Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

Стратегия перемен

Управляющий директор по трансформации и специальным проектам АО «Самрук-Қазына» Адамас Илькявичюс рассказал об агрессивности и инновационном апгрейде дочерних компаний.

Стратегия перемен

ЛИЦОМ К РЫНКУ

«Казатомпром» - крупнейший в мире экспортер природного урана. Но компания до сих пор не пользуется своим привилегированным положением. Мы хотим, чтобы она стала агрессивнее на рынке и задавала тон, как ОПЕК. К примеру, этот влиятельный картель контролирует 25-процентный объем мировой добычи нефти. Сколько «Казатомпром» производит мирового урана? Свыше 40 процентов. Поэтому первая задача нашей атомной компании - научиться использовать свою мощь и силу, повернуться лицом к рынку. Спасибо производственникам за объемы, но теперь важно и снижать затраты.

ЗАВИДНЫЙ АЗАРТ

По агрессивности «Казпочта» не уступает «Казатомпрому». Исторически она испытывала проблемы недофинансирования. В результате скорость ее была низкой. И сегодня компания работает на совершенно другом рынке, где традиционные письма никому не нужны, появились электронная почта и интернет-продажи. Менеджмент с завидным азартом пытается возродить компанию, создать из нее основной технологический драйвер. Направляются немалые инвестиции на инновационный апгрейд. Фонд поддерживает все инициативы компании и связывает с ними большие ожидания.

СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ

Перед «KEGOC» открываются уникальнейшие возможности. Умные технологии форсируют развитие электроэнергетической отрасли. К примеру, Smart Grid, Power Storage. Они меняют концепцию производства и передачи энергии. Если «KEGOC» вовремя интегрируется в эти инновационные процессы, то будет задавать тон не только в Казахстане. В стране компании не с кем соревноваться.

МИРОВОЙ ИГРОК

«Монополия. Неподъемный блок. Военная дисциплина. Никого там трансформировать невозможно», - в неформальном разговоре мне охарактеризовали КТЖ. Сейчас я о КТЖ совершенно другого мнения. В первую очередь перед компанией стоит много вызовов. Компания тратится на обслуживание долговой нагрузки. Она на равных конкурирует на рынке не только с железнодорожными операторами, но и с другими транспортными компаниями: морскими, автомобильными, авиалиниями. Несмотря на это, за последние годы Казахстан отвоевал у России транзит по маршруту «Азия - Европа». Этот вид услуг обеспечивает более 35% дохода компании. КТЖ становится мировым игроком.

НА ПУТИ К ПЕРЕЛОМУ

«КазмунайГаз» - самый большой актив в группе. К компании мы подступаем с того, что пересматриваем операционную модель. Необходимо совершенствовать слишком сложный механизм управления. Учет затрат требует структурных преобразований. После этой работы наступит переломный момент.

Корпоративная газета группы компаний «Cамрук-Қазына». Дневник трансформации. SKNEWS | 30/06/2016