Тема: Инновационная политика предприятия

Тема: Инновационная политика предприятия

Инновационная политика - фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой политики и финансовой политики компании.

Последовательность разработки инновационной стратегии компании такова:

1) разработка инновационной политики;

2) разработка процессной и сетевой стратегии;

3) разработка маркетинговой политики;

4) разработка финансовой политики.

Следует отметить и необходимость встречного потока разработки: поставленные стратегические финансовые цели - цели клиентов - проработка соответствующих целей бизнес-процессов - цели инновационной политики. Эти два потока (от идеи и от потребностей финансовых компании) должны быть сбалансированы. Первый поток характерен для наукоемких компаний и научно-технических организаций, второй - для традиционных компаний.

Задачи инновационной политики:

- прогноз основных направлений НТП и их влияния на основные бизнес-процессы компании, производственную и организационную структуры компании;

- обоснование приоритетов отдельных направлений инновационного развития, оценка потенциала достижений науки и техники в своей отрасли, в смежных отраслях и конкурирующих компаниях;

- разработка сценариев возможных последствий инновационного развития (повышение эффективности бизнес-процессов, повышение степени удовлетворенности клиентов, улучшение финансового результата);

- выбор и обоснование основных инновационных проектов и программ с учетом их влияния на развитие территорий, в которых действует компания;

- выбор и обоснование процессной организационной структуры компании;

- разработка первоочередных инновационных мероприятий, способствующих реализации инновационной политики.

К основным принципам инновационной политики предприятия следует отнести:

1) обеспечение увеличения добавленной ценности продуктов и услуг для потенциальных клиентов за счет освоения производства принципиально новых видов товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта;

2) непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (путем постоянного обучения и самоисследования) и достижение критической массы (ее составляющих, в том числе количества новых предложений, изобретений, ноу-хау, перехода к новому поколению техники), необходимой для реализации инноваций;

3) комплексное осуществление инноваций, при котором технические, экономические, социальные, психологические инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

4) мобилизация персонала (стремление реализовать инновацию в неподготовленной среде может привести к разрушительным последствиям, а любая инновация требует усилий, причем чем более она радикальна, тем большая подготовка и большие затраты материальных и интеллектуальных ресурсов требуются для ее реализации);

5) экономическое стимулирование инновации (стимулируемые инновации осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые в административном порядке);

6) учет рисков (величина экономического эффекта от реализации инновации пропорциональна степени риска: чем выше риск, тем выше потенциальные результаты инновации).

Лауреат Нобелевской премии 2000 г. вице-президент РАН, директор Физико-технического института им. А. Ф. Алферов напоминает, что если условно вы тратите 1 млн руб. на НИР, то должны выложить 10 млн руб. на развитие и 100 млн руб. на организацию производства. Найти деньги на масштабное производство проблематично, а НИР при отсутствии собственной высокотехнологичной промышленности тоже не получает должного развития. Поэтому прежде всего надо организовать собственные пилотные линии для того, чтобы после НИР заниматься развитием производства; при этом разработанные элементы могут уже увязываться в систему и на линии будут отрабатываться технологии для крупномасштабного производства конечных продуктов - электронных устройств. Одна из пилотных линий будет изготавливать полупроводниковые лазеры разных типов и опытные экземпляры устройств на их основе. Тогда можно будет продавать готовые технологии как внутри страны, так и на Западе значительно дороже, чем "недоведенные полуфабрикаты", а главное, будет получена основа для развития собственного массового производства. Сегодня Запад покупает в России разработки, сделанные в процессе НИР, используя, однако, собственные пилотные линии, - эту ситуацию необходимо изменить.

Факторы, влияющие на инновационную политику предприятия

В основе определения целей, выбора стратегического направления развития лежит анализ потенциала предприятия, в особенности его инновационной составляющей, а также факторы внешней среды непрямого и непосредственного влияния, которые могут оказывать воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда непрямого влияния, также называемая макроокружением, характеризует систему проявляемых на макроуровне условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты инновационной деятельности предприятия в долгосрочном периоде, прямой контроль над которыми оно осуществлять не имеет возможности. Этот вид внешней среды не носит характера индивидуальных особенностей проявления по отношению к конкретному предприятию. В формировании условий внешней инновационной среды непрямого влияния существенную роль играет государственная политика в области НИОКР и государственное регулирование инновационной деятельности предприятия.

