Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
«ВЫБОР ПОСТАВЩИКА»
По приведённым ниже данным, используя комплексную оценку по нескольким факторам проранжируйте возможных поставщиков сырья в соответствии со степенью их привлекательности. Определите, с которыми из них следует заключать контракты на поставку в плановом году, если плановая потребность предприятия в сырье 12 тонн.
Таблица 1
Важнейшие показатели, характеризующие потенциальных поставщиков
Постав-щики | Возможный объём поставки, тонн | Среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки, % | Время поставки, дней | Условия оплаты |
1 | 8 | 2 | 10 | № 5 |
2 | 4 | 2,5 | 6 | №2 |
3 | 5 | 1,6 | 7 | № 4 |
4 | 2 | 1,5 | 5 | № 6 |
5 | 12 | 4 | 5 | № 3 |
6 | 10 | 3 | 8 | № 5 |
7 | 8 | 5 | 12 | № 6 |
8 | 14 | 3,5 | 11 | №5 |
По мнению специалистов финансового отдела, относительная привлекательность различных способов оплаты сырья может быть оценена по 10-бальной шкале (максимально привлекательный способ оплаты оценивается в 10 баллов) так, как это представлено в таблице 2.
Таблица 2
Характеристика возможных способов оплаты
Способ оплаты | Оценка предпочтительности, баллов |
№1 Предоплата 100% | 2 |
№2 Предоплата 40% | 3 |
№3 Предоплата 10% | 5 |
№4 Оплата в течение 5 дней после получения | 6 |
№5 Товарный кредит до30 дней | 9 |
№6 Товарный кредит до60 дней с предоплатой в 10% | 10 |
Согласно результатам факторного анализа экономическая результативность рассматриваемой системы снабжение-производство-сбыт зависит от характеристик поставщиков следующим образом:
- среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки (фактор А) определяет динамику общего экономического результата в среднем на 5,5 % (в числе прочих факторов); время поставки определяет динамику общего экономического результата в среднем на 3,5 % (фактор В); способ оплаты - на 7% (фактор С).
Для расчётов рекомендуется использовать метод комплексной бальной оценки. При этом результаты расчётов удобнее оформлять, так как это показано в таблице 3.
Таблица 3
Матрица расчёта бальных оценок
Поставщик (объект исследования) | Фактор А | Фактор В | Фактор С | Всего баллов | Рейтинг |
Балльная оценка | Взвешенная бальная оценка | Балльная оценка | Взвешенная бальная оценка | Балльная оценка | Взвешенная бальная оценка |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
вес фактора | |||||
FS/FDS | |||||
xmax - xmin |
Количество баллов по каждому свойству каждого объекта исследования можно определять по следующим формулам:
, (1)
(2)
где FS, FDS – соответственно бальная оценка фактора стимулятора, дестимулятора. (при увеличении значения фактора стимулятора величина результирующей комплексной оценки также увеличивается, и соответственно рост значения фактора дестимулятора приводит к уменьшению итоговой комплексной оценки);
b – верхний предел интервала бальной оценки (например при шкале 0-5 баллов величина b=5);
xij величина оценки i – го объекта исследования по j – му критерию (фактору);
– соответственно минимальные и максимальные наблюдаемые или возможные значения для соответствующего фактора (j - ой характеристики объекта исследования).


