Задания по темам дисциплины
«Основы производственной деятельности и организации производства»
1. Рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции
Вопросы:
1. Почему в современных условиях подготовка производства новой продукции должна быть «рыночно ориентированной»?
2. Что включает в себя рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции?
3. Каково назначение и содержание маркетинговых исследований?
4. Каково назначение и содержание научно-исследовательских работ?
5. Каково назначение и содержание опытно-конструкторских разработок?
6. Каково назначение и содержание конструкторской подготовки производства?
7. Каково назначение и содержание технологической подготовки производства?
8. Каково назначение и содержание организационно-плановой подготовки производства?
9. В чем заключается освоение новой продукции в производстве и на рынке?
10. Как используется техника сетевого планирования и управления проектами в приложении к задачам подготовки производства и освоения новой продукции?
2. Производственный процесс и его структура, организационные типы производства
Вопросы:
1. Что представляет собой «производственный процесс»?
2. Что понимается под «структурой производственного процесса»?
3. Как взаимосвязаны понятия «операции», «технологический процесс», «производственный процесс»?
4. В чем различие основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов?
5. В чем заключаются процессы труда и естественные процессы?
6. Что такое простые и сложные процессы?
7. Каково содержание заготовительной, обрабатывающей и сборочной стадий производственного процесса?
8. Почему выделяют полные и частичные производственные процессы?
9. Для чего предназначены рабочие центры?
10. Каково организационное, функциональное, элементное строение рабочих центров предприятия?
11. Каковы основные принципы рациональной организации производственных процессов?
12. Что предполагает каждый из принципов рациональной организации производственных процессов?
13. Что такое «тип производства»?
14. Какие типы производства Вам известны?
15. Вы можете дать технико-экономическую характеристику каждого типа производства?
16. В чем преимущества и недостатки повышения серийности (массовости) производства?
17. Каковы преимущества и недостатки повышения эффективности производства малыми сериями (партиями)?
3. Производственный цикл простого и сложного процесса
Вопросы:
1. О чем гласит принцип рациональной организации производственных процессов «ритмичность»?
2. Как взаимосвязаны штучный ритм и ритм партии?
3. Как взаимосвязаны ритм партии и длительность цикла обработки партии?
4. Что такое производственный цикл?
5. Какова структура производственного цикла?
6. Какова структура полной нормы времени на операцию?
7. Что такое операционный цикл?
8. Какие виды порядка прохождения партии через операцию Вам известны?
9. Что такое технологический цикл?
10. Какие виды движения партии по операциям техпроцесса Вы знаете?
11. Каков организационно-экономический смысл показателя «коэффициент параллельности»?
12. Каковы особенности расчета производственного цикла простого и сложного процесса?
4. Производственная мощность предприятия
Вопросы:
1. Что такое производственная мощность?
2. Каков механизм управления мощностью?
3. Как определяется размер требуемых мощностей?
4. Что означает «экономичный размер» мощности?
5. Как проводится экономическое обоснование мощности?
6. В чем заключаются практические расчеты мощности предприятия и его подразделений?
7. Каковы основные способы повышения производственной мощности предприятия и его подразделений?
8. Как определяется потребное число единиц оборудования на производственную программу?
9. Зачем рассчитывается коэффициент загрузки оборудования?
10. Какие показатели использования оборудования Вам известны?
5. Проектирование размещения предприятий и их производственных мощностей
Вопросы:
1. Каков экономический смысл проблемы размещения?
2. Что представляет собой проблема размещения с операционной и инвестиционной точек зрения?
3. Какие задачи размещения возникают в различных областях операционной деятельности предприятия?
4. Какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о размещении? 5. Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса?
6. Как используется метод взвешивания в приложении к задачам размещения? 7. Как используется метод ожидаемой денежной отдачи в приложении к задачам размещения?
8. Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения?
9. В чем заключается метод “центра гравитации”?
10. Как решаются задачи размещения транспортным методом?
6. Проектирование производственной структуры предприятия
Вопросы:
1. Что такое производственная структура предприятия?
2. Каковы основные структурные производственные подразделения предприятия?
3. Какова производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом?
