Повторите тему лекции 8 и выполните задания 1,2,3

Повторите тему лекции 8 и выполните задания 1,2,3.

Задание 1. Установите соответствие между типовыми стратегиями и их целевым назначением (заполните первую колонку таблицы):

1) Развитие продукта.

2) Конгломеративная диверсификация.

3) «Сбор урожая».

4) Горизонтальная интеграция.

5) Обратная интеграция.

6) Сокращение расходов.

7) Развитие рынка.

8) Горизонтальная диверсификация.

9) Ликвидация.

10) Прямая интеграция.

11) Захват рынка.

12) Сокращение.

13) Совместное предприятие.

14) Концентрическая диверсификация.

Стратегии	Целевое назначение
	Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках.
	Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль.
	Выведение своего продукта на рынок в новых географических регионах.
	Создание новых производств, совпадающих с профилем организации.
	Продажа всех активов организации.
	Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль.
	Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации.
	Продажа части активов организации.
	Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью.
	Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом.
	Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей
	Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объемов реализации
	Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию продукта
	Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

Задание 2. Установите соответствие между типовыми ситуациями и типовыми стратегиями:

а) обратная интеграция;

б) концентрическая диверсификация;

в) конгломеративная диверсификация;

г) развитие рынка;

д) горизонтальная интеграция;

1. когда организация может стать монополистом в определенном регионе; когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества; когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, имеющихся у организации;
2. когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации; когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены;
3. когда поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы; когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта; когда организация нуждается в быстрых поставках сырья;      
4. когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким ценам; когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу; когда организация располагает сильной управленческой командой;
5. когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта; когда организация очень преуспевает в своем бизнесе; когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки.

Задание 3. Для каждой ситуации определите тип общей стратегии фирмы:

1. Фирма, продающая лаки для дерева, строит новый завод для производства компонентов, которые ранее закупались у поставщиков. При этом она остается в той же отрасли, что и раньше. Фирма теперь имеет два хозяйственных подразделения на разных стадиях отраслевой цепочки ценностей.

2. Производитель компьютеров открыл 100 розничных магазинов, чтобы продавать продукцию непосредственно конечному потребителю. Расширение его сферы деятельности в цепочке ценностей не мешает ему оставаться в отрасли по производству компьютеров.

3. Компания в своей стратегии в отношении конкретного бизнеса отказывается от долгосрочного взгляда на него в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе. Необходимость такого подхода обусловлена бесперспективностью бизнеса, который не может быть прибыльно продан. Стратегия предполагает сокращение конкретного вида деятельности до нулевого уровня и получение максимально возможного дохода.

4. В рамках корпоративной стратегии компания реализует стратегию, предполагающую продажу одних хозяйственных подразделений и выделение других в самостоятельные структурные единицы, от которых материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет частичный контроль (частично владеет этим подразделением).

5. В основе стратегии фирмы - проникновение в другие отрасли производства. Данная стратегия используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Фирма, располагая большими капиталами, полученными в основной сфере бизнеса, рассматривает эту стратегию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно в связи с тем, что дальнейшая экспансия в основной сфере бизнеса ограничена. При ее осуществлении фирма выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом и коммерческом плане, с целью добиться эффекта синергизма и осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным портфелем, с целью обновления портфеля.