Внешняя среда непосредственного влияния характеризует систему условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты инновационной деятельности, которые формируются в процессе инновационных отношений предприятия с контрагентами но инновационным операциям и сделкам и на которые оно может оказывать влияние в процессе непосредственных коммуникативных связей. Среди факторов внешней инновационной среды непосредственного влияния выделяются следующие основные группы субъектов инновационных отношений с предприятием: бизнсс-инкубаторы, технопарки, подрядчики, осуществляющие инновационную деятельность, посредники в инновационной деятельности, поставщики инновационных товаров, НИИ, конструкторские бюро и т. д. В табл. 7.1 приведены основные факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность фирмы.

Для определения степени воздействия факторов внешней среды на формирование и реализацию инновационной политики используют методы SWOT-анали. за и PEST-анализа [1].

Таблица 7.1

Классификация факторов внешней среды, оказывающих влияние на инновационную деятельность фирмы

Факторы внешней среды	Проявление факторов внешней среды
Политико-правовая среда	• Формы и методы государственного регулирования инновационной деятельности • Политика государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности • Государственная политика подготовки высококвалифицированных специалистов • Политика привлечения и защиты иностранных инвестиций в инновационную сферу • Стабильность государственной власти • Уровень политических рисков • Внешнеэкономическая политика
Экономическая среда	• Цикличность экономического развития • Развитие международной торговли • Экономическая интеграция • Протекционизм • Стабильность национальной валюты • Структура и объемы инвестиций • Уровень доходов, накоплений населения • Покупательская способность • Налоговая система • Условия амортизационных отчислений • Уровень и динамика процентных ставок по кредитам • Стабильность банковской системы • Развитие отрасли экономики, в которой работает предприятие • Темпы экономической динамики (измеряемые показателями вазового внутреннего продукта и национального дохода) • Темпы и уровень инфляции • Динамика валютных курсов • Динамика учетной ставки национального банка
Социокультурная среда	• Образовательный и культурный уровень трудоспособного населения • Уровень подготовки необходимых специалистов • Система культурных ценностей • Уровень и структура безработицы • Миграция населения • Демографическая ситуация • Охрана окружающей среды
Технологическая среда	• Инновации в сфере технологии и технических средств управления, инновационных технологий и инструментов • Нововведения в области производственных материалов • Технология производства • Тенденции развития технологии • Автоматизация и контроль технологических процессов
Научно-технические	• Финансирование фундаментальных исследований • Доступность новшеств широкому кругу производителей • Лицензирование и патентование разработок • Система льгот для инновационных предприятий • Доля фирм занятых в сфере высоких технологий или занимающихся инновационной деятельностью
Особенности рынка	• Количественные характеристики: – емкость рынка; – фаза жизненного цикла рынка; – насыщение рынка; – темны роста; – стабильность спроса • Качественные характеристики: – структура потребностей потребителей; – мотивы совершения покупки; – процесс покупки, позиция по отношению к информации; – интенсивность и острота конкуренции
Конкуренты	• Общий объем продаж • Объем продаж в важнейших сегментах • Издержки на маркетинг • Сильные и слабые стороны конкурентов

SWOT-анализ позволяет быстро оценить стратегическую инновационную позицию предприятия в основных ее контурах. В процессе анализа факторов внешней среды этого вида выявляются внешние благоприятные возможности и угрозы для инновационного развития предприятия, которые генерируются на макроуровне. К благоприятным относятся такие возможности, которые обеспечивают возрастание рыночной стоимости предприятия в процессе его стратегического развития, основанном на активной инновационной деятельности, а к угрозам – препятствия на пути этого возрастания.

Основой PEST-анализа является группировка факторов внешней среды, по ранее рассмотренным признакам (политико-правовая, экономическая, социокультурная и технологическая среды).

