Как говорится, сегодня -  программистов -  это самый "горячий" сегмент рынка труда, и работать с такими коллегами ой как непросто, не зря же про это вышла в свое время книжка с "говорящим" названием "Как пасти котов", которую, кстати, очень рекомендую полистать тем, кто связан с работой ИТ-команд. Мало того, что хороших программистов ищут сегодня с использованием самых изощренных и агрессивных методов подбора и привлечения, их еще нужно уметь "встроить" в коллектив.

Необходимо поразмыслить над тем, что и как можно сделать, чтобы в период испытательного срока или сразу после него такой ИТ-гений не сказал нам, что ему некомфортно работать в нашей компании. Как и почему Вы предложите выстроить систему адаптации таких "золотых мозгов", если Ваша компания - не Google и Вы не имеете возможность тратить миллионы на программы введения в должность сотрудников хоть и очень нужного, но все же вспомогательного подразделения?

Вводные условия: Вы готовы платить и платите таким специалистам среднерыночную заработную плату, в Вашем офисе принято присутствовать на работе с 9 до 18, Ваши ИТ-гении достаточно плотно взаимодействуют с Вашей внутренней командой маркетологов и финансистов, в Вашем офисе бывают "напыщенные" клиенты, и принят достаточно жесткий дресс-код, но офис у Вас достаточно просторный, много отдельных помещений и даже отдельный непарадный вход.

Да, вспомним еще, что такое система. Это совокупность отдельных элементов и связей между ними. Поэтому не забудьте описать ключевые элементы предлагаемой Вами системы адаптации, и зачем они Вам будут нужны.