Инвестиционное предложение

Инвестиционное предложение

«Организация овощехранилища»

Содержание

Суть проекта        3

Предпроектные предложения. Оценка объема инвестиций        3

Затраты на производство и сбыт        5

Оценка эффективности проекта        7

Требования к площадке для размещения производства        8

Выполнил:

Ведущий специалист

Суть проекта

Целью проекта является – строительство овощехранилища на
3 000 тонн.

Специфика наших погодно-климатических условий такова, что за исключением некоторых регионов, урожай огородных культур, собирается только один раз в год. Как свидетельствует практика, спрос на хорошие свежие овощи сохраняется при любой экономической ситуации.

Для обеспечения населения объемами овощной продукции круглый год, у производителей возникает необходимость в правильном хранении урожая для увеличения его срока годности.

Поскольку на систематические бесперебойные поставки овощей из-за рубежа рассчитывать сложно, то отечественный сельхозпроизводитель совершенно обдуманно увеличит объемы выращивания, что приведет к необходимости поиска не только новых каналов сбыта, но и мест для хранения продукции.

Предпроектные предложения. Оценка объема инвестиций

В рамках проекта планируется строительство овощехранилища на 3000 тонн, площадью 2 000 м2,

Необходимая сумма инвестиций – 51 520 тыс. руб.

Расчет общей суммы необходимых инвестиций представлен в таблице №1.

Период вложения инвестиций – 6 месяцев.

Численность сотрудников – 12 человек.

Система налогообложения проекта: упрощенная система налогообложения (доходы минус расходы).

Финансовая модель рассчитана на наличие 20% собственных средств, 80% заемных.

Таблица 1 – Расчет общей суммы инвестиций

Объект	Количество, ед.	Стоимость, млн. руб.
Стоимость строительства1, производственного здания 2000 мІ	1	12 000
Оборудование	-	14 520
Оборотные средства	-	27 000
Итого	-	53 520

Производственная программа        

Предприятие начинает свою деятельность с момента запуска оборудования. Производственная программа предоставлена в таблице №2.

Таблица 2 – Производственная программа

Наименование	Планируемый объем продаж в год, тонн.	Стоимость единицы, руб./т	Планируемая выручка в год, тыс. руб.
Картошка	950	19	18 050
Капуста	950	18	17 100
Морковь	950	18	17 100
ИТОГО	2 216	-	52 250

Затраты на производство и сбыт

Диаграмма 1- Структура доходности (тыс. руб.)

Основные статьи затрат на производство и сбыт представлены в таблице 3. Затраты на сырье составляют 70% в общей структуре затрат на производство и сбыт.

Таблица 3 – Структура затрат

Статья затрат	Стоимость затрат в год, тыс. руб.
Материальные затраты Сырье Упаковка	24 500 244
Общепроизводственные расходы Затраты на содержание оборудования; расходы на текущий ремонт зданий и сооружений, в том числе:	853
Затраты на оплату труда и страховые взносы	4 303
Общехозяйственные расходы Коммунальные платежи Аренда	508 32
Итого	30 440

Структура затрат выраженная в процентах представлена на диаграмме 2.

Диаграмма 2 – Структура затрат

Для реализации проекта необходимо привлечение работников в количестве 12 штатных единиц. График работы по проекту - 1 смена, продолжительность рабочего дня в смену 8 часов.

Таблица 4 – Штатное расписание

Наименование должности	Количество единиц	Заработная плата в месяц, тыс. руб.	Фонд заработной платы, тыс. руб.
Директор	1	50	600
Главный бухгалтер	1	30	360
Инженер – технолог	1	25	300
Менеджер по закупкам и продажам	1	25	300
Логист	1	25	300
Рабочие	3	20	720
Охрана	4	15	720
Итого	12	-	3 300

Оценка эффективности проекта

Основные характеристики экономической эффективности инвестиций, рассчитанные на основании дисконтируемых денежных потоков:

1) период окупаемости - это время, требуемое для возмещения начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого проектом. Для данного проекта он равен 5,7 года;

2) если при расчете данного показателя учесть ставку дисконтирования, то получится дисконтированный срок окупаемости, который учитывает временную стоимость финансовых ресурсов. Для данного бизнес-плана он равен 9,1 лет;

3) чистая текущая стоимость проекта (NPV) при интервале планирования 10 лет составляет 4 178 тыс. руб. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств на рассматриваемый проект;

4) реальная внутренняя норма прибыли проекта (IRR), или условная ставка дохода по проекту с учетом инфляции, составляет 16%;

5) показатель прибыльности (доходности) проекта равен 1,09. Данный коэффициент характеризует отношение дисконтированного дохода к инвестиционным затратам (на 100 тыс. руб. инвестиций приходится 9 тыс. руб. чистого денежного потока, рассчитанного за период планирования). На основании выполненных расчетов определены основные показатели эффективности проекта, которые представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Основные показатели эффективности проекта

Объем инвестиций, тыс. руб.	53 520
Простой срок окупаемости проекта (PBP), лет	5,7
*Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP), лет	9,1
Чистая приведенная стоимость (NPV), тыс. руб.	4 178
Внутренняя норма доходности (IRR),%	16
Индекс доходности инвестиций ID	1,09
Среднее значение чистой прибыли, тыс. руб. в  год	10 821

*При расчете ставки дисконтирования взяты уровень инфляции по данным Росстата за первое полугодие 2017 года. (5%).

Требования к площадке для размещения производства

Особых условий для размещения данного производства не требуется.

Для организации предприятия необходимо:

- площадь участка для строительства  не менее 0,25 га;

- инфраструктура:

электроснабжение – мощность потребления 100 кВт / ч;

1 Стоимость включает расходы на технологическое подключение (электроснабжение, водоснабжение, вентиляция и пр.), а также расходы связанные с разрешительной документацией.