УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
« консалтинг»»
____________
«05» ноября 2018 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
директора по развитию подразделения «Стратегические технологии»
1. Общие положения
1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию подразделения «Стратегические технологии» (далее - директор по развитию) « консалтинг»» (далее Учреждение).
1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
- Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
- Высшее образование - специалитет, магистратура;
имеющее опыт практической работы:
- Стаж работы на руководящий должностях - не менее 3 лет;
1.3. Директор по развитию должен знать:
- Функциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления производством и управления организацией;
- Технологические процессы в функциональных областях логистики и режимы производства;
- Передовой отечественный и зарубежный опыт организации управления производством, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда;
- Методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени;
- Порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий;
- Типовые схемы организации информационной службы наукоемкой организации;
- Порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства;
- Типовые варианты построения системной архитектуры и технологии баз данных отраслевых информационных систем;
- Стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации, единая система технологической документации;
- Основные базисные условия поставки;
- Структура и штаты организации, специализация и перспективы ее развития;
- Требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства);
- Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда;
- Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений;
- Логистика, в том числе функциональные области;
- Основы современного материального производства;
- Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними;
- Современные методы организации машиностроительного производства и возможности передовых машиностроительных технологий;
- Методы оценки качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции;
- Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации сетей поставок машиностроительной продукции;
- Принципы и методы построения системы и инструменты управления производством с помощью современной логистики;
- Основы планирования жизненного цикла инновационной машиностроительной продукции;
- Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации;
- Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом машиностроительной продукции;
- Порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций;
- Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок и производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности;
- Принципы и основные положения теории решения нестандартных задач, законы эволюции сложных систем, принципы функционального моделирования технических систем и типовые методы их совершенствования;
- Классификация и основные методы моделирования бизнес-процессов в интегрированных научно-производственных структурах;
- Порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства;
- Методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени;
- Технологические процессы в функциональных областях логистики и режимы производства;
- Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда;
- Организационные технологии проектирования логистических и производственных систем, нормативные базы проектирования;
- Технологии автоматизированного управления объектами и производствами, основы компьютеризированного управления технологическим оборудованием, технологии диагностики, пусконаладки и испытаний производственных систем, перспективы развития промышленных технологий;
- Основные базисные условия поставки;
- Стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации, единая система технологической документации;
- Основные современные логистические модели кооперации наукоемких производств и управления цепями поставок;
- Требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства);
- Порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий;
- Принципы и порядок организации процессов сервисного обслуживания продукции наукоемкого производства, а также его комплексной оценки;
- Современные модели сервисного обслуживания продукции наукоемких производств;
- Передовой отечественный и зарубежный опыт организации управления производством, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда;
- Структура и штаты организации, специализация и перспективы ее развития;
- Методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, в том числе в эколого-экономических задачах;
- Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации сетей поставок машиностроительной продукции;
- Современные методы организации машиностроительного производства и возможности передовых машиностроительных технологий;
- Методологические основы проведения логистикоориентированного анализа системы и среды ее функционирования;
- Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними;
- Логистика, в том числе функциональные области;
- Базовые идеи, подходы, методы и результаты прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования;
- Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом машиностроительной продукции;
- Порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
- Порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций;
- Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений;
- Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок и производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности;
- Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации;
1.4. Директор по развитию должен уметь:
- Разрешать проблемы межличностного взаимодействия и управлять конфликтными ситуациями, аргументировать и убеждать собеседников;
- Обосновывать количественные и качественные требования к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования;
- Решать различные типы практических задач по организации мероприятий по профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и предотвращению технологических нарушений;
- Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию мероприятий по соблюдению экологической и пожарной безопасности, условий охраны труда и обеспечения безопасности жизнедеятельности на производстве;
- Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам;
- Решать задачи разработки структуры и содержания интерактивных электронных технических руководств;
- Использовать инструментальные средства (в том числе пакеты прикладных программ) для решения прикладных инженерно-технических и технико-экономических задач технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства;
- Распределять и контролировать использование производственно-технологических ресурсов, выполнять работ по проекту в соответствии с требованиями по качеству нового продукта;
- Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области организации цепей поставок, оценивать их эффективность и качество;
- Разрабатывать экономико-математические и компьютерные модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции;
- Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации;
- Выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов;
- Разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками;
- Передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знаний работников;
- Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством;
- Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, проводить технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство;
- Формировать базы данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота;
- Давать подчиненным работникам указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль их исполнения;
- Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования;
- Выбирать способы решения задач организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля процесса реализации проектов;
- Организовывать проектную работу в организации, разрабатывать и контролировать ресурсно-временные проектные показатели;
- Решать задачи повышения эффективности процессов организационной и технологической модернизации производства с использованием современных информационных систем, позволяющих управлять жизненным циклом продукции;
- Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию мероприятий по соблюдению экологической и пожарной безопасности, условий охраны труда и обеспечению безопасности жизнедеятельности на производстве;
- Распределять и контролировать использование производственно-технологических ресурсов, выполнение работ по проекту в соответствии с требованиями к качеству нового продукта;
- Учитывать необходимость проведения процедур контроля качества выпускаемой высокотехнологичной промышленной продукции, осуществлять процедуры проведения сертификационных и приемо-сдаточных испытаний;
- Использовать современные принципы и системы менеджмента качества, уметь учитывать их при проектировании сетей поставок машиностроительных организаций;
- Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам;
- Разрешать проблемы межличностного взаимодействия и управлять конфликтными ситуациями, аргументировать и убеждать собеседников;
- Обосновывать количественные и качественные требования к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования;
- Решать различные типы практических задач по организации мероприятий по профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и предотвращению технологических нарушений;
- Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы при формировании организационно-экономических разделов технической документации для освоения технологических процессов, подготовки производства и серийного выпуска инновационной продукции;
- Использовать законы естественно-научных дисциплин в профессиональной деятельности и применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений в области организации сетей поставок;
- Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством;
- Выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов;
- Разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей промышленной организации;
- Выбирать способы решения задач организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля процесса реализации проектов;
- Передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знаний работников;
- Давать подчиненным работникам обязательные для исполнения указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль их исполнения;
- Производить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка;
- Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области организации цепей поставок, оценивать их эффективность и качество;
- Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования;
- Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, осуществлять технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство;
- Формировать базы данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота;
- Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации;
1.5. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.6. Директор по развитию подчиняется генеральному директору Учреждения и начальнику подразделения «Стратегические технологии»
2. Трудовые функции
2.1. Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии организации логистики возвратных отходов.
