«Утверждаю»

Директор аграрно-технологического

института

________________

«____»____________________2016_

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ


  Департамент техносферной безопасности

  КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН  Число недель ---17------

учебных занятий по дисциплине ----- Менеджмент -------------        

                                  Лекции-------------17-час.

Индекс специальности  СПМ - курс 6 - 1  семестр 2016/ 2017уч. г.  Практ. занятия----- 17 час.-ст. преп.                           

(звание, степень, фамилия, инициалы ведущего дисциплину)


НЕДЕЛИ

ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ

ЛЕКЦИИ

ЧИСЛО ЧАСОВ

ПРАКТИЧЕСКИЕ

ЗАНЯТИЯ

ЧИСЛО ЧАСОВ

1 НЕДЕЛЯ

Менеджмент как вид деятельности.

.

1

Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Элементы управления. Субъект и объект управления. История возникновения и развития управления.

1

2 НЕДЕЛЯ

Этапы развития науки менеджмента.

1

Эволюция управленческой мысли. Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Современные концепции менеджмента. Система образования по бизнесу и менеджменту в США.

1

3 НЕДЕЛЯ

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

1

Особенности современного менеджмента. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента

1

4 НЕДЕЛЯ

Системный подход к организации.

1

Суть интеграционных процессов в менеджменте. Понятие  и сущность организации. Признаки, характерные

для организации.  Основные характеристики организации. Классификация организаций.

1

5 НЕДЕЛЯ

Организация и ее признаки.

Разделение труда в организациях. Уровни управления. Внутренняя среда организации: структура, ресурсы, культура.  Внутренние переменные.

Задачи. Три категории задач: работа с людьми, предметами, информацией.

Характеристика внешней среды. Взаимосвязанность факторов.  Среда прямого воздействия. Конкурентная позиция.

6

НЕДЕЛЯ

Организационные структуры управления.

1

Система информационного обеспечения и коммуникации в управлении

1

7 НЕДЕЛЯ

Власть и лидерство.

1

Организационно-правовые формы предпринимательства 

1

8 НЕДЕЛЯ

Методы управления

Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Экономические методы. Системы оплаты труда.

Методы социально-психологического управления. Методы формирования производственного коллектива. Методы регулирования

межличностных отношений.

9 НЕДЕЛЯ

Рубежная аттестация

2

10 НЕДЕЛЯ

Стили управления.

1

Стили управления

1

11 НЕДЕЛЯ

Планирование как функция управления

Организационные структуры производства в сельском хозяйстве

1

12 НЕДЕЛЯ

Система управления по целям.

1

Понятие и классификация целей.

«Дерево целей». Принципы составления «дерева целей». Ранжирование целей. Система управления поцелям (или по результатам). Достоинства и недостатки системы

1

13 НЕДЕЛЯ

Тема 9.  Организация работы менеджера.

.

Требования, предъявляемые к менеджеру. Качества, которыми должен обладать менеджер. Способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящем и будущем. Понятие власти. Власть и лидерство. Формальный и неформальный лидер. Лидерские качества.

Поведенческая теория лидерства. Руководитель и лидер. Качества современного руководителя.  Авторитарный, демократический и либеральный стили управления. Характеристика стилей, их особенности и преимущества. Варианты

взаимодействия руководителя и подчиненного. Имидж руководителя, искусство и техника формирования имиджа. Матрица типов руководителей Р. Блейка и Д. Моутона, на основе которой можно определить стили руководства. 10 ролей, которые принимает  на себя руководитель в процессе управления производством, описанные Г. Минцбергом.  Особенности труда, черты и свойства менеджеров как профессионалов.

14 НЕДЕЛЯ

Разделение труда в управлении.

Основные виды разделения труда профессиональных управляющих.

Функциональное разделение труда. Общий менеджер: задачи, функции.  Структурное разделение труда в управлении. Функции топ-менеджеров, менеджеров среднего и низового уровней. Ролевое (технологическое) разделение труда. Характерные черты менеджера  ХХI  века.

15 НЕДЕЛЯ

Планирование, цели и стратегии развития фирмы.
Планирование как функция управления. Виды планов. Взаимосвязь между планами организации. Понятие миссии, функции миссии. Видение.

Понятие и классификация целей. Функции целей. Основные требования, предъявляемые к целям. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели. Классификация целей по содержанию: технологические, экономические,

производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные. Общие и специфические цели. «Дерево целей». Принципы составления «дерева целей». Ранжирование целей. Система управления по

целям (или по результатам). Принципы системы управления по целям. Этапы процесса управления по целям. Достоинства и недостатки системы

управления по целям.

16 НЕДЕЛЯ

Стратегия организации.

1

Стратегия организации. Модель стратегического управления. Сущность стратегии организации.  Этапы модели

стратегического управления. Планирование стратегии. Разработка программ, планов и методов реализации стратегии. Контроль и оценка

выполнения запланированных действий. Элементы модели стратегического управления. Анализ факторов внешней и внутренней

среды. Модель 5-ти сил конкуренции М. Портера. Метод «бенчмаркинга». Стратегические альтернативы.  Условия достижения конкурентного преимущества.  Условия реализации стратегии «Seven S”.

17 НЕДЕЛЯ

Рубежная аттестация

2


Ведущий дисциплину