Без имени

               Семинар-практикум «Разработка системы сбалансированных показателей (ССП, BSC)».

Цель: Система сбалансированных показателей, один из эффективных инструментов реализации стратегии. Рассматриваются общие вопросы формирования и эффективности ССП, разрабатывается адаптированная для организации стратегическая карта, набор ключевых показателей по отдельным функциональным направлениям (KPI) и мероприятия для достижения этих показателей.

Участники семинара: менеджмент высшего и среднего звена, участвующий в создании планов развития и в реализации стратегии  своей организации. Желательно, чтобы участвовал именно тот состав, который впоследствии будет заниматься разработкой и реализацией программ реализации стратегии.

Форма проведения: Теория и практика; активная групповая работа, обсуждения, ситуационные задания на развитие навыков.

Ведущий: –тьютор МИМ ЛИНК, тьютор OU, Мастер делового администрирования (МВА), Магистр менеджмента, преподаватель МВА. Консультант по организационному развитию, тренер.

Длительность: 3 дня.

№ п/п	План работы*	Цель сессии	плановая продолжительность (астрономических часов)*
День 1: Разработка стратегической карты организации
1	Знакомство, «размораживание»	«переключение» сотрудников на работу на семинаре	30 мин
2	Общие принципы ССП, связь ССП со стратегией	Обсуждение места, терминологии, общих принципов создания и работы	1 час
3	Кофе-брейк	15 мин
4	Разработка стратегической карты ССП	Создание предварительного варианта стратегической карты организации	1 час 15 мин
5	Кофе-брейк	15 мин
6	Разработка KPI по отдельным направлениям деятельности	Создание предварительного варианта стратегических показателей деятельности организации по ключевым направлениям	1 час 15 мин
8	Кофе-брейк	15 мин
9	Разработка KPI по отдельным направлениям деятельности (продолжение)	Создание предварительного варианта стратегических показателей деятельности организации по ключевым направлениям	1 час 15 мин
День 2: разработка показателей деятельности и набора мероприятий для отдельных функциональных направлений
10	Разработка системы показателей	Отработка процедуры формирования и базовых значений показателей деятельности	1 час 30 мин
11	Кофе-брейк	15 мин
12	Разработка системы мотивации на основе ССП	Разработка системы мотивации менеджеров, основанной на показателях ССП	1 час 15 мин
13	Кофе-брейк		15 мин
14	Разработка проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП	Обсуждение и разработка мероприятий по внедрению ССП	1 час 15 мин
15	Кофе-брейк	15 мин
16	Разработка мероприятий по внедрению по отдельным направлениям	Обсуждение и разработка мероприятий по внедрению ССП	1 час 15 мин
Итого 6 часов
День 3:
17	презентация результатов команд по разработке ССП	обсудить домашние наработки по ССП	2 часа
18	Кофе-брейк	15 мин
19	оценка рисков внедрения и план рисков	Разработка плана рисков и инструментов управления рисками проекта	1 час 15 мин
20	Кофе-брейк		15 мин
21	лидерство, межфункциональные команды при внедрении ССП	Рассмотрение  различных аспектов управления внедрением ССП	1 час
22	Кофе-брейк	15 мин
23	Работа с персоналом при внедрении ССП	Рассмотрение  различных аспектов управления внедрением ССП	1 час
Итого 6 часов
Всего 24 часа

* последовательность этапов, набор инструментов и продолжительность работы с каждым из них может быть изменена с целью совершенствования процесса.