Теоретический вопрос

Теоретический вопрос: Рассмотрите возможные подходы к оценке эффективности мероприятий, направленных на обеспечение внутренних взаимосвязей между элементами структуры управления персоналом. Приведите примеры.

Практическое задание № 1 Для разработки организационного проекта службы управления персоналом совместно с руководством промышленного предприятия были определены наиболее важные ее функции. Далее, исходя из намеченной технологии, была рассчитана трудоемкость выполнения. Результаты расчетов представлены в следующей таблице.

Необходимо:

1. Рассчитать численность исполнителей работ по каждой функции исходя из следующих условий:

- объем неучтенных работ по каждой из функций будет составлять порядка 15 %, что соответственно увеличит трудоемкость их выполнения;

- годовой фонд рабочего времени одного работника кадровой службы составляет 1730 час.

2. Просуммировать численность работников по всем функциям и полученный результат сопоставить с нормативным ее значением, которое следует рассчитать исходя из общей численности работников предприятия в количестве 3100 чел. при условии, что на одного работника кадровой службы должно приходиться 130 чел. персонала предприятия.

3. Предложить свой вариант организационной структуры кадровой службы, выделив в ней соответствующие структурные подразделения (отделы, бюро, группы), закрепив за каждым из них соответствующие функции и указав численность занятых в них работников.

4. Рассчитайте численность работников кадровой службы, находящуюся на каждом из уровней управленческой иерархии, и проанализируйте сложившееся соотношение.

5.Дайте свое обоснование предложенного варианта построения оргструктуры кадровой службы.

Практическое задание № 2 Ниже перечислены функции службы управления персоналом. Среди них есть укрупненный, есть частные, входящие в состав укрупненных. Постановка задачи: Расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы.

Перечень функций службы управления персоналом:

Отбор персонала. Организация труда нанятого персонала. Производственная социализация персонала. Мотивация трудовой деятельности. Определение функциональных обязанностей работников на каждом их рабочих мест. Выбор путей удовлетворения потребности организации в персонале. Управление процессом адаптации нанятого персонала. Определение функций и оргструктуры службы управления персоналом. Формирование системы управления персоналом. Планирование количественной и качественной потребности в персонале. Удовлетворение потребности организации в персонале. Организация процесса использования персонала. Сбор и анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке труда. Разработка системы целей управления персоналом. Управление карьерой персонала. Высвобождение персонала. Определение содержание и процесса мотивации. Деловая оценка персонала. Использование денежных и неденежных побудительных систем. Организация процесса развития персонала. Организация обучения персонала.

Практическое задание № 3 На основании представленных данных выполнить необходимые расчеты с использованием двух подходов: статического и динамического. При статическом подходе рассчитываются следующие показатели: условно-годовая экономия, срок окупаемости (Ен принять равным 0,5). При динамическом подходе (с учетом срока действия мероприятия) рассчитываются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости, индекс доходности.