Учитывая, что часть факторов внешней среды непрямого влияния характеризуется высокой степенью неопределенности развития, система SWOT - и PEST-анализа может дополняться методами сценарного (в вариантах "пессимистического", "реалистического", "оптимистического" прогноза) или экспертного инвестиционного анализа.

Внутренняя инновационная среда характеризует систему условий и факторов, определяющих выбор организации и форм инновационной деятельности с целью достижения наилучших ее результатов, которые находятся под непосредственным контролем руководителей и специалистов инновационной службы предприятия. Она заключает в себе тот инновационный потенциал, который позволяет предприятию достигать поставленных целей и задач в определенном периоде.

Среди факторов, которые относят к инновационному потенциалу предприятия, особенно можно выделить историю и имидж предприятия, стратегические установки, менеджмент, маркетинг, НИОКР, производство, финансовые и экономические условия, стадию жизненного цикла, функциональную направленность предприятия, продолжительность функционирования, инновационный менталитет собственников предприятия, уровень квалификации менеджеров и ряд других факторов.

В табл. 7.2 приведены основные факторы внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность фирмы [2].

Таблица 7.2

Классификация факторов внутренней среды, оказывающих влияние на инновационную деятельность фирмы

Факторы внутренней среды	Проявление факторов внутренней среды
История и имидж предприятия	• Дата создания • Форма собственности • Устав предприятия • Экономические и финансовые показатели деятельности за последние 3–5 лет • Кредитная история • Имидж предприятия
Стратегические установки	• Генеральная цель, подцели и задачи • Стратегия предприятия • Инновационная стратегия • Рыночная концепция
Менеджмент	• Организационная структура управления и ее развитие • Гибкость, адаптивность систем управления • Стиль отношений в коллективе • Кадровый потенциал • Система поощрений и льгот • Планирование и контроль • Опыт руководящих работников в занимаемой должности и в отрасли • Информационные потоки
Маркетинг	• Сегментация рынка • Ценовая политика • Политика сбыта • Рекламная кампания • Продвижение товаров и услуг • Прогнозирование спроса • Диверсификация товаров и услуг • География распределения • Каналы распределения
НИОКР	• Исследовательская деятельность • Патенты и лицензии • Ноу-хау • Технологии • Привилегии
Производство	• Производственные мощности, структура и износ • Производительность • Ритмичность и ассортимент производства • Запасы сырья и материалов • Продолжительность производственного цикла
Финансовые условия	• Капитал и его структура • Резервы • Ликвидность • Деловая активность • Финансовая устойчивость • Рентабельность деятельности
Экономические условия	• Себестоимость • Фондоемкость • Энергоемкость • Материалоемкость

После того как совокупность факторов выявлена, проводится тщательный анализ влияния данных факторов на результаты деятельности фирмы. Чтобы определить степень влияния факторов внутренней среды на инновационную политику, анализируют не только инновационный потенциал данного предприятия, но и эффективность его использования. Исследование факторов внутренней инновационной среды в процессе разработки инновационной политики предприятия традиционно базируется на SWOT - анализе, направленном на выявление сильных и слабых сторон инновационной деятельности предприятия.

В последние годы развитие этого подхода получило отражение в SNW-анализе, используемом исключительно при анализе факторов внутренней среды предприятия. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору:

S – сильная позиция (strength position);

N – нейтральная позиция (neutral position)]

W – слабая позиция (weakness position).

Сопоставление SNW - и SWOT-анализа (по характеру оценки влияния отдельных факторов внутренней среды предприятия показывает, что система этой оценки в SNW - анализе дополняется нейтральной позицией (сильная и слабая оценка позиции присуща обоим методам). Нейтральная позиция оценки того или иного фактора внутренней среды предприятия соответствует, как правило, среднеотраслевым его значениям по аналогичным предприятиям. Такой подход позволяет рассматривать нейтральную позицию того или иного фактора, влияющего на инновационную деятельность предприятия, как критерий минимально необходимого его состояния.

Систему исследуемых факторов внутренней инновационной среды каждое предприятие формирует самостоятельно с учетом специфики своей инновационной деятельности. Факторы, которые характеризуют отдельные аспекты инновационной деятельности предприятия, рассматриваются обычно в комплексе и отражают его инновационную политику по тому или иному из этих аспектов.

