Делегируй и отдыхай

Тренинг-мастерская

Делегируй и отдыхай!

Автор и ведущая — Елена Рауд

Коротко об этом образовательном продукте

Данный образовательный продукт составлен нами с прицелом на руководителей, желающих так уехать в отпуск, чтобы в ходе отпуска их ни разу не отвлекли от отдыха☺ И здесь лишь доля шутки!

Тренинг-мастерская даст практические умения:

- определить, что именно надо делегировать;

- как правильно делегировать;

- что конкретно делать, если подчиненный не принимает ответственности;

- если на период отпуска контрольное управленческое табло у вас все-таки продолжает работать, то что именно имеет смысл контролировать в свое отсутствие.

Подробная программа:

1. Место делегирования в управленческом цикле.

4 основных функции управления. В какой последовательности они выполняются? К  какой функции управления относится делегирование?

2.  Отличительные черты, преимущества и ограничения делегирования.

Какой смысл мы вкладываем в понятие «делегирование»? Преимущества и недостатки: для руководителя и для сотрудников.

3. Делегирование полномочий как метод управления персоналом.

Основания для делегирования. Делегирование полномочий как принцип управления. Делегирование ответственности. Управленческая и исполнительская ответственность. Условия делегирования полномочий. Что подлежит делегированию, а что нет. Какую часть своих задач необходимо делегировать – техника «срочное-важное» как основа делегирования полномочий. Алгоритм делегирования. Шесть вспомогательных вопросов при делегировании. Что мешает руководителю делегировать? Страхи руководителя. Наиболее распространённые ошибки руководителя. Различия между доверием и доверчивостью. Доверие подчиненным: как развивать?

4. Тип подчиненного и особенности контроля в рамках делегирования полномочий.

Четыре переменные сотрудника в поле внимания руководителя при планировании делегирования: квалификация, мотивация, личностные качества и совместимость с другими обязанностями. Техники распознавания особенностей мотивации и профессиональной готовности сотрудника к принятию управленческих полномочий. Приемы влияния на подчиненных в случае нежелания ими принимать на себя ответственность: схема «могут и хотят». 4 стиля руководства и особенности контроля различных типов сотрудников в условиях делегирования.

5. Коммуникация с сотрудниками.

Признаки цели. Различие задачи и цели. Проведение беседы при постановке задачи (управление по целям). Постановка задачи в ходе делегирования: как правильно давать инструкцию? Коммуникация и обратная связь в процессе делегирования. Навыки задавания вопросов. Использование открытых вопросов для выявления мотивации сотрудников.

Важно: все пункты программы реализованы через сочетание теории и практики в соотношении 50 на 50. Просим не включаться в тренинг тех участников, которые не готовы к практике!

Стоимость: 8 000 рублей

При оплате до конца ноября 7 000 руб.

Предоставляется раздаточный материал. Выдается Сертификат.

Свыше 800 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.

Место проведения: г. Владивосток, место уточняется

Любую дополнительную информацию можно получить по телефонам:

[phone], 234-60-48, 232-91-22