Стратегия развития культуры Омской области до 2030 года

Приложение

к Указу Губернатора Омской области

от _______________________ № ____


СТРАТЕГИЯ

развития культуры в Омской области до 2030 года


1. Общие положения


Стратегия развития культуры Омской области до 2030 года (далее – Стратегия) разработана в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Стратегией государственной культурной политики на период до 2030 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.01.01 года , Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 000 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», национальным проектом «Культура», Стратегией социально-экономического развития Омской области до 2025 года, утвержденной Указом Губернатора Омской области от 01.01.01 года № 93, и иными нормативными актами в сфере культуры.

Стратегия является документом стратегического планирования, который определяет основные цели, задачи и направления развития сферы культуры Омской области, и является основой для разработки программ и планов развития сферы культуры на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Необходимость и актуальность Стратегии определяются фундаментальной ролью культуры в обществе и насущными потребностями развития качества жизни в регионе.

Стратегия ориентирована на создание условий для реального доступа населения Омской области к культурным ценностям и информации.

Стратегия представляет собой совокупность современных взглядов, целевых установок, принципов и приоритетов государственной и муниципальной политики в сфере культуры, ориентированных на последовательное реформирование сферы, призванное реализовать все ее функции, обеспечить ее максимальное соответствие современным потребностям населения, равный доступ к культурным ценностям всех групп и слоев населения, повышение роли культуры в формировании активной личности, становление культуры как неотъемлемой части экономики.

Стратегия не содержит полного перечня конкретных мероприятий, она носит установочный характер и должна стать базовым документом для формирования программ, разработки планов и отдельных проектов в сфере культуры для учреждений культуры всех типов и форм собственности.


2. Оценка текущей ситуации в сфере культуры


Культура в широком смысле является одним из ключевых факторов социально-экономического развития Омской области, поскольку именно она является основой формирования ценностных, в том числе духовно-нравственных, ориентиров населения.

На территории Омской области имеется достаточно развитая сеть учреждений культуры. По состоянию на 1 января 2019 года функционируют 973 культурно-досуговых учреждения, библиотечное обслуживание населения Омской области осуществляют 774 библиотеки, ведут работу 69 музеев, 10 театров, филармония, зоопарк, 3 профессиональных образовательных учреждения среднего образования, услуги по дополнительному образованию детей в сфере культуры оказывают 66 детских школ искусств, насчитывается 2145 объектов культурного наследия народов Российской Федерации (памятников истории и культуры) (далее – объекты культурного наследия), 1985 объектов зарегистрировано в едином государственном реестре объектов культурного наследия. Среднесписочная численность работников, занятых в учреждениях сфере культуры Омской области, за 2018 год составила более 12 тыс. человек.

В 2017 году расходы консолидированного бюджета в сфере культура составили 3,7 млрд. рублей.

Реализация Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года в регионе в сфере культуры предусматривает обеспечение гражданам доступа к знаниям, информации и культурным ценностям, создание условий для сохранения и эффективного использования культурного наследия Омской области, развитие всех направлений сферы культуры.

В 2015 – 2018 годах на территории Омской области реконструировано и открыто 9 учреждений культуры, среди которых филиал бюджетного учреждения культуры «Музей Просвещения» Исторический парк «Россия – Моя история», историко-культурный комплекс «Омская крепость», отдел бюджетного учреждения культуры «Музей Просвещения» «Воскресенский собор – музей истории», научно-экспозиционный и выставочный отдел «Музей сказки «Васин хутор» бюджетного учреждения культуры Омской области «Омский государственный историко-краеведческий музей», здание бюджетного учреждения культуры Омской области «Омский драматический театр «Галёрка», филиал муниципального бюджетного учреждения культуры Калачинского района «Центр культурного развития  им. », дома культуры в муниципальных районах Омской области. Продолжается реконструкция объекта культурного наследия «Здание страхового товарищества «Саламандра», 1913 - 1914 годы» для размещения бюджетного учреждения культуры Омской области «Омский областной музей изобразительных искусств имени М.А. Врубеля».

С 2014 года проведены научно-проектные и реставрационные работы на 10 объектах культурного наследия, находящихся в собственности Омской области. В рамках федеральной целевой программы «Культура России» осуществлялись полномасштабные ремонтно-реставрационные работы на трех объектах культурного наследия федерального и регионального значения (здание «Казачьего Никольского собора», 1833 − 1840 г.г., «Общественное здание», XIX в. (здание коммерческого училища в городе Омске), здание «Спасского собора», 1776 г. в городе Тара), осуществлен капитальный ремонт филиала федерального казенного предприятия «Российская государственная цирковая компания» «Омский государственный цирк».