4. Какие принципы рационального размещения производственных подразделений предприятия Вам известны?
5. Для чего служат коэффициент застройки земельного участка и коэффициент использования площади земельного участка?
6. Что собой представляет генеральный план предприятия?
7. Как принимаются пространственные решения о внутренней организации рабочих центров – производственных подразделений предприятия?
8. Как выполняется планировка цехов, участков предприятия?
9. Какие формы специализации и формы организации цехов, участков предприятия Вы знаете?
10. Каковы достоинства и недостатки, области эффективного применения каждой из форм специализации и организации?
7. Организация производственных процессов непоточными и поточными методами
Вопросы:
1. Дайте полную характеристику предметно-замкнутых участков, укажите их преимущества и недостатки, области применения.
2. Выпишите все возможные сходные технологические маршруты, если на участке выполняются следующие последовательности операций:
а) фрезерно-центровальная - токарная - круглошлифовальная;
б) разметочная - сверлильная - фрезерная - резьбонарезная.
3. В чём заключаются особенности организации ОНПЛ (однопредметных непрерывных поточных линий), отличающие их от ОППЛ (однопредметные прерывные поточные линии)?
4. Какие факторы принимаются во внимание при определении периода оборота ОППЛ?
5. Каковы функции транспортных средств непрерывного действия (конвейеров)?
6. Какие поточные линии преимущественно используют в машиностроении? а в других отраслях промышленности: в пищевой, фармацевтической и пр.?
7. Какие факторы определяют экономическую эффективность поточного производства?
8. Связь корпоративной и оперативной бизнес-стратегий предприятия
Вопросы:
1. Что из себя представляет концепция бережливого производства (Lean Production)?
2. Охарактеризуйте концепцию «точно в срок» (just in time)?
3. Назовите основные черты системы организации производства «точно в срок»?
4. Сформулируйте основные отличия концепции "точно в срок" от традиционной модели производственного менеджмента?
5. Охарактеризуйте «процесс непрерывных улучшений»?
6. Приведите основные различия между такими двумя видами усовершенствований, как «kaizen» и «инновация»?
7. Какими ключевыми принципами охарактеризовал kaizen американский ученый – практик Майкл Коленсо?
8. Что такое «поток создания ценности»?
9. Какие результаты способно дать преобразование традиционного выталкивающего производства в вытягивающее в течение первых пяти лет перестройки?
10. Сформулируйте, в чем состоит основная проблематика Lean Production?
11. Какие инструменты Lean Production вам известны?
12. Что такое kaizen?
13. Какие существуют две главные функции менеджмента в контексте kaizen? Охарактеризуйте каждую функцию?
14. Сравните два подхода к организации производства («восточный» подход, «западный» подход)?
15. Что из себя представляет метод «пяти почему»?
16. Что такое «доска баланса работ»?
17. При каких видах «перебалансировки» применяется инструмент «доска баланса работ»? Охарактеризуйте каждый из видов «перебалансировки»?
18. Как можно вычислить «эффективность цикла процесса»?
19. Объясните, в чем заключается принцип Парето?
20. Для чего нужна «диаграмма Исикавы»?
21. Охарактеризуйте «принцип 5М»?
22. Для чего могут быть использованы «листы сбора данных»?
9. Концепция создания комплексной автоматизированной системы управления производством
Вопросы:
1. Что такое корпоративная информационная система?
2. В чём заключается понятие корпоративности? Каковы его особенности?
3. Какие преимущества даёт внедрение корпоративной информационной системы на предприятии?
4. Каковы этапы развития корпоративных информационных систем?
5. В чём отличие систем MRP и MRPII?
6. Каким образом взаимосвязаны системы управления предприятием?
7. По каким признакам можно классифицировать корпоративные информационные системы?
8. Каким образом происходило развитие от MRPI к MRPII?
9. В чём суть механизма обратной связи?
10. Какие требования предъявляются к управленческой информации?
11. Какие существуют уровни планирования?
12. Какой план является основополагающим для остальных?
13. Какие существуют принципы формирования ГПГП (Главного плана-графика производства) в рамках концепции MRP?
14. Какие существуют пути согласования мощности и загрузки?
