Новый вектор инвестиций

Новый вектор инвестиций

Новый вектор инвестиций

В новой модели АО «Самрук-Қазына» на первый план выходит коммерческий блок, а ключевую роль в нем играет развитие инвестиционного направления. Специально приглашенный для этого управляющий директор по стратегии и управлению портфелем активов Балжит Каур Грюал поделилась своими планами и видением компании после трансформации с «SK-News».

- Г-жа Балжит, расскажите вкратце, на чем будет специализироваться блок, который Вы возглавите в фонде? Говоря несколькими словами, основная функция блока – работа над стратегическими возможностями фонда.

Это предполагает оптимизацию ресурсов, разработку инвестиционной стратегии и приведение в соответствие с ней всех направлений компании, а также выявление новых возможностей для инвестиций и развития. По сути, это реализация ожиданий акционеров, воплощение их в четкие стратегические результаты. Достигаться они будут, во-первых, путем приведения в соответствие корпоративных стратегий фонда и наших портфельных компаний. Второй основной аспект – это выявление новых отраслей в интересах экономического роста и диверсификации. В-третьих, развитие фонда в качестве лидера и эксперта в тех отраслях промышленности, в которые мы инвестируем. –

Выходит, что основным документом станет инвестиционная стратегия фонда. На какой стадии сейчас находится работа над ней, и какие ключевые моменты там будут отражены?

Как вы, наверняка, уже знаете, по новой инвестиционной стратегии фонд переходит от пассивного управленца к роли активного инвестора. Что это значит на практике? Роль стратегического инвестора предполагает участие не на операционном уровне с точки зрения наших инвестиционных критериев, а на стратегическом. То есть, это глубокий анализ и продолжительная работа на результат. Она включает в себя проведение бенчмаркинга, установление матриц, внедрение надежной системы KPI на основе мировых сравнительных анализов, целью всего этого является обеспечение стабильного дохода для акционеров. Инвестиционная стратегия будет основана на двух аспектах: долгосрочный подход к вложению финансов и стремление к повышению эффективности от инвестирования в новые отрасли, которые мы определим для компании. В качестве абсолютного результата мы должны получить накопление капитала фонда и повышение стоимости нашего портфеля. На макроуровне – это вклад в рост новых отраслей для повышения конкурентоспособности местного производства и создание устойчивой инвестиционной среды. –

Когда вы планируете реализовать первые проекты в рамках новой стратегии?

Стратегия развивается в несколько этапов. Первый этап предусматривает концептуализацию стратегии, проведение бенчмаркинга, установление критерии оценки, показателей стратегии. Мы уже приступили к реализации наших проектов в соответствии с программой трансформации фонда. В первые 30 дней задача стратегии заключается в определении KPI, разработке надежного плана развития, который будет реализовываться в ближайшие пять лет, и проведении финансового моделирования. Одновременно проводится бенчмаркинг финансового и нефинансового секторов и выявляется социально-экономический вклад наших портфельных компаний. Вторая часть стратегии фокусируется на выявлении возможностей для бизнеса и направлении соответствующих капитальных ресурсов, выявлении процессов, людей и технологий, участвующих в реализации инвестиционных планов. И третий блок включает реализацию и исполнение. –

Каких результатов ожидают от Вас после проделанной работы? Каким будет фонд после трансформации?

Думаю, фонд после трансформации станет движущей силой стабильности. Важно понимать, что стабильность является главным фактором, который позволит повысить ценность наших портфельных компаний с учетом текущей внешней ситуации. Мы будем более конкурентоспособны, с учетом совершенствования людей, процессов и технологий, которые уже произошли. Мы определили четкие достижимые ориентиры для всех наших инвестиций и для самого фонда с целью выявления новых источников роста. К конечном итоге «Самрук-Қазына» будет на уровне топ-10 суверенных фондов. Все государственные инвестиционные фонды в Азии, на Ближнем Востоке, странах ОЭСР прошли через про - грамму трансформации и вывели свой бизнес на более высокий уровень, повысили эффективность за счет роста масштабов производства. В настоящее время «Самрук-Қазына» проходит через этот процесс, и в результате фонд станет более гибким, надежным и способным стать ведущим фактором инвестиционного роста Казахстана.

Корпоративная газета группы компаний «Cамрук-Қазына»