Омская область является лидером среди регионов России по созданию инфраструктуры для развития киноиндустрии. В рамках программы Фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии в 2016, 2017 годах открыты 29 модернизированных кинозалов, которые работают в режиме цифрового кинопоказа (2D и 3D форматы).

В учреждениях культурно-досугового типа, а также на базе государственных библиотек Омской области открыты Центры свободного доступа и общения молодежи, как альтернативная форма организации досуга.

Для учреждений культурно-досугового типа, действующих на территории Омской области, приоритетным направлением остается создание благоприятных условий для занятия населением региона самодеятельным художественным творчеством, сохранение любительских клубных формирований, повышение творческого уровня коллективов народного творчества, развитие внестационарных форм обслуживания.

В целях обеспечения доступа учреждений Омской области в сфере культуры к современным информационным системам и технологиям муниципальные библиотеки подключены к информационно-коммуникационной сети «Интернет». Библиотеки Омской области одними из первых в Российской Федерации обеспечили 100-процентное достижение доли библиотечных фондов, отображенных в электронных каталогах.

Приоритетными направлениями развития музейного дела определены развитие выставочной и проектной деятельности, увеличение музейной аудитории, работа по включению музейных предметов в Государственный каталог Музейного фонда Российской Федерации. В течение пяти лет ежегодно увеличивается число посетителей музеев Омской области, в 2017 году их число составило 1247,2 тыс. человек.

Театрами Омской области проводятся фестивальные, гастрольные, концертные и иные творческие проекты регионального, всероссийского и международного уровней, в том числе международные театральные фестивали «Академия», «В гостях у «Арлекина», всероссийский фестиваль «Молодые театры России». Ведущие профессиональные коллективы театров и автономного учреждения культуры Омской области «Омская филармония» осуществляют гастроли в муниципальных районах Омской области.

Для повышения комфортности жизни населения, создания удобного городского пространства и обеспечения доступа жителей Омской области к лучшим образцам искусства проводятся крупные мероприятия в формате open-air: «Большой симфонический парк», «Jazz-парк», «СимфоРокПарк».

С 2017 года в целях формирования активной творческой среды, использования рекреационного ресурса, архитектурных и культурно-исторических достопримечательностей Любинского проспекта для отдыха и творческого самовыражения омичей в летнее время реализуется проект «Любинский. Live».

Вместе с тем, несмотря на имеющиеся положительные результаты и достижения омской культуры, в сфере существуют и достаточно серьезные проблемы.

Так, в частности, более половины зданий учреждений культуры, в особенности в сельской местности, нуждается в ремонте или реконструкции. Около трети всех сельских домов культуры расположены в приспособленных помещениях (бывшие школы, детские сады и прочее), не имеют специализированных зрительных залов и не могут считаться полноценными учреждениями культурно-досугового типа.

Материально-техническая база всех учреждений культуры характеризуется высокой степенью износа оборудования. В отношении детских школ искусств можно говорить об износе 90 процентов музыкального оборудования.

Остро стоит вопрос сохранности объектов культурного наследия, музейных предметов и музейных коллекций Омской области.

Старение кадрового состава сферы культуры и искусства, снижение престижа профессии и сокращение притока молодых кадров в сферу культуры создают угрозу дальнейшего ослабления кадрового потенциала.

Возраст трети специалистов в области культуры составляет более 50 лет, в тоже время ежегодно в сферу культуры приходит менее 1 процента молодых специалистов.

Существует необходимость повышения квалификации сотрудников учреждений культуры, так как многие оказываются неспособными уловить новые веяния и тенденции в развитии культуры и проведения досуга, которые интересны населению, в особенности молодежи.

Повышение заработной платы, начиная с 2013 года, обеспечивалось в том числе за счет оптимизации кадров, что привело к сокращению численности специалистов в сфере культуры и, соответственно, увеличению нагрузки на оставшихся работников. В большинстве муниципальных районов Омской области оптимизация численности в сельских учреждениях культуры привела к переводу специалистов на неполный рабочий день.

Общественные институты, бизнес структуры недостаточно заинтересованы и слабо вовлечены в реализацию культурной политики региона.