Инновационный потенциал предпринимателей

Инновационная активность является основой предпринимательской деятельности. По сути, предпринимателем может называться тот менеджер, кто склонен к поиску нового и постоянно стремится предпринимать активные действия, чтобы добиться успеха в конкурентной борьбе. Сегодня инновационность – это закон конкуренции, непременное свойство рыночной экономики, без которого та или иная рыночная система будет обречена на застой.

Оценивая инновационный потенциал предпринимателей компании необходимо четко разграничивать[1]:

• стимулы, побуждающие предпринимателей становиться на рисковый путь инноваций;

• возможности для предпринимателей осуществлять инновации;

• ограничения, которые сдерживают инновационную деятельность предпринимателей.

Стимулы предпринимателей к инновациям. Обычно связывают стимулы предпринимателей к инновациям с их стремлением к увеличению прибыли за счет продажи на рынке более качественной, конкурентоспособной или принципиально новой продукции либо применения более эффективной новой или модифицированной технологии. Действительно, удачные инновации действительно приносят прибыль и сверхприбыль. Но на пути к этой дополнительной прибыли или сверхприбыли лежит инновационный порог, который далеко не всем удается переступить: повышенные затраты периода освоения новой продукции и технологии (неизбежные издержки освоения, которые особенно высоки по принципиально новой продукции или технологии).

Кроме того, неизвестно, как поведут себя покупатели повой или улучшенной продукции (товара или услуги), примет ли ее рынок и оправдаются ли расчеты на объем продаж и окупаемость затрат. К тому же новая продукция (технология) может оказаться недоработанной, таящей конструктивные недостатки, которые не всегда удается преодолеть. Однако высокая рыночная конкуренция вынуждает предпринимателя все-таки идти на инновационный риск. Закон конкуренции вынуждает предпринимателей под угрозой падения прибыли, потери конкурентоспособности и банкротства становиться на рисковый инновационный путь. Сегодня рынок наполнен производителями товаров и услуг, которые сражаются за рыночные ниши, за благосклонность и спрос покупателей. Те, кто успокаиваются, устают в сражении, отстают в этом соревновании, не прибегают к инновациям, рано или поздно обречены на потерю рынка и разорение.

Это сочетание пряника (в виде инновационной сверхприбыли) и кнута (угрозы потери рынка, вытеснения инновационно более удачливым соперником и разорения) пронизывает всю рыночную экономику, является главным стимулом инновационного предпринимательства и основным механизмом технологического и экономического прогресса. Это то, что оправдывает и продлевает существование рынка, несмотря на все его несовершенства и потери.

Возможности заняться инновационным проектом. Прежде всего, необходимо наличие изобретения или другого результата научно-технической деятельности, прошедшего экспертизу или опытную эксплуатацию, как самое минимальное – заманчивую инновационную идею, пригодную для технологического применения. Эту предпосылку можно либо заказать собственному исследовательскому или конструкторскому подразделению, специализированному НИИ или бюро, либо приобрести лицензию на внутреннем или зарубежном рынке, провести патентные исследования и т. п.

Для реализации проекта требуются значительные ресурсы. Это могут быть либо собственные средства (амортизация и прибыль), либо дополнительно привлеченные средства путем эмиссии акций, поиска стратегического инвестора или долгосрочного кредита банка (фонда). В фазах кризиса и депрессии возможности привлечения ресурсов для инновации весьма ограниченны. В фазах оживления (а точнее – с конца депрессии) и подъема развертывается инвестиционный бум, капиталы устремляются к инновациям, более склонны к риску. В фазе стабильности (зрелости), предшествующей кризису, отдача инноваций падает, повышаются инновационный риск и дефицит ресурсов.

Наконец, возможности инноваций определяются личностью предпринимателя, его склонностью идти на риск, уровнем его квалификации и стратегического мышления.

Ограничения на пути предпринимателей к инновации. Это прежде всего ресурсные ограничения: далеко не каждый предприниматель имеет собственные ресурсы и возможность привлечь внешние источники для осуществления крупных инноваций. Отсюда возникает необходимость объединяться в холдинги, концерны, консорциумы, стратегические технологические альянсы и т. п., чтобы преодолеть это ограничение.

