Задание 1. Личность. Сотрудник. Организационная среда

Задание 1. Личность. Сотрудник. Организационная среда.

Ситуации

На выбор рабочей группе предлагается 4 ситуации:

А) Арт-пространство. Это небольшой частный проект с незначительным уровнем инвестиций. Цель проекта – популяризация творческой активности и обмен опытом, между реставрационными учебными заведениями Санкт-Петербурга и стран балтийского региона и Скандинавией.

Максимально возможный штат – 7 сотрудников.

Деятельность проекта завязана на:

проведение выставок и презентаций, семинаров на тему искусствоведения, мастер-классов (имеется небольшая реставрационная лаборатория), подготовка экспертных заключений.

Имеется календарный план мероприятий на 1 год + проект календарного плана на второй год. Источники финансирования стабильны – 2 гранта и частные средства. Уровень коммуникаций – прерогативой являются рабочие профессиональные контакты, профессиональные средства массовой информации.

Уровень заработной платы – немного ниже среднего.

B) Логистический центр. Это подразделение крупной логистической компании. Основная задача центра – создание условий для обеспечения всеми необходимыми средствами жизнедеятельности удалённых населённых пунктов севера России и ресурсодобывающих компаний в регионах севера. В центре существует рабочая группа, которая планирует деятельность 70 сотрудников.

Максимально возможный штат – 6 человек.

В их задачи входит (по приоритету):

финансовое планирование (25%), экономическая оптимизация логистики (15%), стратегическое планирование деятельности центра (20%), рекрутинг и текущая работа с персоналом (10%), координация B2B-деятельности (30%).

Финансирование деятельности центра во многом зависит от количества клиентов, которыми являются – краевые администрации и частные региональные компании.

Уровень заработной платы – высокий.

C) Прокат спортивного оборудования и техническое обслуживание. Это небольшая компания, действующая в Курортном районе Санкт-Петербурга с начала апреля по октябрь. Уровень инвестиций незначителен, структура инвестиций – полностью частный проект. Цель – извлечение прибыли от проката спортивного оборудования, проведения в том числе велоэкскурсий и технического обслуживания спортивного инвентаря.

Максимально возможный штат – 5 человек.

В их задачи входит:

трассировка экскурсионных маршрутов, планирование экскурсионной деятельности для туристов из России, планирование экскурсионной деятельности для иностранных туристов, прокат оборудования и снаряжения, техническое обслуживание, организация специальных соревнований по велоспорту и труднопроходимым маршрутам

Уровень коммуникаций – прерогативой являются контакты с местными органами власти, со средствами массовой информации, которые освещают события культурной и спортивной жизни, спортивные организации.

Уровень заработной платы – средний.

D) Предприятие по сборке светодиодных конструкций. Это средняя по масштабам деятельности компания с высоким уровнем рентабельности. Это второй игрок на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В компании есть два связанных направления – производство светодиодов и дизайн контракций на заказ. Отдельно существует третье направление – работа по совершенствованию светотехнических устройств.

Рабочая группа, которая планирует всю деятельность предприятия – 8 человек.

В их задачи входит:

координация производства, стратегическое планирование и выходы на новые рынки (в том числе международные), финансовое планирование, координация B2B и B2G деятельности, сопровождение клиентов и техническое обслуживание, научная работа,

Руководство видит основной задачей на следующий год – предложение инновационного продукта, который по своим свойствам значительно отличался бы от продукции конкурентов с высоким экспортным потенциалом. Базовая стратегия – лидерство по издержкам, второстепенная стратегия – фокусирование.

Уровень заработной платы – выше среднего.

ЗАДАЧИ

Все предлагаемые к изучению ситуации обладают своей спецификой, которая формирует организационную среду. Сотрудники являются неотъемлемой частью этой среды. Более того, на каждого сотрудника оказывают влияние несколько факторов – личные факторы (уровень личной жизни, удовлетворённость потребностей, планирование личной жизни и т. д.), организационные факторы (внутриорганизационный климат, функциональная нагрузка, мера ответственности, доход и карьера).

В задачу студента на этом этапе задания входит детальная проработка социально-демографического и психологического портретов ключевых фигур в организации или иначе, создание их архетипов. Так как это сотрудники, от которых в компании многое зависит, соответственно они являются системообразующими в рамках организационной среды.

Алгоритм задания

Проработка функций каждого сотрудника. Создание детализированных социально-демографических и психологических портретов сотрудников. Характер сотрудничества с другими архетипами.

Пояснения

Психологический портрет личности должен включать: темперамент, навыки, волевые и лидерские качества, коммуникабельность, самокритика и критика окружающих, эмоциональное восприятие, потребности и стремление к их удовлетворению. Характер сотрудничества архетипов подразумевает функциональное взаимодействие и его степень.