3. SWOT-анализ сферы культуры Омской области


Сильные стороны сферы культуры Омской области:

- накопленный культурный, исторический и природный потенциал;

- сильные театральные коллективы и учреждения с узнаваемым на федеральном и международном уровне «лицом»;

- развитая сеть учреждений культуры;

- высокий уровень исполнительского мастерства Омского академического симфонического оркестра и Омского государственного народного хора;

- богатые музейные коллекции;

- высокий уровень омских художников и литераторов;

- наличие признанных на федеральном и международном уровне авторов, коллективов и образцов современного искусства.

Слабые стороны сферы культуры Омской области:

- застой в ряде творческих жанров и областях искусства;

- практически полная утрата отдельных направлений и жанров творчества;

- инерционность в разворачивании новых подходов к развитию культуры в регионе;

- плохая материальная обеспеченность учреждений культуры;

- старение кадров, снижение их уровня компетенций;

- снижение престижа профессии.

Возможности сферы культуры Омской области:

- расширение аудитории;

- развитие проектов в сфере образования;

- развитие открытых общественно-культурных пространств;

- использование фандрайзинга;

- содействие развитию креативных индустрий;

- расширение и укрепление взаимодействия с социально-ориентированными некоммерческими организациями, бизнес-структурами;

- участие в конкурсных отборах с предоставлением грантов.

Угрозы сферы культуры Омской области:

- отток экономически активного населения, в том числе наиболее успешных и ярких представителей сферы культуры;

- значительный разрыв качества культурной среды в городе и сельской местности;

- снижение спроса на услуги традиционных учреждений культуры в связи с замещением их дистанционными и виртуальными формами проведения досуга;

- утрата отдельных направлений и жанров творчества по причине снижения их популярности и иных тенденций художественного осмысления окружающего пространства;

- недостаточное финансирование.

4. Сценарии развития сферы культуры Омской области


Развитие сферы культуры на территории Омской области в зависимости от внешних факторов может идти по двум сценариям: умеренно-оптимистический и инновационный.

Умеренно-оптимистический сценарий развития сферы культуры на территории Омской области представляется наиболее вероятным. Реализация данного сценария будет характеризоваться продвижением культуры как стратегического национального приоритета, концентрацией имеющихся ресурсов и постепенным подключением различных элементов системы финансирования культуры, что на приоритетных направлениях будет способствовать заметному улучшению положения культуры, повышению качества человеческого потенциала и модернизации материально-технической базы. Реализация сценария будет соответствовать задачам, предусмотренным региональным проектом «Культура».

Подобный сценарий может быть реализован при увеличении совокупных расходов на культуру за счет всех источников и позволит:

- обеспечить рост посещаемости учреждений культуры на 15 процентов; музыкальными инструментами и оборудованием все детские школы искусств по видам искусств; не менее 24 учреждений культуры муниципальных районов Омской области передвижными многофункциональными культурными центрами;

- увеличить долю высококвалифицированных специалистов в сфере культуры до 60 процентов; руководителей и специалистов учреждений культуры, имеющих профильное образование, до 90 процентов; объектов культурного наследия, состояние которых является удовлетворительным, до 42 процентов.

Инновационный сценарий развития сферы культуры предусматривает быстрое достижение качественно иного социального статуса культуры, ресурсно и законодательно обеспеченного, увеличение совокупных расходов на культуру за счет всех источников, в которых доля внебюджетных поступлений будет увеличиваться, в том числе благодаря государственно-частному партнерству, меценатству и использованию альтернативных источников финансирования культуры.

Реализация инновационного сценария позволит:

- обеспечить все муниципальные образования Омской области передвижными многофункциональными культурными центрами;

- увеличить долю высококвалифицированных специалистов в сфере культуры до 80 процентов; руководителей и специалистов учреждений культуры, имеющих профильное образование, до 100 процентов; объектов культурного наследия, состояние которых является удовлетворительным, до 50 процентов; учреждений культуры и искусства, находящихся в удовлетворительном и хорошем состоянии к 2030 году, до 95 процентов.

Также при реализации указанного сценария жители всех муниципальных районов и отдаленных сельских поселений смогут получить доступ к театральным и концертным мероприятиям, за счет гастрольной деятельности, а также к виртуальным залам и музеям, за счет развития мультимедийных технологий.

Умеренно-оптимистический и инновационный сценарии будут достигнуты при максимальном вовлечении в реализацию Стратегии институтов гражданского общества и поддержке на всех уровнях государственной власти.

Достижение всех целей Стратегии возможно при превалировании инновационных тенденций.