Кроме того к ресурсным ограничениям относится фактор времени, который действует в двух направлениях. С одной стороны, чем крупнее нововведение, тем больше времени требуется для его разработки и реализации, для окупаемости вложенных средств. С другой стороны, осуществив крупное нововведение, предприниматель берет "инновационную паузу": нужно иметь время, чтобы вложенные в технологию ресурсы окупили себя. Инновации, требующие перестройки хозяйственного организма, не могут быть непрерывными, иначе этот организм потеряет жизнестойкость и перестанет приносить прибыль, преждевременно погибнет.

Важным фактором инновационного риска является непрерывность научно-технической и изобретательской деятельности, появление время от времени более эффективных продуктов и технологии, что ведет к досрочному падению эффективности ранее созданных и освоенных инноваций.

Следует также учитывать монополистические ограничения на пути инноваций. Монополии и крупные транснациональные компании, вложившие значительные средства в освоение и распространение преобладающих на рынке технических систем, могут препятствовать теми или иными способами освоению как в своей компании, так и у конкурентов более эффективных изделий или технологий. Особенно часто это проявляется, когда речь идет о препятствиях инновационным продуктам и технологиям в других странах. Свидетельства таких воздействий не раз проявлялись во время рыночных реформ в России, когда высокотехнологичные предприятия приватизировались или приобретались для того, чтобы устранить опасного конкурента.

Наконец, ограничением базисной инновации служит ее межотраслевой характер, когда для появления новой сложной технической системы требуется скоординированное взаимодействие десятков разных предприятий, принадлежащих разным отраслям и собственникам. Наладить такое взаимодействие без государственной поддержки нередко оказывается затруднительным.

Таким образом, инновационный потенциал предпринимателей в рыночной экономике первичный, мощный, но не безграничный. Он наталкивается на определенные ограничения, особенно в условиях переходной экономики в России и в других странах. Требуется партнерское взаимодействие предпринимателей с государством, чтобы реализовать стратегию инновационного прорыва.

Этапы формирования инновационной программы предприятия

1. Выбор главного критерия отбора проектов в инновационную программу предприятия. К таким критериям относятся как показатели инвестиционной деятельности NPV, PI, IRR, так и показатели инновационной деятельности.

2. Дифференциация количественных значений главного критерия отбора по видам проектов для обоснования скрининговых инновационных решений. В целях осуществления отбора проектов по избранному главному критерию, он должен иметь определенное количественное значение. В практике инновационного менеджмента это количественное значение главного критериального показателя отбора дифференцируется обычно по целям реализации инновационных проектов, а также по характеру самих проектов. В частности, дифференциация количественных значений главного критерия отбора производится по независимым, взаимосвязанным и взаимоисключающим инновационным проектам.

3. Построение системы ограничений отбора проектов в инновационную программу по избранному главному критерию. Система ограничений, устанавливаемая в процессе отбора проектов в формируемую инновационную программу предприятия, включает обычно основные и вспомогательные нормативные показатели.

В качестве основных ограничивающих нормативных показателей устанавливаются обычно следующие:

• один из альтернативных показателей эффективности проекта (например, при главном критериальном показателе – чистый приведенный доход, ограничивающими показателями эффективности могут быть избраны: минимальная внутренняя ставка доходности или максимальный дисконтированный период окупаемости проекта);

• максимально допустимый уровень общего риска проекта.

В качестве вспомогательных ограничивающих нормативных показателей могут быть использованы следующие:

• уровень готовности инновационного проекта к реализации;

• уровень реализуемости проекта (но экономическим, технико-технологическим, экономическим и другим параметрам);

• инновационный уровень проекта (его соответствие последним достижениям технологического прогресса);

• возможность диверсификации риска за счет отраслевой или региональной направленности проекта;

• возможность отсрочки реализации инновационного проекта без существенного ущерба для реализации стратегических целей развития предприятия.

4. Ранжирование рассматриваемых инновационных проектов по главному критерию и системе ограничений.

