Управление человеческими ресурсами предприятия (стр. 4 )

C) привычкой тех, кто работает

D) недостаточной практикой набора

E) недостаточной практикой рекрутера

116. Преимуществами функциональной структуры управления являются пункты:

1. возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала 

2. ясность в распределении полномочий и ответственности 

3. хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета 

4. создание условий для децентрализации в структуре управления. 

А) 1, 2

B) 2, 3

C) 1, 4

D) 2, 4

E) 3, 1

117. Процесс принятия решений начинается с: 

А) выявления проблемы 

B) постановки управленческих целей 

C) формулировки миссии предприятия 

D) определения лица, ответственного за принятие решений 

E) распределения ресурсов

118. Методы эффективные для обучения персонала ведению переговоров, проведению заседаний, работой в группе

А) инструктаж, деловые игры, видеотренинг

B) ротация

C) ученичество и наставничество

D) лекции

E) разбор конкретных ситуаций

119. Методы эффективные для обучения техническим приемам ремонту несложной бытовой техники, расчет процентов по вкладам

А) ученичество и наставничество, разбор конкретных ситуаций

B) ротация

C) инструктаж

D) лекция

E) деловые игры

120.  Линейное программирование применяется для

А) оптимального распределения ограниченных ресурсов 

B) упорядочения распределения линейных и штабных полномочий 

C) организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами 

D) построения «стратегической линии» развития

E) упорядочения распределения  штабных полномочий 

121. Суть делегирования состоит

А) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена 

B) в установление приоритетов 

C) в передаче ответственности на более высокий уровень управления 

D) в доверии к своим подчиненным 

E) в передаче ответственности на низкий уровень управления 

122. Основной характеристикой организации,  как открытой системы является 

А) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

B) сильное лидерство

C) обмен ресурсами с внешней средой 

D) правильный подбор персонала 

E) готовность пересмотреть свою миссию 

123. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения

А) горизонтальное перемещение, обучение

B) понижение в должности

C) досрочное увольнение или добровольный выход в отставку

D) вознаграждение сотрудника

E) аттестация сотрудника

124. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является

А) оценка результатов труда

B) оценка труда

C) оценка личных качеств

D) комплексная оценка качества работы

E) оценка деловых качеств

125. Руководитель  организации опирается на следующие формы власти (расставьте в порядке приоритетности: 1 – высший приоритет, 4 – низший приоритет): 

1. харизма

2. власть, основанная на вознаграждении

3. власть, основанная на принуждении

4. экспертная власть 

А) 4, 1, 2, 3

B) 1, 2, 3, 4

C) 2, 4, 1, 3

D) 3, 2, 4, 1 

E) 1, 4, 2, 3

126.  Корпоративная культура основана на: 

А) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях 

B) правилах, определяемых руководством организации 

C) на принятых в обществе формах поведения 

D) особенностях производства 

E) законодательстве 

127. Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание - движение – новое замораживание) предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта: 

А) при «размораживании» ситуации 

B) при «новом замораживании» ситуации 

C) на стадии движения 

D) для упрощения процедуры увольнения работников. 

E) при передачи делегирования

128. К компетенциям службы персонала относятся функции 

А) обучение персонала, определение потребностей в повышении квалификации персонала