5. Цели и принципы Стратегии

Основными целями Стратегии являются реализация стратегической роли культуры как духовно-нравственной основы для укрепления единства общества посредством приоритетного культурного и гуманитарного развития, создание благоприятных условий для формирования гармонично развитой личности, реализации каждым человеком его творческого потенциала, сохранение исторического и культурного наследия Омской области и его использования для воспитания и образования, обеспечение жителям Омской области доступа к знаниям, информации и культурным ценностям, повышение качества жизни в регионе посредством развития культурной среды.

Принципы реализации Стратегии:

- территориальное и социальное равенство граждан в реализации прав на доступ к культурным ценностям, участие в культурной жизни и пользование учреждениями культуры;

- открытость и взаимодействие с другими народами и культурами, представление об омской культуре как о неотъемлемой части российской и мировой культуры;

- соответствие экономических, технологических и структурных решений, принимаемых на государственном уровне, целям и задачам Стратегии;

- свобода творчества и невмешательство государства в творческую деятельность;

- участие организаций всех форм собственности в реализации культурной политики региона.


6. Приоритетные направления Стратегии

Развитие сферы культуры и создание условий для реализации творческого потенциала населения Омской области будет обеспечено путем реализации следующих приоритетных направлений:

- укрепление российской гражданской идентичности на основе культурных ценностей народов Российской Федерации;

- развитие единого информационного культурного поля и формирование культурного имиджа региона;

- создание комфортной культурной среды в городах и сельских поселениях Омской области;

- содействие выявлению и продвижению талантливых детей и молодежи;

- подготовка квалифицированных кадров для организаций культуры;

- расширение и укрепление взаимодействия с творческими союзами, некоммерческими организациями, бизнес-структурами, внедрение грантовой поддержки для развития деятельности мастеров народного художественного ремесла;

- создание условий по сохранению и эффективному использованию культурного наследия на территории Омской области;

- поддержка добровольческих, волонтерских организаций, ориентированных на культурную деятельность;

- развитие креативной индустрии в городе Омске, включая поддержку местных киностудий, создание документальных и художественных фильмов об Омске и регионе, проведение комплекса фестивалей моды, дизайна городской среды и других проектов в сфере культуры.


7. Задачи и механизмы Стратегии

Для реализации Стратегии определен ряд задач, наиболее значимыми из которых являются:

- формирование имиджа омской культуры в целом и содействие ее популяризации среди населения региона, а также за его пределами;

- формирование общественного сознания в духе уважения к культурным и историческим ценностям;

- развитие единого информационного культурного поля региона;

- развитие инфраструктуры сферы культуры Омской области;

- создание современной культурной среды в малых городах и сельских поселениях Омской области;

- повышение комфортности жизни в городе Омске за счет создания и развития городских культурных пространств;

- создание условий по сохранению и эффективному использованию культурного наследия Омской области;

- вовлечение в культурную деятельность населения, прежде всего детей и молодежи;

- обеспечение детских школ искусств по видам искусств необходимыми инструментами, оборудованием и материалами;

- продвижение талантливой молодежи в сфере искусства;

- развитие профессионального искусства и самодеятельного художественного творчества;

- развитие кадрового потенциала и социальной поддержки специалистов сферы;

- расширение и укрепление взаимодействия с творческими союзами, некоммерческими организациями, бизнес-структурами, развитие фандрайзинга;

- укрепление позиций русского языка, развитие инфраструктуры чтения и поддержка литературного творчества;

- поддержка добровольческих, волонтерских организаций, ориентированных на культурную деятельность.

Для решения вышеуказанных задач предлагается задействовать следующие основные механизмы:

- участие в федеральных целевых программах;

- развитие грантовой поддержки в сфере культуры;

- совершенствование законодательных актов в сфере культуры;

- использование инновационных информационных и коммуникационных технологий в целях повышения доступности культурных благ, объектов культурного наследия, продукции творческих индустрий;

- деятельность экспертных советов, фондов по развитию культуры и искусства, общественных советов при Правительстве Омской области и Министерстве культуры Омской области;

- развитие государственно-частного партнерства, привлечение меценатов и спонсоров;

- поддержка некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность в сфере культуры;

- консолидация усилий государственных, муниципальных учреждений культуры и некоммерческих объединений, творческих союзов;

- совершенствование системы независимой оценки качества условий оказания услуг организациями культуры и повышение качества работы этих организаций с учетом результатов проведенной оценки.


8. Этапы реализации и ожидаемые результаты Стратегии

Стратегия будет реализована в два этапа: 2019 – 2024 годы, 2025 – 2030 годы.

