Тест по дисциплине «Социальные основы конкурентоспособности»
1. Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса
Инвестор Предприниматель Лидер Менеджер2. Сознательная форма сопротивления нововведениям, когда находят всё новые и новые поводы для экспериментов, апробаций и проверок – способ …
конкретизирующих документов кусочного внедрения вечного эксперимента отчетного внедрения3. Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе, связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися «вчера» и задачами завтрашнего дня
Инвестор Предприниматель Лидер Менеджер4. Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются
способ конкретизирующих документов
5. Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект)
объём последствий между конкретными изменениями и устойчивостью целого старое-новое «сначала хуже»6. Профессионально значимые качества – это…
психологический потенциал руководителя, обеспечивающий эффективность его деятельности и реализацию управленческих функций талант руководителя, обеспечивающий эффективность деятельности производства обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывают решающее влияние на профессиональную деятельность7. Коучинг – это …..
8. Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты
Инвестор Предприниматель Лидер Менеджер9. Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов – способ …
конкретизирующих документов кусочного внедрения вечного эксперимента отчетного внедрения10. Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним?
способ параллельного внедрения способ кусочного внедрения способ вечного эксперимента способ отчетного внедрения11. Тип руководителя психологической характеристикой, которого является его потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать
Инвестор Предприниматель Лидер Менеджер12. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
дублирование организационного порядка стагнация маятниковые решения игнорирование организационного порядка13. Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях – это:
14. Ситуация, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это …
автаркия подразделений бюрократия господство структуры над функцией патология организационных отношений15. Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует …
маятниковые решения демотивирующий стиль руководства игнорирование организационного порядкаподавление развития функционированием
16. Сущность социальной организации проявляется, когда …
все индивидуальные цели подчинены достижению общих целей достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей существует ориентация целого на потребности участников, когда общие цели подчинены достижению только индивидуальных целей17. Существенный признак социальной организации – это:
Цель Прибыль Задачи Функции18. Организационный эффект проявляется ….
когда большинство или все сотрудники в организации имеют одинаковые цели за счёт эффективности индивидуального труда каждого отдельного работника в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий19. Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью помогать и опекать:
Взрослый приспосабливающийся Ребёнок заботливый Родитель критический Родитель20. Специальные вопросы, помогающие выйти на организационные проблемы через обработку полученных высказываний, представляют собой:
21. Основной риск в фазе организации «старение» – риск …
Бездействия Сверхактивности Успеха стабильности22. Соотношение, которым характеризуется фаза «рост»:
больше динамики, меньше контроля баланс динамики и контроля мало динамики, много контроля много динамики, много контроля23. В фазе «зрелость» в организации преобладает культ …
Организации Клиента Стабильности Прибыли24. Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники организации могут проанализировать ее состояние – это:
диагностическое наблюдение диагностическое интервью самодиагностика анализ управленческой деятельности25. В фазе «рост» в организации преобладает культ …
Организации Клиента Стабильности Прибыли26. Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью учить, судить, оценивать, наказывать и поощрять:
Взрослый бунтарский Ребёнок заботливый Родитель критический Родитель27. Соотношение, которым характеризуется фаза организации «старение»:
больше динамики, меньше контроля баланс динамики и контроля мало динамики, много контроля много динамики, много контроля28. Основной риск в фазе «рост» – риск …
Бездействия Сверхактивности Успеха Стабильности29. Анализ приказов, распоряжений, планов, протоколов в оргдиагностике6
диагностическое наблюдение диагностическое интервью самодиагностика анализ управленческой деятельности30. Основной риск в фазе «зрелость» – риск …
Бездействия Сверхактивности Успеха Стабильности31. Эго-состояние, при котором наблюдается средоточие жизненной энергии, яркой эмоциональности, жизнерадостности, спонтанности поведения и творческих способностей:
Взрослый приспосабливающийся Ребёнок бунтарский Ребёнок свободный Ребёнок32. Эго-состояния, для которых характерны недостаток самоконтроля, избегание ответственности, беспомощность, ранимость:
Взрослый приспосабливающийся Ребёнок бунтарский Ребёнок заботливый Родитель33. Соотношение, которым характеризуется фаза развития фирмы«зрелость»:
больше динамики, меньше контроля баланс динамики и контроля мало динамики, много контроля много динамики, много контроля34. Эго-состояние, в котором человек ориентирован на реальность, рационален, адаптивен, руководствуется понятием целесообразности и выгоды – это:
Взрослый приспосабливающийся Ребёнок заботливый Родитель критический Родитель35. В фазе «старение» в организации …
люди определяют свои функции функции формализованы люди подбираются под функции функции не определены36. Социальные основы конкурентоспособности включают:
Лидерство Организационную культуру Систему мотивации Организационную структуру