B) распределение властных полномочий 

C) изменение функцианальной структуры 

D) изменение организационной структуры

E) неправильное распределение вознаграждений 

129. В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента 

А)  все

B) подбор персонала

C) отношение к власти 

D) трудовая мотивация

E) регулирование конфликтов

130. Стресс на рабочем месте требует 

А) регулирования

B) поддержания 

C) смены работы 

D) устранения

E) изменения

131. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации

А) коллективный договор

B) трудовой договор

C) разработка нормативов производительности

D) трудовое соглашение

E) трудовой контракт 

132. Качество продукции или услуг определяется 

А) реакцией потребителей 

B) стандартами, принятыми в отрасли 

C) экономичностью организационной структуры 

D) ценой продукции

E) ценой услуг 

133. Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это

А) поддержание социальной стабильности в организации 

B) формирование неблагоприятного психологического климата в организации 

C) уменьшение дисциплины 

D) неправильное распределение вознаграждений 

E) управление ценообразованием

134. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление  в следствии 

А) неправильной последовательности действий 

B) консервативности людей 

C) внешних обстоятельств 

D) недостатка ресурсов для осуществления изменений 

E) уменьшение дисциплины 

135. Организационные изменения требуют 

А) упрощения процедуры подбора персонала 

B)  повышения мотивации и закрепления работников 

C) во избежание ошибок при замещении вакансий 

D) создания благоприятного психологического климата 

E) неправильной последовательности действий 

136.  Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены

А) использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов 

B) преимуществами системы организации труда 

C) трудолюбием японцев 

D) мощью японской банковской системы 

E) наличием лидера 

137. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является 

А) наличие синергетического эффекта 

B) наличие лидера 

C) групповое единомыслие 

D) наличие ролевой структуры 

E) наличие инноваций

138. У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты

А) человеческие навыки 

B) концептуальные навыки 

C) технические навыки 

D) физические навыки

E) эрудиция

139. Миссия организации –это

А) целевые ориентации предприятия

B) история фирмы 

C) сроки выполнения планов работы

D) стиль руководства

E) режим работы предприятия

140. Система оплаты труда находит свое выражение по часовой ставке, понедельной оплате или годовом жаловании

А) повременная система оплаты

B) сдельная система оплаты

C) система оплаты по вкладу

D) групповая оплата по результатам

E) индивидуальная оплата по результатам

141. Концепция управления персоналом включает в себя:  A) разработку методологии системы управления персоналом  B) разработку должностных инструкций работников службы управления персоналом  C)формирование организационной структуры управления организации  D) стиль руководства  E) сроки выполнения планов работы

142. Критерии оценки эффективности концепция управления человеческими ресурсами

A) органичная, гибкая форма организации  B) центральная бюрократия  C) использование потенциала сотрудников

D) самоконтроль  E) внешний контроль

143. Блок формирования человеческих ресурсов в структуре службы управления человеческими ресурсами

А) комплектование, изучение, подготовка, увольнение

B) первичная расстановка, перемещения

C) разработка нормативов производительности

D) совершенствование структуры и системы управления

E) профессиональная адаптация

144. Какие из элементов не являются подсистемами системы управления человеческими ресурсами

А) управление стандартизацией, управление ресурсами

B) управление нормированием

C) нормативное обеспечение управления персоналом

D) управление работой персоналом

E) управление техникой безопасности на производстве

145. Краткая трудовая биография кандидата является

А) анкетой сотрудника

B) карьерограмма

C) профессиограмма

D) рекламным объявлением

E) резюме сотрудника

146.Показатель, являющийся источником процветания любой организации и её сотрудников

А) производительность труда

B) стаж работы

C) объем реализации на одного сотрудника

D) коэффициент внутренней мобильности персонала

E) текучесть кадров

147. Показатель характеризует динамику рабочей силы в организации

А) текучесть кадров

B) производительность труда

C) объем реализации на одного сотрудника

D) коэффициент внутренней мобильности персонала

E) стаж работы

148.Коэффициент рассчитывающийся, как отношение числа сотрудников, сменившихся в должности в течение периода времени, к среднему числу сотрудников организации за тот же период

А) коэффициент внутренней мобильности персонала

B) текучесть кадров

C) объем реализации на одного сотрудника

D) показатель производимой продукции за час производительного труда

C) производительность труда

E) стаж работы

149. Показатель, определяющийся продолжительностью работы в компании

А) стаж работы

B) текучесть кадров

C) объем реализации на одного сотрудника

D) показатель производимой продукции за час производительного труда

E) коэффициент внутренней мобильности персонала

150. Показатель рассчитывающийся, как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода времени, к общему балансу рабочего времени организации за тот же период

А) показатель отсутствия

B) текучесть кадров

C) объем реализации на одного сотрудника

D) показатель производимой продукции за час производительного труда

E) производительность труда