Без имени

Рекрутерами не рождаются, а становятся…  причем только наступая на собственные грабли... Знакомо? Долой грабли - воспользуйтесь НАШИМ опытом для обучения своих специалистов!

Повысьте результативность Вашего отдела персонала!

Ассоциация рекрутинговых компаний РТ и

Торгово-Промышленная Палата РТ

Приглашают Вас на серию мастер-классов

по Поиску, Оценке и Мотивации персонала

в компаниях малого и среднего бизнеса.

Участники: руководители компаний малого и среднего бизнеса; руководители структурных подразделений, кто самостоятельно занимается подбором персонала в компании; менеджеры по персоналу.

Дата проведения: 19, 20 и 21 февраля 2014 года.

Время: с 15.00 до 19.00 часов. 

Место проведения: г. Казань, ул. Пушкина д. 18, здание Торгово-Промышленной  Палаты  РТ в "Клубе Бизнеса".

Ведущие спикеры - эксперты в сфере подбора и оценки персонала, обучения HR-специалистов, директора ведущих рекрутинговых компаний РТ, действующие рекрутеры с совокупным стажем более чем 30 лет, организаторы ежегодных форумов и семинаров по рекрутингу для менеджеров по персоналу и директоров компаний.
Юлия Касилова	Наталия Хисматуллина	Эльвира Нурмиева

  Стоимость: при посещении 1 мастер-класса  1000 руб., при посещении 2 мастер-классов  1700 руб., при посещении 3 мастер-классов  2000 руб.

Внимание! Для членов ТПП РТ участие бесплатное!

Регистрируйтесь по телефону:  8 962 551 77 27  или 293-92-49.

E-mail: *****@***ru

Для эффективной работы групп количество мест в каждом мастер-классе не более 20 человек. Успейте зарегистрироваться!  Заявки принимаются до 17 февраля.

Наши информационные партнеры:

Программа мастер-классов:

19 февраля.  Мастер-класс 1.

«Откуда брать людей?». Подбор персонала в компании малого и среднего бизнеса в условиях «рынка соискателя».

Спикер - Юлия Касилова, директор рекрутинговой компании «Бизнес - Партнер», опыт работы в рекрутинге с 2003 года.

«Лучший или нужный?», определяем профиль успешного сотрудника.  Практикум: создаем два профиля вакансий «из зала». Создаем «вкусную вакансию».  Как  правильно написать объявление, чтобы были отклики?  Как обойти запреты на указание пола  и возраста в вакансии?  Практикум: создаем тексты объявления вакансий «из зала». «Откуда брать людей?».  Формирование каналов поиска, организация процесса поиска, работа с информацией. WEB - рекрутинг –модно и/или эффективно?

А) практикум по соц. сетям

Б) сравнительная специфика работных сайтов (практикум).

Сколько кандидатов «доходят» до офиса?  Отбор до собеседования.

А) читаем резюме между строк:  как узнать из резюме то,  чего кандидат не хотел 

  сообщать о себе? 

Б) телефонное интервью: анализ вопросов и речи кандидата

В) маленькие хитрости: как еще до собеседования отсеять неподходящих кандидатов

Г) соискатели не доходят до собеседования? Организуем процесс.

20 февраля. Мастер-класс 2.

Как оценить кандидата за час.

Спикер -  Наталия Хисматуллина, директор рекрутинговой компании «Экспресс», опыт работы в рекрутинге с 2002 года.

Кого ищем? Критерии, расстановка приоритетов.

Может-Хочет-Безопасность-Личность,

Сильные стороны-Слабые стороны-Угрозы-Возможности

Инструменты для проведения собеседований

Проективные вопросы, PARLA, STAR, структурированное, биографическое, ситуационное интервью, CASE – интервью

Выяснение истинной мотивации кандидата. Провокация как альтернатива стресс-интервью. Каким словам можно верить? Распознавание лжи. Вербалика и невербалика в оценке кандидата. Собеседование как продажа. Использование скрытых резервов компании. Фиксация результатов. Выбор лучшего кандидата. Предложение, от которого невозможно отказаться.

21 февраля. Мастер-класс 3.

Адаптация, мотивация и удержание персонала в компании.

Спикер - Эльвира Нурмиева, директор рекрутинговой компании «Кандидат», опыт работы в рекрутинге с 2006 года.

Как за 3 дня понять, что Вы приняли на работу именно «того» человека?

Правила эффективной стажировки новичков.

Как сэкономить свое драгоценное время на «пустого» кандидата.

Способы распознавания деструктивного поведения кандидата.

План адаптации. Как сократить адаптационный период с 3-х месяцев до 30 дней? Стандарты компании и должностные регламенты. Оправдываем ожидания своего руководителя - составляем критерии прохождения испытательного срока для должности. Прививка от лени. Определение KPI (ключевых показателей эффективности) сотрудника.  100%  способ оценить эффективность труда и загруженность работника. Чем отличается мотивация от стимуляции персонала и как это работает?

Построение модели материальной мотивации - демотивации и стимуляции сотрудников.

Чем и зачем удерживать ключевых сотрудников – долговременная мотивация персонала. Бунт на корабле или как оценить атмосферу в коллективе и предотвратить текучку.

Регистрируйтесь по телефону:  8 962 551 77 27  или 293-92-49.

E-mail: *****@***ru