Проект	Инвестиции	NPV	PI
Е	30	90	3,00
С	50	120	2,40
F	80	170	2,13
А	150	300	2,00
В	100	190	1,90
Итого	160	380	2,34

5. Формирование инновационной программы в условиях ограничений параметров операционной деятельности. На практике часто встречается ситуация, когда приоритетом инновационной деятельности предприятия на отдельных этапах его стратегического развития выступает необходимость быстрого выхода на заданные объемы производства и реализации продукции (при стратегии ускоренного роста, стратегии ускоренной отраслевой или региональной диверсификации операционной деятельности и т. п.). В этом случае программа инновационной деятельности формируется по критерию отбора проектов на основе показателя производительности инвестируемого капитала (в этих целях ранжирование инвестиционных проектов осуществляется по показателю объема производства или реализации продукции на единицу инвестируемого капитала).

Проект	Инвестиции	NPV	PI	Объем инновационной продукции
Е	30	90	3,00	120
С	50	120	2,40	150
F	80	170	2,13	70
А	150	300	2,00	150
В	100	190	1,90	60
Итого	160	380	2,34	420

Для решения этой задачи разрабатывается специальная модель оптимизации программы инновационных проектов предприятия при заданной производственной программе (заданном объеме прироста производства или реализации продукции). Исходными условиями построения такой модели являются:

• рассматриваемые инновационные проекты являются независимыми, т. е. исключают друг друга;

• к моменту формирования инновационной программы уже определен необходимый прирост производства (реализации) продукции в соответствии со стратегическими целями развития предприятия;

• в процессе предварительного рассмотрения инновационных проектов предприятия проведено их ранжирование по показателю объема производства (реализации) продукции на единицу инвестированного капитала.

6. Формирование инвестиционной программы в условиях ограничений средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов. Такая ситуация возникает в том случае, если реализация инновационных проектов связана с использованием заемного капитала, объем и стоимость привлечения которого возрастают при расширении объемов деятельности. Исходными условиями построения модели решения этой задачи являются:

• рассматриваемые инновационные проекты являются независимыми, т. е. не исключают друг друга;

• при формировании программы инновационной деятельности четко определены показатели предельной стоимости ресурсов при увеличении объема дополнительного привлечения капитала;

• в процессе рассмотрения инновационных проектов предприятия произведено предварительное их ранжирование по показателю внутренней ставки доходности (IRR), который в этих целях избирается как главный критериальный показатель их отбора в инвестиционную программу.

7. Формирование инновационной программы в условиях ограничений общего объема инвестиционных ресурсов. Такая ситуация возникает в том случае, если возможности формирования собственных инвестиционных ресурсов у предприятия ограничены, а объем заимствований капитала сверх определенных пределов может отрицательно отразиться на состоянии его финансовой устойчивости и платежеспособности. Исходные условия построения модели, решающей эту задачу, те же, что и в предыдущем случае. Они дополняются лишь общим объемом возможного привлечения предприятием инвестиционных ресурсов для реализации проектов, включаемых в его инновационную программу.

8. Оценка сформированной инновационной программы по уровню доходности, риска и ликвидности. Совокупная оценка сформированной программы инновационной деятельности предприятия по этим показателям позволяет оценить эффективность всей работы по ее формированию.

Уровень доходности инновационной программы определяется на основе общего показателя чистого приведенного дохода или чистой прибыли по всем включенным в нее инновационным проектам (рассчитанным в единой размерности времени).

Уровень риска программы инвестиционной деятельности определяется путем расчета коэффициента вариации по ней (по ожидаемому уровню вариабельности показателей чистого денежного потока или чистой инвестиционной прибыли).

Уровень ликвидности программы инвестиционной деятельности определяется на основе средневзвешенного коэффициента ликвидности инвестиций по отдельным проектам (взвешенным на объем необходимых инвестиционных ресурсов по ним).

Окончательное формирование инновационной программы предприятия осуществляется с учетом всех трех ее параметров исходя из приоритетов, определяемых предприятием. В менеджменте этот процесс характеризуется как обоснование "преферентивных инвестиционных решений". Под этим термином понимается окончательный отбор наиболее предпочтительных для предприятия проектов в его инвестиционную программу, обеспечивающую реализацию его инновационной стратегии предприятия.