этом году мы приступили к реализации программы трансформации. Она направлена на дальнейшее повышение эффективности деятельности, создание единого информационного пространства и интегрированной системы управления, а также создания корпоративной культуры постоянного совершенствования.

Вы верите в успех трансформации?

Я думаю, что наша компания будет в числе тех, кто сможет успешно реализовать трансформацию. Главное для нас – сохранить баланс между обеспечением надежности и качества функционирования единой энергосистемы Казахстана и экономической эффективностью деятельности компании.

Какие результаты ожидаются по итогам трансформации?

Мы намерены внедрить передовой опыт мировых компаний – аналогов нашей компании в части организации бизнес-процессов. Пересмотрим мотивационные стимулы для сотрудников - владельцев бизнес-процессов. Мы должны сделать внедрение изменений и инновационность неотъемлемой частью повседневной деятельности нашей компании.

Все сотрудники компании должны участвовать в трансформации. Создаются условия, чтобы каждый работник мог высказать свое мнение. «Что я могу сделать для компании? Как можно улучшить работу?» - эти вопросы мы просим всех задать себе. Сотрудники могут направлять предложения в центр трансформации. Все предложения будут рассмотрены, а наиболее важные из них будут вынесены на рассмотрение cовета по модернизации компании.

Сейчас на какой стадии находится трансформация в компании?

Процесс трансформации предполагает четыре стадии реализации: нулевая (подготовительная), диагностика и дизайн, планирование (формирование портфеля проектов), реализация. Мы успешно завершили подготовительную стадию и приступили к стадии диагностики и дизайна. На данном этапе совместно с консультантами сформируем карту процессов различных уровней, определим перечень перспективных направлений совершенствования, разработаем новые ключевые показатели деятельности и организационную структуру компании.

Корпоративная газета группы компаний «Cамрук-Қазына». Дневник трансформации. SKNEWS | 27/07/2015