Освоение инструментов инновационного менеджмента (стр. 1 )

Освоение инструментов инновационного менеджмента

Освоение инструментов инновационного менеджмента

2015

Введение

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что инновационный менеджмент реализует самую важную стратегическую цель - увеличение доходности предприятия, а следовательно, увеличение его стоимости на фондовом рынке. Основная роль в этой задаче принадлежит инструментам инновационного менеджмента, реализуемым в самоуправляемых производственно-технологических системах. Они являются начальными и ключевыми в инженерном бизнесе. Главный инструмент инновационного менеджмента - управленческий учет, задача которого контроль и управление по переделам потребительскими свойствами продукции, операционными затратами и капитализацией бизнеса.

Вернуться в каталог дипломов

Каталог учебников

Рерайтинг дипломов и курсовых

Оригинальная подборка информации по экономике и менеджменту

Рекомендации наемным работникам

Дистанционные курсы по созданию сайтов

Рекламируйте бизнес через собственный сайт

Определяющая роль в этой задаче принадлежит производственному менеджменту, реализующему технологический процесс изготовления инновационной продукции, имеющей конкурентные преимущества на внешнем рынке. Причем конкурентные преимущества сформированы за счет востребованных рынком потребительских свойств продукции.

Речь идет об инновационном менеджменте предприятия, основой которого является управленческий учет с использованием бухгалтерского учета, метрологического обеспечения экономических и технических параметров по центрам затрат и центрам финансовой ответственности, сформированных по технологическим системам. Технологическая система - это минимальный комплекс материальных и нематериальных активов предприятия, обеспечивающий получение продукции, имеющей рыночную стоимость. Трансферт стоимости продукции и ее цены по технологическим системам на основе инновационных процессов позволяют реализовать менеджмент инноваций. Менеджмент инноваций, используя систему инновационного менеджмента и систему менеджмента качества, ориентированного на потребителя, позволяет реализовать инновационные процессы, которые обеспечивают предприятию производство конкурентоспособной продукции. Таким образом, для реализации инновационных процессов на предприятии необходимо преобразовать его в экономическую систему, создав инновационный менеджмент, и на этой основе реализовать менеджмент инноваций.

Целью выпускной квалификационной работы является формирование системы инновационного менеджмента, обеспечивающей увеличение объемов реализации продукции и оптимизацию структуры операционных затрат в условиях АО «СКДМ».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1.        Изучить теоретические аспекты системы формирования инновационного менеджмента на предприятиях.

2.        Выполнить ситуационный анализ деятельности АО «СКДМ».

.        Разработать предложения по освоению инструментов инновационного менеджмента на заводе.

.        Провести оценку экономических результатов освоения инструментов инновационного менеджмента.

Объектом исследования является акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (АО «СКДМ»).

Предметом исследования является процесс освоения инструментов инновационного менеджмента в условиях АО «СКДМ».

Методологический аппарат исследования. В работе использованы следующие методы:

-        системный и структурно-функциональный анализ;

-        качественные и количественные методы;

-        метод графической интерпретации;

-        метод аналогии;

-        обобщение;

-        сравнение.

Теоретическая база исследования. Труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам инновационного менеджмента, статистические данные, материалы сети Интернет, нормативно-правовые документы.

Основными источниками информации в выпускной квалификационной работе служат нормативные документы и положения АО «СКДМ» и статистические данные по выпускаемой продукции предприятия.

Исследованиям в области инновационного менеджмента посвятили свои труды такие зарубежные ученые как: Н. Мончев, Г. Менш, Б. Твисс, А. Файоль, Р. Фостер, , Й. Шумпетер и другие.

Вклад в разработку инновационных идей внесли отечественные ученые: , , .

Проблему освоения инструментов инновационного менеджмента на предприятиях Вологодской области отразил в своих работах , доктор технических и доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления инновациями и организаций производства факультета производственного менеджмента и инновационных технологий Вологодского государственного университета.

В первой главе рассмотрены основные понятия инновационного менеджмента, указаны основные инструменты, приведены примеры предприятий, которые их успешно освоили инструменты.

Во второй главе проведен ситуационный анализ производственно-экономической деятельности АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин», дана оценка структуры затрат предприятия, проанализирована динамика объемов реализации продукции, проведен SWOT-анализ АО «СКДМ», проведена оценка критериев операционного цикла, построена графическая интерпретация критериев операционного цикла.

В третьей главе предложен инновационный проект создания продукции, имеющей конкурентные преимущества: «Организация разработки и освоения инновационного продукта - контейнеров-трансформеров», проведена экономическая оценка эффективности данного проекта.