Достижение целей и задач первого этапа Стратегии будет реализовано в рамках регионального проекта «Культура», будут осуществляться меры, направленные на достижение:

- качественно нового состояния инфраструктуры культуры;

- создание условий для реализации творческого потенциала населения региона;

- цифровизацию услуг сферы культуры.

Результатами достижения первого этапа Стратегии к 2024 году станет:

- увеличение числа посещений организаций культуры до 13 млн. человек (11,8 млн. человек в 2017 году);

- увеличение числа обращений к цифровым ресурсам культуры до 150 тысяч (30 тыс. обращений в 2017 году);

- увеличение доли объектов культурного наследия, находящихся в удовлетворительном состоянии, до 40 процентов (38 процентов в 2017 году);

- уменьшение доли зданий учреждений культурно-досугового типа в сельской местности, требующих капитального ремонта и/или находящихся в аварийном состоянии до 12 процентов (15,4 процента в 2017 году);

- увеличение доли одаренных детей и талантливой молодежи, привлекаемых к участию в фестивально-конкурсных мероприятиях на территории Омской области и за ее пределами, в общем числе детей и молодежи до 9 процентов (7 процентов в 2017 году);

- увеличение числа участников и зрителей фестивалей, конкурсов, праздников, конференций, семинаров и других творческих проектов духовно-нравственного и этнокультурного направления до 38 тыс. человек (34,2 тыс. человек в 2017 году);

- увеличение доли населения муниципальных районов Омской области, занимающегося творческой деятельностью на непрофессиональной основе, до 19 процентов (17,7 процента в 2017 году);

- увеличение доли руководителей и специалистов учреждений культуры, имеющих профильное образование, до 70 процентов (67 процентов в 2017 году).

Результатом второго этапа реализации Стратегии станет укрепление достигнутых позиций сферы культуры региона и ее перспективное развитие на основе созданной благоприятной отраслевой инфраструктуры, предоставляющей широкому кругу потребителей культурных благ возможности для творческого развития и самореализации, приобщения к лучшим образцам самодеятельного и профессионального искусства, культурно-историческому наследию народов России. Реализация Стратегии к 2030 году будет способствовать:

- сохранению единого культурного пространства и реализации государственной культурной политики Омской области в сфере культуры;

- созданию узнаваемого культурного имиджа региона и укреплению культурных связей;

- созданию комфортной культурной среды в малых городах и сельских поселениях Омской области;

- увеличению объема средств на культуру, направленных из различных источников, включая внебюджетные;

- повышению комфортности жизни в городе Омске;

- повышению качества и доступности культурных благ для всех категорий граждан Омской области;

- сохранению культурного наследия Омской области, ее исторической самобытности;

- участию в культурной деятельности институтов гражданского общества, представляющих интересы и права объектов культурной политики;

- созданию новых и улучшению имеющихся условий для реализации каждым человеком его творческого потенциала, всестороннего развития граждан, приобретения ими разнообразных компетенций;

- передаче всех неиспользуемых в настоящее время объектов культурного наследия в пользование юридических и физических лиц;

- увеличению зрителей театров и концертных организаций в рамках развития гастрольной деятельности профессиональных коллективов;

- росту профессиональной компетентности работников сферы культуры;

- обеспечению жителей муниципальных районов Омской области услугами передвижных многофункциональных культурных центров;

- увеличению числа участников и зрителей фестивалей, конкурсов, праздников, конференций, семинаров и других творческих проектов духовно-нравственного и этнокультурного направления до 42 тыс. человек

- увеличению доли руководителей и специалистов учреждений культуры, имеющих профильное образование, до 80 процентов;

- увеличению доли учреждений культуры и искусства, находящихся в удовлетворительном состоянии, в общем количестве учреждений культуры и искусства до 90 процентов;

- увеличению доли объектов культурного наследия, находящихся в удовлетворительном состоянии, в общем количестве объектов культурного наследия в регионе до 42 процентов.

Целевые показатели реализации Стратегии приведены в разрезе по этапам и итогам в приложении к Стратегии.

Мониторинг достижения целей и задач Стратегии по годам реализации будет осуществляться в рамках планов реализации Стратегии.


_______________



Подпишитесь на рассылку:

Проекты по теме:

Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства

Блокирование содержания является нарушением Правил пользования сайтом. Администрация сайта оставляет за собой право отклонять в доступе к содержанию в случае выявления блокировок.