Без имени

Домашняя контрольная работа

Компания по переводам предлагает свои услуги. Ежегодный объем продаж услуг  составляет около 12 млн. евро, оплата персонала — 3,5 млн. евро, аренда и накладные расходы — около 2,8 млн. евро. Компания рассматривает два варианта своей дальнейшей деятельности. Первый — расширить объем продаж услуг до 15 млн. евро, для чего нанять дополнительно персонал для продаж услуг. Такое решение увеличит платежи персоналу на 2,2 млн. евро и потребует переезда в большее помещение, что приведет к дополнительным арендным платежам и накладным расходам в размере 4 млн. евро. Второй вариант — закупить новые программы автоматического перевода, которые могли бы выполнять часть ежедневных функций компании. Это позволит увеличить годовой объем продаж до 13 млн. евро и одновременно сократить платежи персоналу до 3 млн. евро в год. При таком решении у компании не возникнет необходимость переезжать в более просторное помещение, поэтому арендные платежи и накладные расходы останутся на прежнем уровне, но суммы на выплату процентов по кредитам на покупку оборудования и программ достигнут 600 тыс. евро в год. Какой из вариантов выгоднее?
Менеджер компании предлагает заменить поставщика сырья с целью повышения выхода готовой продукции. Показатели условия деятельности компании приведены в таблице.

Показатели	Прежние условия	Новые условия
1. Дневной объем поставок сырья, тонн стали	100	100
2. Трудоемкость переработки 1 тонны стали, час.	3	2,5
3. Выход годного количества стандартных труб из 1 тонны стали	800	1000

Определите, как изменится производительность при выборе нового поставщика.

Определить производительность на ед. времени и эффективность затрат труда в денежном выражении при производстве двух видов деталей на заводе. Исходные данные представлены в таблице.

Показатель	Количество	Стоимость за единицу (руб.)
Деталь А	Продано 7 000 шт.	400
Деталь В	Продано 8 000 шт.	300
Затраты труда на выпуск 1 детали А	17 часов	7 за час.
Затраты труда на выпуск 1 детали В	20 часов	6 за час.

В приведенной ниже таблице отображены финансовые показатели (в тыс. долл.) компании за 2013 и 2014 годы. Вычислите общий показатель производительности этой фирмы, а также частные показатели по труду, использованию капитала и сырья за оба года. Что эти показатели могут сказать об эффективности работы данной компании?

2013	2014
Выход	Объем продаж	200	220
Вход	Затраты на труд	30	40
Затраты на сырье	35	45
Затраты на энергию	5	6
Использованный капитал	50	50
Прочие затраты	2	3

Составьте график выполнения операций, приведенных в следующей таблице, воспользовавшись для этого методом СРМ.

Операция	Предшествующая операция	Продолжительность, недель
А	—	1
В	А	5
С	А	8
D	С	3
Е	B, D	4
F	D	3
G	Е, F	3

a) Начертите сетевой график выполнения этих операций.

b) Какие операции образуют критический путь?

c) Какова продолжительность критического пути?

В производственном центре работает 2 вида установок, которые работают круглосуточно за исключением выходных дней. Исходить из расчета – 20 рабочих дней в месяце.

Первая может выпускать по 2 000 пачек чая в час. На ней работает 1 оператор. Таких установок в центре 2 шт.

Вторая может выпускать по 5 000 банок кофе в час. На ней работает 2 оператора. Таких установок в центре 4 шт.

В таблице представлена прогнозируемая потребность в пачках чая и кофе.

Заполните выделенные графы таблицы1.

Год	1	2	3	4	5
Установка для чая (млн. пачек.)	15	24	29	35	40
Установка для кофе (млн. банок.)	35	40	49	51	52
Первая уст.
% загрузки мощности
Необходимое кол-во установок
Потребность в раб. силе
Вторая уст.
% загрузки мощности
Необходимое кол-во установок
Потребность в раб. силе

Приведенный ниже перечень работ в одном из важных подразделений предприятия включает оценки времени их выполнения.

Работа	Время выполнения (дни)	Дата, к которой необходимо выполнить работу (дни)
A	8	12
B	3	9
C	7	8
D	1	11
E	10	12
F	6	10
G	5	8
H	4	6

А) Составьте план выполнения этих работ, воспользовавшись правилом наименьшего времени выполнения операций.

Б) Какой будет средняя продолжительность одной работы в потоке?

В) Каково время среднего запаздывания одной работы?

Используя метод Ардалана, определите оптимальное последовательное расположение аптек в различных населенных пунктах. Ниже приведена матрица с данными по трудозатратам  жителей по посещению аптек в разных населенных пунктах.

От населенного пункта	До клиники в пункте
A	B	C	D
A	0	230	250	180
B	100	0	130	100
C	200	200	0	60
D	220	260	100	0

Определить  экономичный размер  заказа и  точку очередного  заказа при следующих условиях. Годовая потребность в материале 1000 единиц. Средняя дневная потребность в материале  равна  1000/365. Затраты на размещение заказа  составляют $5на один заказ. Издержки хранения составляют $1,25 на единицу хранения в год. Период выполнения заказа равен 5 дням. Цена одного изделия составляет $12,50. Какое количество единиц материала необходимо заказать?
Определить заработную плату рабочего-повременщика 4 разряда, часовая тарифная ставка которого составляет 140 руб. Рабочий за месяц отработал 175 часов. Премия составляет 25% тарифного заработка.

Постоянные затраты равны 35 000 руб., цена реализации единицы продукции — 120 руб., переменные затраты на единицу продукции — 65 руб. Определить точку безубыточности.
Пользуясь правилом Джонсона, составьте и представьте графически календарный план работ на 2 станках. В таблице представлен список затрат операционного времени для каждого задания, выполняемого на обоих станках.

Работа	Операционное время на станке 1	Операционное время на станке 2
А	4	5
В	7	10
С	5	4
D	9	5

В марте закуплено для реализации 500 единиц продукции по цене 10 руб. В апреле—июле продано 300 единиц продукции по цене 20 руб. В начале августа непроданный товар был уценен до 15 руб. за единицу. По этой цене продано 100 единиц продукции. Определите совокупный процент скидки за период продаж.
Планируется открыть небольшое промышленное предприятие для обеспечения деталями трех более крупных промышленных предприятий. Местоположение существующих предприятий с их координатами и требуемым годовым объемом деталей приведены в следующей таблице. Для определения наилучшего местоположения этого нового небольшого предприятия используйте метод «центра тяжести».

Местоположение завода	Координаты (X, Y)	Годовой объем закупок деталей, тыс. шт.
Peoria	300, 320	4
Decatur	375, 470	6
Joliet	470, 180	3

Компания, специализирующаяся на производстве кондитерских изделий сформировала объем заказов на следующий квартал. В 2015 году плановый объем производства должен составить 100 000 изделий. Плановый эффективный (полезный) фонд рабочего времени организации на данный период составит 30 000 чел.-часов. Каков средний расчетный ритм выпуска единицы,  каков темп производства? С какой ритмичностью компания сможет выпускать партию кондитерских изделий размером 500 ед. продукции?
Предприятие планирует в следующем году увеличить выпуск продукции с 140 млн. руб. на 15 млн. руб., предполагая увеличить производительность труда, а численность работающих при этом увеличить с 2050 чел. до 2100 чел. Определить планируемый прирост объема производства: 1) за счет изменения производительности труда и 2) за счет изменения численности работников в отчетном и плановом периодах. Выделить фактор, оказавший большее влияние на рост производства.

1 Необходимое количество установок и потребность в рабочей силе округлять до сотых.