Cеминар для обсуждения

Cеминар для обсуждения:

Для Вас не секрет, что многие компании, являясь лидерами на рынке по качеству или цене и прочим аспектам, во многом в качестве основы своей успешности принимают "предпринимательскую способность", как способность соединить воедино множество факторов производства и получить отличный результат. Так например, не обладая собственной производственной базой, а используя лишь силы других предприятий, вполне можно вывести на рынок успешный и пользующийся спросом продукт. И здесь, являясь лидером, компания, безусловно, "снимет сливки" с рынка. Но вот интересный парадокс, следуя по пятам, как хищник, а иногда и падальщик, компания, ранее обслуживающая производством первую, начинает продвигать на рынок собственный продукт, аналогичный по множеству характеристик. Преимуществом второй, естественно, является отнимание всех ноу-хау, используемых первой компанией. Здесь встаёт резонный вопрос, как первому защититься от таких событий, которые в истории предпринимательства, случались неоднократно и по сей день?

Задание - предложите Ваши подходы к решению данной проблемы, учитывая тот факт, что в международной среде также различны законодательные базы. Определите этапы развития первой и второй компании и дайте рекомендации по тому, что необходимо сделать первой, чтобы защититься или выйти вовремя из под влияния второй? Учитывайте при ответе динамику развития рынка и принимайте тот факт, что простое приобретение или организация собственного производства - это не решение проблемы.

Коллеги, давайте попробуем реализовать стратегически данный вопрос, используя следующую терминологию:
- стратегия концентрированного роста;
- стратегия сокращения;
- стратегия стабилизации.
Важно отметить, что многие вопросы решаются именно стратегически.
Итак, для нашего примера, "патиент" следует за нашим лидером, отнимая и копируя всё множество его преимуществ. Зачастую защититься от таких действий весьма сложно. Однако, как известно, "клиент, потребив продукт однажды, предпочитает его и в дальнейшем"! Получается, что даже при копировании наших уникальных изобретений, патентов и т. д. конкурент не всегда сможет претендовать на гарантированную долю НАШЕГО рынка. Здесь, пожалуй, целесообразно говорить о концентрированном росте?!
Что Вы думаете по данному поводу?