Тренинг «Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики»

Ведущий – Галина Сартан

На кого рассчитан
    Руководитель стартапа его сотрудники на этапе создания Руководитель стартапа и его сотрудники на этапе изменения состава

Предварительная подготовка тренинга
    Согласование целей и задач тренинга с руководителем стартапа Присутствие на совещаниях команды стартапа (если она уже работает) Подборовка программы тренинга и согласование его с руководителем стартапа.

Основные модули программы (пример тренинга для уже работающей команды стартапа)
    Практическое задание на определение уровня командности между сотрудниками стартапа Мини-лекция с презентацией «Основные признаки командного взаимодействия. Зачем это нужно в стартапе». Согласование общего понимания целей и задач стартапа. Сравнение с пониманием целей и задач на старте стартапа.  Управляемое обсуждение. Проведение и модерация обсуждения деловой игры «Что тормозит и что помогает в реализации стартапа. Поиск потенциала в ресурсах и времени».  Анализ и разрешение накопившихся противоречий, конфликтных ситуаций в работе команды стартапа. Стратегия взаимодействия с вовлеченными сторонами стартапа – партнерами и т. п. Выведение на осознанный уровень внутренних правил работы, созданных в команде стартапа – что помогает в работе, а что нужно улучшить. Создание плана текущих дел стартапа и способов контроля исполнения.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: уточнят общее понимание целей и задач стартапа, создадут план текущих дел и выберут способы контроля исполнения, введут в работу модерацию, самоорганизацию. Станут «слышать и слушать» друг друга. Начнут работать по улучшенным командным правилам.

Навыки: разрешения конфликтных ситуаций; безконфликтное взаимодействие; разбор вопросов на двух уровнях: информационном и коммуникационном; удержание целей и задач стартапа; улучшение взаимодействия с партнерами стартапа.

Знания: отличия командной работы от некомандной; управление коммуникациями и конфликтными ситуациями.

Приемы обучения

Структурное управление групповыми обсуждениями с объяснением возникающих феноменов. Управляемые дискуссии. Анализ и обобщение полученных результатов. Активизация командной работы, управление конфликтными ситуациями. Деловые игры, разбор внутренних кейсов.

Раздаточные материалы

Презентации

Распечатанное методическое сопровождение

План текущих дел стартапа

Виды послетренингового сопровождения

Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев.

Коучинг руководителя стартапа.