К вопросу о стратегическом планировании в организации

К ВОПРОСУ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ

В ОРГАНИЗАЦИИ

, студент

Научный руководитель: , к. э.н., доцент университета

Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова,

г. Костанай, Казахстан

Для эффективной работы предприятий в условиях рыночной экономики, в настоящее время все большее значение приобретает стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегическое планирование дает возможность руководству организации определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в организации, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

На определение сущности и содержания стратегического планирования у исследователей существуют различные точки зрения (таблица 1).

Таблица 1

Мнения исследователей относительно понятия «стратегическое планирование»

Авторы	Определение
,	Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого складывается система целей функционирования организации, а также соединяются стремления персонала предприятия по ее достижению [1].
	Стратегическое планирование представляет собой комплект действий и решений, используемых руководством предприятия, для разработки действующих стратегий и оказания помощи предприятию в решении задач дальнейшего развития предприятия [2].
	Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия [3].
	Стратегическое планирование - это набор поставленных целей, которые следует добиться к назначенному времени [4].
, ,	Стратегическое планирование -  это процесс моделирования результативной деятельности предприятия на установленный период функционирования, с принятием его целей и их видоизменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также установление способа осуществления данных целей и задач согласно его потенциалу [5].
	Стратегическое планирование является одной из функций стратегического управления на предприятии и представляет собой процесс выбора целей организации и путей их осуществления [6].

Анализ различных точек зрения на сущность стратегического планирования, позволяет выявить различные подходы к его пониманию (рисунок 1).

       

       

Рисунок 1. Подходы к пониманию стратегического планирования

Таким образом, видно, что, по мнению многих авторов, стратегическое планирование имеет различные направления, но все авторы сходятся во мнении о том, что стратегическое планирование представляет собой комплекс действий по разработке стратегий, способствующих достижению поставленных целей предприятия.

Стратегическое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, логически следующих один за другим. В то же время имеется стабильная обратная связь и воздействие каждого процесса на другие (рисунок 2).

Рисунок 2. Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования в организации включает в себя восемь этапов: установление миссии предприятия, формулирование целей и задач функционирования предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды, разработку стратегических альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии.

Стратегическое планирование направлено на достижение определенных стратегических целей предприятия (таблица 2).

Таблица 2

Цели стратегического планирования

Автор	Определение
	Цель стратегического планирования заключается в установке перспективных направлений деятельности предприятия, обеспечивающих ее рост и процветание [7].
	Цель стратегического планирования — это результат, который обязан реализоваться к запланированному времени [8].
	Основополагающая цель стратегического планирования заключается в моделировании перспективной деятельности предприятия (на весь период осуществления стратегии) [9].

Таким образом, можно заключить, что цель стратегического планирования заключается в установке перспективных направлений деятельности организации, обеспечивающих ей конкурентоспособность и эффективное развитие.

Стратегическое планирование реализуется на самых высоких уровнях организации и зависит от целого ряда задач.

Согласно мнению основополагающей задачей стратегического планирования является предоставление гибкости и новшеств в деятельность предприятия, которые будут способствовать достижению целей предприятия в модифицирующейся рыночной среде [10].

отмечает, что первостепенными задачами стратегического планирования являются [11]:

установление нужных решений; анализ состояния рынка и оценка потребности в выпускаемой предприятием продукции; перспективный анализ имеющихся производственных мощностей предприятия; предварительная оценка размера вероятных капитальных вложений предприятия.

С точки зрения задачи стратегического планирования сводятся к следующему [12]:

определение наиболее результативных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, способствующих дальнейшему развитию предприятия; выявление объема инвестиционных вложений в деятельность предприятия, необходимых для осуществления установленных направлений его деятельности; оценка результатов производственной, экономической, финансовой, социальной и экологической деятельности предприятия; определение возможной степени риска на предприятии.

Как свидетельствуют и центральная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы [13]:

обозначить цель, достижение которой наметило предприятие; оценить результативность действующей стратегии на предприятии и при необходимости разработать новую.

Сущность стратегического планирования выражается в его функциях, представленные на рисунке 3.

Рисунок 3. Функции стратегического планирования

Таким образом, стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени

Список литературы:

Ильин, на предприятии: Учебник / , .  – Мн.: Новое издание, 2008. – 237 с. Владимирова, и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 308 с. Басовский, и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 260 с. Веснин, управление: учеб. для вузов. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – 328 с. Любанова, Т. П., Стратегическое планирование на предприятии / , , . – М.: Приор, 2001. – 272 с. Бабич, и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 c. Янковская, на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 425 c. Кузык, , стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. - М.: Экономика, 2011. - 604 c. Савкина, на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c. Бухалков, на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 411 c. Ильин, предприятия: Краткий курс. – М.: Новое Знание, 2007. -236 с. Царев, планирование: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2002. - 496 с. Поделинская, И. А., Стратегическое планирование: Учебное пособие / , . - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.