Практическая работа №1. Вариант 85.

Производственным планом предприятия предусмотрен выпуск продукции в объеме 86560 шт. за отчетный период. При этом продукция выпускается неравномерно. План выпуска представлен в табл.1 по вариантам. Ежеквартально цена на выпускаемую продукцию увеличивается в среднем на 9%, а объем производства по первым 4-ём видам номенклатуры на 3%, а по остальным на 8%.

Определить фактический объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Определить недовыполнение или перевыполнение плана. Сделать соответствующий вывод.

Таблица 1 – Исходные данные по вариантам

Номенклатура
продукции

Цена за единицу продукции
в 1 кв., руб./шт.

Объем производства, шт

1кв

2кв

3кв

4кв

1

460

1600

5600

4000

1440

2

690

2240

3200

4000

1280

3

736

4000

2240

2400

2400

4

276

4800

3520

3200

4800

5

230

4800

3360

2400

4000

6

552

3200

2880

3680

2400

7

460

3200

800

1120

4000

Практическая работа №2. Вариант 44.

На предприятии выпускается большая номенклатура продукции в разных цехах. Общий план выпуска продукции данным предприятием в объеме 7194 шт. представлен в таблице 1.

Определить фактический объем производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, учитывая, что цена ежеквартально растет на 5% по каждому виду продукции, а объем во 2 кв. увеличивается на 6% по 1 и 3 цеху, на 10% по 2 и 4 цеху; в 3 кв. по всем цехам увеличение наблюдается на 7% по сравнению со 2 кв., в 4 квартале – 1,2,3 цеха увеличили объем выпуска на 6%, а 4 цех на 5% по сравнению с 3 кв.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Эффективно ли работает предприятие в целом и его отдельные подразделения (цеха)?

Таблица 1 – Исходные данные

Производство
продукции

Цена за ед. продукции
в 1 кв., руб/шт.

Отчетный период

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Цех 1

1

47

60

84

120

126

2

47

48

150

132

120

3

56

150

150

180

180

4

75

210

150

150

138

Цех 2

1

94

150

108

120

120

2

38

150

120

180

180

3

28

126

180

90

42

4

24

90

90

150

120

5

24

180

210

42

120

6

47

90

150

90

84

Цех 3

1

56

150

54

120

30

2

75

90

120

150

90

3

38

48

150

180

138

Цех 4

1

71

84

108

96

132

2

28

84

90

96

54

Контрольные вопросы:

Назовите основные этапы развития операционного менеджмента. Дайте пояснение терминам «производство», «операция», «процесс». Перечислите составные элементы операционной системы предприятия. Какие характеристики процессов рассматриваются в операционном менеджменте? Что называется производственным планом предприятия? Чем процесс оказания услуги отличается от процесса производства товара? Назовите системы управления операционными системами. Что называется стратегическим управлением? Что называется тактическим управлением? Какие показатели характеризуют перевыполнение или недовыполнение плана производства? Какие существуют модели организации производственных операционных систем?

Список рекомендуемой литературы:

, Производственный и операционный менеджмент: учебное пособие / Под общей ред. проф. . СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. – 196 с. Операционный менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. Гриф УМО МО РФ / , , – ИД «Питер», 2011. – 544 с. Стерлигова, операционной средой [Текст]: Учебное пособие / . – М.: 2012. – 518 с. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / , . – М.: 2009. – 187 с. и операционный менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. — 704 с.