Рис. 1.1. Цикл заказа на изделие: K1— заказ пилотных экземпляров; K2, K3 — заказы на основные серии; K4, K5 — заказы на дополнительные серии; K6— заказы уникальные изделия; N — объём серии; 1 – 6 – объёмы заказов, 7 – уровень минимального безубыточного объёма заказа
Рис. 1.2. Схема применения цифрового актива
Рис. 2.1. Классификация систем обработки документов в
информационном менеджменте
Рис. 2.2. Составные части системы управления документами на предприятии
Рис. 2.3. Параллельная рассылка
Рис. 2.4. Последовательная рассылка
Рис. 2.5. Функциональная схема организационно-технологической платформы СЭД
Рис. 2.6. Модель формирования нового производственного знания с использованием системы управления контентом: КМ – управление знаниями, ECM – управление контентом организации
Рис. 3.1. Взаимодействие системы управления технологическим процессом, системы управления ресурсами предприятия и системы управления качеством
Рис. 3. 2. Функциональная схема MES-системы: 1 - система управления технологическими процессами, 2 – средства оперативного контроля производственного процесса, 3 – оборудование и каналы информации, 4 - технические средства системы управления
Рис. 3.3. Панель наблюдения и дистанционного управления технологическим процессом
Рис. 3.4. Мнемосхема технологического процесса управление турбиной электростанции
Рис. 3.5. Организационная структура MES-системы
Рис. 3.6. Визуальное представление истории изменения параметров. 1 – параметры процесса до нарушения технологического процесса, 2 - после нарушения технологического процесса, 3 - время получения соответствующей информации и комментарий
Рис. 4.1. Модель процессно-ориентированной организации информационного ресурса предприятия
Рис. 4.2. Организационная модель процессного менеджмента
Рис. 4.3. Панель управления процессной компанией
Рис. 5.1. Схема бизнес-процесса с использованием метода динамических стратегий
Рис. 5.2. Схема формирования сети управления бизнесом: SCM - управление логистическими цепочками, CRM - управление отношениями с клиентами
Рис. 5.3. Модель взаимодействия бизнеса с клиентами на всех стадиях жизненного цикла
Рис. 5.4. Бизнес архитектура CRM-решения: Mi – маркетинговые
отчеты, Sj – отчеты по продажам, Ck – отчёты по сервисному
обслуживанию, Кл – фронт-офис клиента
6.1. Обозначение организационной единицы на поле модели
Рис. 6.2. Обозначение события бизнес-процесса
Рис. 6.3. Обозначение организационной единицы
Рис. 6.4. Графическое обозначение функции
Рис. 6.5. Модель дерева функций
Рис. 6.6. Объектно-ориентированный подход при детализации функции
Рис. 6.7. Процессно-ориентированное функциональное дерево
Рис. 6.8. Операционно-ориентированное функциональное дерево
Рис. 6. 9. Модель бизнес-процесса
Рис. 6.10. Модели архитектуры бизнес-процесса
Рис. 6.11. Типы моделей для описания бизнес-процесса
Рис. 6.12. Уровни разработки модели информационной системы
Рис. 6.13. Схема процесса моделирования информационной системы организации
Рис. 6.14. Обозначение типа информационной системы
Рис. 6.15. Модульная структура ИС
Рис. 6.16. Графическое представление типа функций
Рис. 6.16. Соотнесение функций типам ИС и типам модулей
Рис. 6.17. Диаграмма процесса
