Пути конкурентоспособности организации

Пути конкурентоспособности организации

Пути конкурентоспособности организации

Жасұланова Г.Қ., студентка специальности «Экономика»управление» ВКГУ им. С. Аманжолова

Возможности в сфере обеспечения предприятия и его зависят от внутренних и факторов. В экономике во среде регулярно происходят изменения. Одна этих обнаруживает благоприятные возможности для предприятия, (чаще), наоборот, трудности, ограничивая его. Для конкурентоспособностью следует уметь предвидеть как помехи (угрозы), так и перспективы (возможности), знать и стороны фирмы.

Потенциальными организации являются:

появление новых конкурентов; рост продаж товаров-заменителей; увеличение давления со покупателей и поставщиков; изменение нужд и покупателей; неблагоприятная политика или правительств, всего в налогов и внешнеэкономической деятельности.

Однако знать об все, но не потенциала противостоять им, обладать о возможностях, но не потенциалом для их реализации. обстоятельствами разрешения этих являются, всего, научных к управлению конкурентоспособностью, квалифицированного, и творческого и финансовых средств.

Среди причин конкурентоспособности организаций и товаров выделить:

недостаточную степень предприятий к условиям; обессиливание внутриотраслевой (развитие олигополии, сохранение монополизма, правительственные субсидии); отсутствие ясных указаний и стратегия предприятия, ограничивающая его - активность, внедрение как новых технологий и производств, так и мер по качества продукции;

низкий финансовый на предприятиях; высокая степень и износа оборудования; низкая степень и занятия,

организации и труда;

отсутствие надлежащей к и всего - к инновационному, труду;

отставание от стран мира в исследований и разработок;

высокая энергоемкость, и производимого товара; высоко затратный к и роста производства;

отсутствие полной информации о на рынках.

Основой механизма конкурентоспособности предприятий (организаций) и является модель экономики. Эта предполагает и систему взаимодействия активизацией инновационно-инвестиционной деятельностью, постоянным привыканием к среде и эффективности применения материальных, трудовых, и ресурсов.

Реализация модели повышения конкурентоспособности и рассчитывает организационно-экономического механизма конкурентоспособности 1. механизм включает в себя управление на микроуровне, компонент функционирования предприятий, формы и государственного регулирования процессов конкурентоспособности на макроуровне, и мегауровне, вместе итоговые деятельности предприятий и удовлетворения в продуктах и услугах[1, с 93].

Рисунок 1. Организационно-экономический обеспечения конкурентоспособности и продукции

Первый механизма - управление увеличением уровня организации и на микроуровне. Научно-обоснованное конкурентоспособностью и на микроуровне на следующей принципов:

1) учет действия законов рыночных отношений (законов спроса, предложения, конкуренции, масштаба и др.);

2) учет действия функционирования организации и процессов (законов пропорциональности, синергии, самосохранения, и т. д.);

3) требований научных к управлению (системного, комплексного, воспроизводственного, инновационного, маркетингового, функционального, структурного);

4) на сегменты и потребности;

5) нынешних технологий для системной и автоматизации управления;

6) инновационных анализа, прогнозирования и (системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического и др.);

7) на количественные оценки, контроля и управления конкурентоспособностью;

8) в инновационного управления конкурентоспособностью маркетинга, обратную связь и среды с продукции;

9) использование при оценке конкурентоспособности или удельных и показателей, которые в свою должны быть по весомости.

Инновационное конкурентоспособностью на уровне направлено на решение задач:

повышение качества и послепродажного

обслуживания; эксплуатационных у покупателя;

снижение себестоимости и, соответственно, продажи продукции; проведение целевых исследований и использование мер маркетинга при товара с ее обслуживания.

Второй механизма - саморегулирование конкурентоспособности организаций и продукции, направлено на поддержание конкурентоспособности на действия рынка, факторов, оказывающих на товара. К стоимостных факторов относятся:

изменение типа на сбыта товаров; появление новой ниши сбыта или уже его сегментов;

изменение действий конкурентов по товаров-конкурентов;

появление напродукции конкурентов; появление на новых товаров-конкурентов, товары заменители;

изменение емкости продукции и его потенциала; изменение потребностей и потребителей.

Третий механизма - формы и методы государственного конкурентоспособности и - представляет дело государства, на условий для повышения организаций и отечественной продукции.

Направления государственного регулирования конкурентоспособности фирм и вытекают из модели социально-экономического страны и курса на инновационное развитие. направлениями являются:

создание условий по и конкурентной на развития предпринимательства и бизнеса;

проведение инновационной и политики, разработку научно-технических программ и мер по инновационного производства, совершенствованию организации и товаров;

проведение эффективной налоговой, кредитной, и политики;

развитие производственной и обслуживания;

правовое обеспечение повышения отечественных организаций и товаров.

Четвертый механизма - управление конкурентоспособности и на различается от управления на не и методами, а управления. На мезоуровне оно в отдельно региона или отрасли, из его (или ее) особенностей. конкурентоспособности факторы, характеризующие развития или отрасли.

Пятый механизма - регулирование конкурентоспособности основывается на конкуренции и сотрудничестве стран, на и повышение конкурентоспособности предприятий и их товаров. Мегафакторами конкурентоспособности факторы и общемирового развития. Основным из них глобализация экономики, к ужесточению конкуренции как на мировом, так и на рынках, от государств в открытости их экономик.

Основными повышения конкурентоспособности отечественных фирм и являются:

развитие инновационно-инвестиционной деятельности и интеллектуальной собственности в организациях, обеспечивают наукоемких товаров; привыкание предприятий к среде и всего к рынку; использование инновационных с повышения использования рабочих, материальных, и ресурсов, конкурентные преимущества организации;

создание конкурентной в отраслях, предприятиями стратегий и их обновление;

формирование спроса на продукт и жителей, предприятие может удовлетворить;

повышение научно-технического и организационно-технологического областей, обеспечивающих необходимыми ресурсами и информацией;

правовое обеспечение и государственного процессов повышения отечественных фирм и продукции.

Инновационный к и реализации организационно-экономического обеспечения организации является для многих социально-экономического развития и уровня ее населения.

Когденко, В. Г. анализ: учеб. / . - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 392 с.