Без имени

УТВЕРЖДЕН

решением Комиссии по проектному управлению при Губернаторе Московской области

(протокол от __________№ ________)

ПАСПОРТ

приоритетного проекта Московской области «Запуск системы Добродел 2.0»

Цель проекта	Привлечение жителей Московской области к выбору объектов по благоустройству и ремонту
Срок реализации проекта (месяц и год начала и окончания)	02-12.2017
Руководитель проекта	Максут Игоревич Шадаев, Заместитель Председателя Правительства Московской области-министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области
Ответственный исполнитель проекта	, Первый заместитель министра государственного управления, информационных технологий и связи Московской области
Исполнители и соисполнители	, Начальник отдела развития портала «Добродел» службы развития портальных решений Государственного казенного учреждения «Московский областной центр информационно-коммуникационных технологий» , Заведующий отделом анализа надзорной деятельности и рейтингирования Главного управления Московской области «Государственная жилищная инспекция Московской области» , Заместитель заведующего отделом анализа надзорной деятельности и рейтингирования Главного управления Московской области «Государственная жилищная инспекция Московской области» , Начальник Управления контроля за рассмотрением обращений Главного управления Госадмтехнадзора Московской области , Начальник управления организации надзорной деятельности Главного управления Госадмтехнадзора Московской области , Главный инспектор организационного отдела Главного управления дорожного хозяйства Московской области , Главный инспектор организационного отдела Главного управления дорожного хозяйства Московской области , Заведующий отделом развития систем наружного освещения и энергосервиса Министерства энергетики Московской области , Заведующий Отделом обеспечения деятельности, делопроизводства и информационных технологий Министерства экологии и природопользования Московской области , Заместитель министра здравоохранения Московской области , Начальник сектора делопроизводства Организационного управления Министерства транспорта Московской области
Контролер (в случае его назначения)	-
Показатели проекта	Базовое значение (год, предшествующий началу проекта)	2017 год
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
«Количество главных типов объектов, благоустройство которых осуществляется по согласованию с жителями», шт.	0	1	4	7	10
«Количество зарегистрированных пользователей», чел.	262 000	300 000	370 000	430 000	500 000
«Количество зарегистрированных сообщений», ед.	421 000	520 000	690 000	880 000	1 000 000
«Доля неподтвержденных ответов», %	30	30	20	10	5
«Доля просроченных ответов», %	15	15	13	9	5
Результаты проекта	Объекты 10 главных типов благоустроены с учетом голосований и опросов, проведенных на портале «Добродел»; Доли просроченных и повторных жалоб на портале «Добродел» снизились до 5%
Источники финансирования проекта, в том числе (тыс. руб.):	2017 год
средства бюджета Московской области	15 970,0
средства федерального бюджета	-
средства бюджетов муниципальных образований Московской области	-
внебюджетные источники	-
Всего	15 970,0
Государственные программы Московской области в сфере реализации приоритетного проекта	Государственная программа Московской области «Эффективная власть» на 2017 – 2021 годы, утвержденная постановлением Правительства Московской области /39.
Связь с федеральными приоритетными проектами (указывается наименование приоритетного проекта Российской Федерации, при отсутствии – прочерк)	Формирование комфортной городской среды, Безопасные и качественные дороги, Экология

Этапы и контрольные точки

№ п/п	Наименование этапа/контрольной точки	Итоги завершения этапа/контрольной точки	Срок начала	Срок окончания
1	2	3	4	5
1	Этап 1. Планирование и инициирование проекта. Контрольная точка 1. Паспорт проекта утвержден. Контрольная точка 2. Сводный план проект утвержден. Контрольная точка 3. План-график проекта утвержден	Решение Комиссии  по проектному управлению при Губернаторе Московской области Решение проектного комитета Решение проектного комитета	02.2017 02.2017 02.2017	02.2017 02.2017 02.2017
2	Этап 2. Разработка информационных систем и мобильного приложения «Добродел». Контрольная точка1. Новый сайт и мобильное приложение «Добродел» внедрены. Контрольная точка 2. Подсистема «Народный инспектор» внедрена. Контрольная точка 3. Интеграция с подсистемой «Единая диспетчерская служба» осуществлена.	Акт приёмки-сдачи выполненных работ Акт приёмки-сдачи выполненных работ Акт приёмки-сдачи выполненных работ	02.2017 02.2017 05.2017	05.2017 09.2017 12.2017
3	Этап 3. Завершение проекта. Контрольная точка 1. Вовлечёнными ЦИОГВ подготовлены новые категории сообщений и схемы реагирования по ним Контрольная точка 2. 500 000 жителей Московской области направляют жалобы через «Добродел». Контрольная точка 3. Введено голосование жителей Московской области в разрезе 10 главных типов объектов благоустройства. Контрольная точка 4. Итоговый отчёт о реализации проекта рассмотрен на  Комиссии по проектному управлению при Губернаторе Московской области	Протокол проектного комитета Аналитический отчёт Отчёт по итогам голосования жителей Московской области в разрезе 10 главных типов объектов благоустройства Решение Комиссии  по проектному управлению при Губернаторе Московской области	12.2017 12.2017 12.2017 12.2017	12.2017 12.2017 12.2017 12.2017

Ключевые риски реализации проекта

№ п/п	Наименование риска	Мероприятие по предупреждению риска
1	2	3
1	Работа по решению жалоб затрагивает все ключевые ЦИОГВ и все ОМСУ Московской области, а по проведению голосований – основные ЦИОГВ Московской области. Возможно недостижение показателей приоритетного проекта из-за плохой работы коллег, несостоящих в проектном офисе	Назначение ответственных за портал «Добродел» во всех вовлеченных ЦИОГВ и ОМСУ Московской области Поручением Вице-губернатора Московской области
2	Количество пользователей и их жалоб постоянно увеличивается, доля просроченных и повторных ответов может повлиять на недостижение показателей, предусматривающих снижение количества просроченных и повторных ответов	Автоматизация процессов предоставления ответов и промежуточных ответов путем создания максимально точного перечня подкатегорий и возможных ситуаций
3	Затягивание сроков по решению жалоб и как следствие недостижение показателя, предусматривающего снижение количества просроченных ответов	Еженедельный контроль за ответами исполнителей для уменьшения числа просрочек