АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ТУЛЬСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ»
(АНО ДПО «Учебный центр Тульской ТПП»)
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
(повышения квалификации)
ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Учебный план программы.
№ п/п | Наименование дисциплин (модулей) | Общая трудоемкость, ч | Лекции | Практические занятия | Форма аттестации |
1 | М1: Основы бизнес - планирования | 24 | 14 | 10 | |
2 | М2: Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия | 16 | 8 | 8 | Промежуточное тестирование |
3 | М3: Управление затратами на производственном предприятии | 16 | 8 | 8 | - |
4 | М4: Совершенствование деятельности финансово-экономической службы | 8 | 4 | 4 | - |
5 | Итоговая аттестация | 8 | - | 8 | Защита проекта |
6 | Всего | 72 | 32 | 40 | - |
*М 1-4: учебные модули по программе
Содержание программы
Модуль 1. Основы бизнес - планирования – 24 ч.
Понятие и экономический смысл инвестиций – 2 ч. Инвестиционная стратегия и инвестиционная деятельность предприятия – 4 ч. Источники финансирования инвестиций – 2 ч. Источники инвестиционных ресурсов, доступные для российских предприятий – 2 ч. Основные критерии эффективности проекта и методы их оценки. Общая характеристика методов оценки эффективности – 4 ч. Концепция стоимости денег во времени – 2 ч. Метод дисконтированного периода окупаемости – 2 ч. Метод чистой настоящей стоимости инвестиционного проекта (NPV-метод) – 2 ч.1.9. Внутренняя норма прибыльности (IRR) – 2 ч.
1.10 .Основные положения инвестиционного проектирования – 2 ч.
Модуль 2. Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия – 16 ч.
2.1. Организация системы управления дебиторской задолженностью на предприятии – 2 ч.
2.2. Взаимодействие между отделами– 2 ч.
2.3. Механизмы контроля задолженности. Пассивное и активное управление ДЗ и КЗ. Алгоритм управления дебиторской задолженностью с учетом особенностей вашего предприятия. Контроль своевременности платежей – 4 ч.
2.4. Правовые аспекты. Построение договорной работы. Типичные ошибки, допускаемые на начальном этапе работы с ДЗ. Методы работы с организациями-дебиторами и с ее представителями. Претензионная переписка. Досудебная стадия. Основные стратегии работы с должниками – 4 ч.
2.5. Психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками – 2 ч.
2.6. Взыскание задолженности. Судебная практика – 2 ч.
Модуль 3. Управление затратами на производственном предприятии – 16 ч.
3.1. Понятие затрат. Типы затрат. Управление затратами: цели и задачи, основные принципы. Финансовая структура компании – 2 ч.
3.2.Учет затрат. Учетная политика компании. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Основные методы учета в российских компаниях и в международной практике – 2 ч.
3.3. Принципы эффективного бюджетирования затрат. Схема составления основного бюджета компании. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения. Методика факторного анализа отклонения фактических затрат от плановых – 4 ч.
3.4.Анализ рисков как инструмент управления затратами. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь – 4 ч.
3.5. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем – 4 ч.
Модуль 4. Совершенствование деятельности финансово-экономической службы – 8 ч.
4.1. Управленческий контроль – 1ч.
4.2. Функции финансово-экономической службы – 1ч.
4.3. Организационный аудит, выявление проблемных зон, преимуществ и недостатков системы– 2ч.
4.4.Разработка плана оптимизации деятельности– 1ч.
4.5. Оптимизация бизнес-процессов. Регламенты деятельности подразделений– 1ч.
4.6. Презентация финансовой информации руководству компании– 1ч.
4.7. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом – 1ч.
Итоговая аттестация (подготовка и защита бизнес-плана) – 8 ч.
Освоение программы завершается итоговой аттестацией в форме защиты выпускной работы форме бизнес-плана. Тематика бизнес-плана выбирается слушателями самостоятельно. Цель данной работы – реализация знаний и умений, полученных в процессе обучения. Лицам, успешно освоившим программу и прошедшим итоговую аттестацию, выдается удостоверение о повышении квалификации.
Используемая литература:
, Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, Москва 2010 г. , Основы управленческого учета, Москва «Высшая школа финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, 2009 г. Учебное пособие «Модельный бизнес-план», Межрегиональный маркетинговый центр – Москва совместно с «Московским агентством по развитию предпринимательства», М-2000 г. Экономическая теория, под редакцией , Москва Проспект», 2001 г. , Управление персоналом: руководитель и HR-специалист, Москва «Речь» 2009 г. , Управление информационными ресурсами, Инфра-М, Москва, 1999 г. , Управление программными проектами, Инфра-М, Москва, 1999 г. , Управление инновациями, Инфра-М, Москва, 1999 г. Г. Мэнкью, Принципы экономикс, Питер, Москва-Харьков-Минск, 1999 г. , Третейский суд. Комментарий законодательства, Санкт-Петербург АНО «Редакция журнала «Третейский суд», 2014-2015 г.