2.2. Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии распределения продукции и ее эксплуатации.
2.3. Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии производства.
2.4. Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии снабжения.
3. Должностные обязанности
3.1. Осуществление управления выбором логистических посредников при организации движения материальных потоков от рынков сбыта на рынок сырья.
3.2. Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.3. Управление процессами выявления потребности в модернизации, утилизации и мощности каналов для перемещения возвратных потоков.
3.4. Определение конфигурации логистической сети в подсистеме логистики возвратных отходов.
3.5. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере возврата отходов, брака и тары.
3.6. Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях.
3.7. Выявление эффективных механизмов стимулирования переработки и утилизации отходов в цепи поставок машиностроительной организации.
3.8. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере возврата отходов, брака и тары.
3.9. Управление разработкой требуемых каналов распределения готовой продукции.
3.10. Управление организацией сервисной сети для поддержки потребителей машиностроительной продукции.
3.11. Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях.
3.12. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере распределения.
3.13. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере распределения.
3.14. Управление разработкой и адаптацией схемы взаимодействия с торговыми посредниками.
3.15. Управление разработкой прогнозов объема продаж машиностроительной продукции.
3.16. Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.17. Управление проведением расчетов необходимой мощности распределения продукции.
3.18. Управление построением подсистемы распределения готовой продукции сетей поставок машиностроительной организации.
3.19. Управление взаимоотношениями с ключевыми партнерами в сети распределения.
3.20. Интегрирование основных и обеспечивающих производственных процессов в логистические системы.
3.21. Организация системы нормирования производственных ресурсов.
3.22. Выбор концепции организации цепи поставок в сфере производства с учетом производственной и маркетинговой стратегии организации.
3.23. Управление организацией рациональных материальных потоков в непоточном производстве.
3.24. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере производства.
3.25. Управление организацией обучения и повышения квалификации специалистов в области производственной логистики.
3.26. Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях.
3.27. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере производства.
3.28. Выбор стратегии управления запасами в рамках производства продукции.
3.29. Управление логистической организацией обеспечивающих производственных процессов.
3.30. Управление логистической организацией основного производственного процесса в пространстве и во времени.
3.31. Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.32. Оценка необходимой мощности источников снабжения в цепи поставок.
3.33. Организация обучения и повышения квалификации персонала в сфере снабжения и управления цепями поставок.
3.34. Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса.
3.35. Формирование долгосрочных отношений с контрагентами в области снабжения ресурсами.
3.36. Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса на машиностроительных организациях.
3.37. Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения.
3.38. Совместно с организациями, осуществляющими проектирование машиностроительной продукции и разработку машиностроительных технологий, определение перспективных направлений для кооперации.
3.39. Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере снабжения.
3.40. Выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды.
3.41. Определение партнеров для осуществления международной кооперации.
3.42. Формулирование логистической стратегии организации.
3.43. Оценка эффективности организации снабжения в сети поставок.
3.44. Формирование стандартов снабжения в цепи поставок.
4. Права
Директор по развитию имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора по развитию.
4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию директора по развитию.
4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.
5. Ответственность
Директор по развитию несет ответственность за:
4.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.
4.2. Невыполнение распоряжений и поручений генерального директора Учреждения.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.
4.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.
4.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.
4.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.
За вышеперечисленные нарушения директор по развитию может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 000 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по организации сетей поставок машиностроительных организаций» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Должность составителя
______________________________________ _________________ /________________/
(личная подпись) (ФИО)
Согласовано
Должность
______________________________________ _________________ /________________/
(личная подпись) (ФИО)
«___»______________200 __ г.
С должностной инструкцией, экземпляр которой будет находиться на рабочем месте в служебном кабинете специалиста по персоналу Учреждения, ознакомлен
_________________/________________/ «___»______________200__г.
(личная подпись) (ФИО)
