Текущая аттестация

Тест

по дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования»

1) При реактивной кадровой политике руководство предприятия:

Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Располагает средствами диагностики персонала и методикой прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. Имеет качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации  и располагает средствами для влияния на неё.

2) Основная задача кадровой политики:

все варианты; обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками; создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой; поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.

3) Факторы внешней среды при формировании экономики:

с и е d и f Тенденции экономического развития Кадровый потенциал организации Научно-технический прогресс Стиль руководства

5) Кадры предприятия это:

работники, обладающие определёнными производственными навыками, представляющие интерес для работодателя; трудоспособная часть населения обладающая трудовым развитием, умственными способностями, и знаниями; работники, деятельность которых связана с производством и его обслуживанию.

6) Выберите правильные цели кадрового планирования в организации:


все перечисленное кадровые цели и задачи кадровые мероприятия кадровые стратегии

7) Как осуществляется краткосрочное кадровое планирование:


на основании краткосрочного плана рабочей силы или оперативного плана, который рассчитан на период не более одного года и является наиболее распространенным на практике, чем план человеческих ресурсов; только по итогам собрания всех управляющих лиц(директоров); краткосрочное кадровое планирование не осуществляется, так как не имеет смысла (долгосрочное кадровое планирование надежнее, чем краткосрочное); необходимо опросить весь персонал предприятия, и на основании опроса предпринимать дальнейшие действия.

8) Сколько существует категорий работников, по которым ведется планирование потребности в персонале:


4 3 2 не регламентировано

9) На какие вопросы должно отвечать эффективное кадровое планирование:


каких затрат потребуют запланированные мероприятия, а так же все перечисленное; сколько работников, какой квалификации, когда и где требуется; как лучше привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала; каким образом обеспечить условия для развития персонала.

10) Какие методы выделяют при количественном планировании:


балансовый, нормативный, статистический; метод экспортной оценки, нормативный, метод групповых оценок; метод Дельфи, статистический метод, метод экспортной оценки метод Дельфи, нормативный метод, статистический.

11) Каким образом определяется коэффициент общего оборота:

а. отношением суммарного числа принятых и выбывших сотрудников к среднесписочной численности работников;

б. отношением числа принятых к среднесписочной численности работников;

в. отношением числа выбывших к среднесписочной численности работников;

12) Качественная характеристика персонала определяется:

а. степенью профессиональной и квалификационной пригодности работников;

б. степенью профессиональной пригодности;

в. степенью квалификационной пригодности.

13) К постоянным работникам относятся:

а. работники, поступившие на работу без указания срока;

б. работники, поступившие на работу на определенный срок;

в. работники нанятые на период сезонных работ.