1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

.1 Инструменты инновационного менеджмента

инновационный менеджмент нематериальный актив

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновация - любой подход к разработке, производству и сбыту товара, в результате чего инноватор или его предприятие получает конкурентное преимущество. Добившийся успеха инноватор может обеспечить временную монополию, хотя впоследствии конкуренты найдут способ выхода на этот выгодный рынок (Оксфордский толковый словарь).

Инновационный процесс - модернизация и реконструкция с появлением на балансе предприятия нематериального актива, который обеспечит выпуск продукции (услуг), имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке [19].

Существует множество определений термина «инновационный менеджмент»:

. Инновационный - значит адекватный изменениям во внешней и внутренней среде организации. А. Эйнштейн сказал, что нельзя решить проблемы в той среде, в которой они порождены. С этой точки зрения к инновационному менеджменту относятся все появляющиеся теоретические положения и практические приемы в области управления инновационными процессами.

. Инновационный менеджмент - это управление организациями, осуществляющими менеджмент инноваций.

. Инновационный менеджмент - управление изменениями в организации. Такой взгляд следует, например, из определения инновации как «целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании» и соответствующего ему определения инновационного менеджмента как «процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций».

. Инновационный менеджмент - управление техническим развитием, совершенствованием продуктов и используемых технологий [19].

Таким образом, инновационный менеджмент - это своеобразный механизм управления инновационными процессами.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, прямым объектом которого являются разнообразные инновационные процессы. Это и определяет место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин (рисунок 1) [2].

Рисунок 1 - Инновационный менеджмент в системе управленческих дисциплин

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:

поиск доходной стратегической идеи, которая служит основой для инновации;

организация инновационного процесса на основе трансферта затрат и потребительских свойств для инновации;

продвижение и реализация инновации на рынке.

На рисунке 2 схематично отражены основные задачи инновационного менеджмента [4].

Рисунок 2 - Общая схема инновационного менеджмента

Стандартно процесс освоения инструментов инновационного менеджмента на предприятии включает в себя:

.        Составление плана реализации доходной стратегической идеи.

.        Определение потребности в ресурсах для различных центров финансовой ответственности, организация инновационной деятельности и мотивация ее участников.

.        Выполнение исследований и разработок, реализация плана.

.        Систематический контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности проектов, оценка результатов инновационной деятельности.

Согласно международным стандартам существует четыре категории инструментов инновационного менеджмента, представленных в таблице 1.

Таблица 1 - Инструменты инновационного менеджмента

Общие
Бенчмаркинг (Benchmarking)	Улучшение собственной работы путем определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятий
Мозговой штурм (Brainstorming)	Результативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности работников
Реинжиниринг бизнес-процессов (Business process reengineering)	Полное переосмысление и коренное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия
Менеджмент изменений (Change Management)	Структурный подход к переводу предприятия из текущего состояния в желаемое будущее состояние
Технологический аудит (Technology audit)	Проверки технологического состояния предприятия с помощью определенных критериев, которые дают возможность выявления сильных и слабых сторон, что ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы предприятия
Продуктовые
Х-дизаин	Комплекс концепций, позволяющий установить взаимосвязь между характеристиками продукта и моделями совершенствования этих характеристик
Анализ видов и последствий отказов (Failure mode & Effect Analysis (FMEA))	Анализа и выявления наиболее критических шагов в процессе производства с целью управления качеством продукции
Метод экспертных оценок	Получение оценки проблемы на основе мнения экспертов с целью последующего принятия решения
Построение команд (Team building)	Одна из перспективных моделей корпоративного менеджмента, которая обеспечивает полноценное развитие предприятия, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом
Продуктовые
Операционное (производственное) обслуживание	Повышение эффективности функционирования серийных производств в рамках умеренных инвестиций в производственное обслуживание
Процессные управленческие
Разработки для производства и сборок	Комбинированный метод, состоящий из двух подметодов - разработка для производства и разработка для массовой сборки, который характеризуется созданием максимально адаптированной архитектуры продукта для наиболее удобной его сборки
Прямое мышление - бережливое производство	Управление производственным предприятием, основанное на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь
Система непрерывного совершенствования	Оптимизация технологических операций, с целью того, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно
Конкурентный инжинринг	Обеспечение проекта трудовыми ресурсами на этапе проектирования на конкурентной основе
Тайм-менеджмент по системе (Just in time)	Концепция управления производством, направленная на снижение количества запасов

С точки зрения доктора технических и доктора экономических наук, профессора, , организация производства сформирована на основе инструментов инновационного менеджмента, включающих: