Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики» на период годы

«УТВЕРЖДАЮ»

Ректор ГОУ ВПО «СибГУТИ»

проф.

«10» ноября 2010 года

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАТИКИ»

НА ПЕРИОД ГОДЫ

(Одобрена Советом стратегического планирования 04 октября 2010 года, протокол ;

принята Ученым советом университета 02 ноября 2010 года, протокол )

СОДЕРЖАНИЕ

		Стр.
1.	ИТОГИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА ЗА ПЕРИОД ГОДЫ ………………………………	3
2.	НОРМАТИВНАЯ БАЗА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ………………………………………….	11
3.	ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ …………………………………………………………………….	11
4.	БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА НА ПЕРИОД гг. ……………...	12
5.	ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ………………………………………………………………...	13
6.	НАУЧНАЯ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ …………………………………………	21
7.	ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ …………………………………………………………………..	24
8.	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ………………………………………………..	27
9.	ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ………………………………………………………………….	29
10.	СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ …………………………………………….	30
11.	ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ……………………………………………….	31
12.	СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА ……………………………………………………………………………………...	33
13.	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА И ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ……………..	34
14.	МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ …………………………………………………………………..	35
15.	ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ ……...	36
16.	КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ …………………………………………………………….	39
	СОКРАЩЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ В ПРОГРАММЕ …………………………………………………………	40

1. ИТОГИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА ЗА ПЕРИОД ГОДЫ

№	ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ	ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
1.1.	Образовательная деятельность.	1.1.1. Создание и реорганизация кафедр.	Созданы кафедры: «Безопасности и управления в телекоммуникациях», «Безопасности жизнедеятельности и экологии», «Математического моделирования бизнес-процессов», «Беспроводных информационных систем и сетей».
1.1.2. Открытие новых специальностей и направлений подготовки.	Открыты специальности: «Нанотехнология в электронике», «Математические методы в экономике», «Финансы и кредит», «Информационная безопасность телекоммуникационных систем», «Информационные технологии в медиаиндустрии», «Автоматизированные системы обработки информации и управления», «Безопасность технологических процессов и производств»; направления подготовки: «Бизнес-информатика», «Информационные технологии», «Нанотехнология».
1.1.3. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) университета.	Подсистема качества в области образовательной деятельности: сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО № РОСС. RU. ИКО1. К00069 от 01.01.2001. Разработана нормативная документация, проводятся внутренние и внешние аудиты СМК, создана необходимая инфраструктура.
1.1.4. Развитие дистанционной формы обучения.	Разработаны и внедрены в учебный процесс три лаборатории с удалённым доступом (исследование микропроцессоров, электронных приборов, цифровой схемотехники). Разработаны три вида портативных лабораторных стендов (практикумы по микропроцессорам, электронике, схемотехнике). Внедрен лабораторный практикум по курсу метрология на основе виртуального комплекса LabVIEW. Разработан многоканальный анализатор сигналов для временного и спектрального анализа. На функциональной основе прибора создана учебная лаборатория на кафедре РТС. Созданы четыре дистанционные учебные программы для обучения работников телекоммуникационных компаний России и стран СНГ. Созданы дистанционные программы и электронные учебно-методические комплексы для обучения и переподготовки: специалистов ».
1.1.5. Развитие технических средств обеспечения учебного процесса.	Лабораторией электронных средств обучения разработан и подготовлен к мелкосерийному производству комплекс портативных лабораторных установок для изучения различных технических дисциплин.
1.1.6. Открытие новых специальностей подготовки аспирантов.	Открыты новые специальности аспирантуры: «Дискретная математика и математическая кибернетика», «Системный анализ, управление и обработка информации», «Управление в социальных и экономических системах», «Системы автоматизированного проектирования».
1.1.7. Издание учебников и учебных пособий.	За отчётный период издано сто сорок учебников и учебных пособий.
1.1.8. Разработка электронных, мультимедийных учебников и учебных пособий.	В полнотекстовую базу данных библиотеки СибГУТИ за отчётный период занесены 269 электронных учебников и учебных пособий.
1.1.9. Лицензирование образовательных программ подготовки магистров.	Лицензирована образовательная программа по направлению «Менеджмент».
1.1.10. Создание на базе СибГУТИ учебного военного центра Минобороны РФ.	Организационно-техническая инфраструктура, функционирующая по принципу миниучилища.
1.2.	Научная и научно-техническая деятельность.	1.2.1. Выполнение научных исследований и разработок.	Объём финансирования научных исследований и разработок из всех источников за отчётный период составил около 116 млн. рублей. Количество выполненных НИР и ОКР более двухсот. Получено 12 грантов РФФИ и 5 грантов Минобрнауки на проведение исследований по приоритетным научным направлениям. В 2009 году общий объём грантов РФФИ и Минобрнауки составил 13 млн. рублей.
1.2.2. Подготовка кадров высшей квалификации.	Количество специальностей в аспирантуре увеличено на 4 и доведено до 15, количество аспирантов за отчётный период увеличилось в три раза и достигло 280. В советах университета осуществлено девять защит докторских и шестьдесят кандидатских диссертаций. Общий объём средств от аспирантуры и магистратуры за отчётный период составил 7 млн. рублей.
1.2.3. Создание вузовской информационной среды обмена научно-техническими достижениями.	Организован постоянно действующий научно-технический семинар университета, создана инфраструктура, обеспечивающая издание научного журнала «Вестник СибГУТИ», проводятся конференции общества IEEE (Сибирская секция).
1.2.4. Развитие инфраструктуры вуза для осуществления научно-технической деятельности.	Созданы НИИ прикладной информатики и международная лаборатория информационных технологий (СибГУТИ, ИВТ СО РАН, университет города Ниш, Сербия).
1.2.5. Деятельность системообразующих научно-технических подразделений университета.	ЦПВТ стал победителем Российского конкурса «Университетский кластер», центром разработаны модели и методы анализа эффективности функционирования большемасштабных вычислительных систем, основы теории и инструментарий параллельного мультипрограммирования. Разработаны алгоритмы вложения параллельных программ в пространственно-распределённые вычислительные системы и формирования расписаний выполнения масштабируемых параллельных программ на распределённых ВС, учитывающие пользовательские предпочтения на выделение ресурсов. В НТЦ СИС завершены разработка и подготовка к собственному мелкосерийному производству базового комплекса оборудования для гидроакустических каналов связи, управления и навигации. Проведены успешные натурные эксперименты, в том числе по передаче информации в «мелком море». В ОНИЛ ЦСПИ совместно со стратегическим партнёром завершены новые разработки оборудования для мультисервисных сетей NGN и GEPON. В лаборатории «Защиты информации» (межведомственной СибГУТИ и ИВТ СО РАН) получены фундаментальные результаты, находящие широкое практическое применение при разработке международных стандартов (Европейского сообщества) и в системах защиты авторских прав. Опубликованные в ведущих Российских и международных изданиях монографии и учебные пособия стали основой стандарта курсов по защите информации в вузах России, Украины, Казахстана и ряда других стран.
1.2.6. Внедрение системы менеджмента качества «Военный регистр».	Подсистема качества в области выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ: сертификат соответствия ГОСТ РВ 15. № РОСС. RU. 0006.04ГШ00 от 01.01.2001. Разработана нормативная документация, создана необходимая инфраструктура.
1.2.7. Создание объектов интеллектуальной собственности.	Получено 15 патентов на изобретения, 8 патентов на полезные модели, поданы 5 заявок на патентование. Поддерживается 16 патентов на изобретения и 8 патентов на полезные модели.
1.2.8. Научные публикации.	Издано пятьдесят монографий, изданы и приняты к публикации двести сорок статей в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации научных работ.
1.2.9. Формирование системы привлечения талантливой молодёжи к научным исследованиям и преподавательской работе в СибГУТИ.	Ежегодные гранты на проведение научных исследований молодым преподавателям и аспирантам, упрощение процедуры получения звания «аккредитованный преподаватель» для молодых профессоров и доцентов.
1.3.	Инновационная деятельность.	1.3.1. Разработка концептуальной основы развития вуза: Концепции стратегического развития и Программы инновационного развития на период до 2010 года.	Реализовано около 96% мероприятий Программы инновационного развития.
1.3.2. Разработка и реализация Комплексной инновационной образовательной программы университета.	В условиях федерального недофинансирования реализовано около 70% мероприятий Программы.
1.3.3. Развитие инновационной инфраструктуры университета: создание новых инновационно-ориентированных подразделений и структур.	Созданы и функционируют семь новых подразделений и восемь структур.
1.3.4. Выполнение инновационных проектов вузовского и межвузовского масштабов.	Реализовано и реализуется около сорока пяти проектов.
1.3.5. Организация собственного мелкосерийного производства наукоёмкой инновационной продукции.	Объём выполненных поставок оборудования около пятнадцати миллионов рублей.
1.3.6. Создание научно-образовательных центров (НОЦ) и инновационных учебных структур.	По три НОЦ на факультетах ИВТ и МТС, по одному НОЦ на факультетах АЭС и ИЭФ, учебная мультисервисная сеть на кафедре АЭС.
1.3.7. Создание авторизованных центров ведущих компаний IT отрасли: Microsoft IT Academy, Softline Academy Alliance.	Два центра на факультете ИВТ.
1.3.8. Конкурсная и выставочная деятельность в инновационной сфере.	Восемь золотых медалей МВЦ «Сибирская ярмарка», девять дипломов выставок и ярмарок разного уровня, лауреатство в конкурсе «Новосибирская марка».
1.3.9. Формирование современного имиджа университета.	Осуществлён ребрендинг вуза, разработаны фирменный стиль, новый сайт www.sibsutis.ru, концепция рекламно-информационной политики университета.
1.4.	Деятельность в области информатизации.	1.4.1. Внедрение системы электронного документооборота университета.	Установлены 109 рабочих мест в структурных подразделениях наибольшей функциональной загруженности. Организованы еженедельные семинары по обучению пользователей, создан сайт технической поддержки http://delo. .
1.4.2. Развитие телекоммуникационной инфраструктуры университета.	Организован беспроводной доступ в Интернет из публичных мест, осуществлено подключение к узлу обмена внутригородским трафиком NSK-IX, выполнено подключение к точке обмена трафиком ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика».
1.4.3. Модернизация локальных сетей вуза.	Произведено расширение канала доступа в Интернет до 35 Мб/с, возможности внутренних магистралей университета доведены до скорости 1 Гб/с, агрегатированы оптическими коммутаторами жилые блоки общежитий.
1.4.4. Реконструкция коммуникационного узла.	Установлены современные унифицированные серверные платформы (статистики, почты, хостинга, доменных имён, резервного копирования, обновления ПО Windows, веб-серверы), смонтированы система бесперебойного питания и кондиционирования для серверного и коммуникационного оборудования.
1.4.5. Обеспечение безопасности сетей вуза.	Установлены лицензионные антивирусные программы на рабочие станции и серверные приложения, введены устройства защиты сети от импульсных помех (Ethernet-10/100), смонтированы стеновые шкафы для сетевого оборудования в холлах общежитий.
1.4.6. Электронная паспортизация компьютерного парка подразделений.	Введена в действие программа учёта и инвентаризации компьютерной техники и ПО (Hardware Inspector Elite VIP) университета, позволяющая сформировать: базы данных с топологией компьютерной сети, схемы доступа пользователей к ресурсам сети и распределения информационных потоков, данные о конфигурации и состоянии всех элементов компьютерной сети.
1.4.7. Создание новых электронных ресурсов подразделений.	Созданы: портал дистанционного повышения квалификации и переподготовки всех категорий специалистов, три электронных автоматизированных системы (отправки, получения, рецензирования, хранения выполняемых студентами учебных заданий; контроля и учёта оплаты за дистанционное обучение; учёта педагогической нагрузки преподавателей дистанционного обучения). Введен в эксплуатацию новый сервер дистанционного обучения. Разработан стандарт вуза по дистанционному обучению на базе Интернет-технологий. Открыты сайты: кафедры АЭС, ГутиВики (http://wiki. ).
1.5.	Воспитательная деятельность.	1.5.1. Формирование и развитие профессиональных навыков, стимулирование научного и технического творчества молодёжи.	Ежегодные: вузовский конкурс студенческих научных работ, межвузовская научная студенческая конференция «Интеллектуальный потенциал Сибири», Российская научно-техническая конференция «Информатика и проблемы телекоммуникаций». Университетом организованы две виртуальные выставки научно-технического творчества молодёжи вузов Новосибирской области. Ежегодные призовые места команды студентов на олимпиадах по программированию регионального, российского и международного уровней. Участие студентов в молодёжных чемпионатах России среди IT-Академий. Деятельность студенческого конструкторского бюро - студенческий актив около 25 человек, сфера деятельности: практические навыки работы по специальности, конструирование, промышленная и спортивная робототехника, разработка программного обеспечения для конкретных приложений. Проведение на факультетах студенческих тематических олимпиад.
1.5.2. Участие студентов в образовательной, научной, общественной и культурной жизни университета.	Ежегодный форум ректора, социологические опросы среди студентов о качестве образования, целевой направленности дополнительных программ и курсов, квалификации преподавателей. Привлечение студентов в научные коллективы для выполнения НИОКР, возрождение института наставничества. Деятельность студенческого профкома и студенческого совета общежитий. Осуществление проекта «Стажёр», ориентированного, в первую очередь, на студентов младших курсов, желающих реализовать себя в общественной жизни вуза и получить навыки организационной работы. Ежегодные мероприятия студенческого клуба вуза: «Студенческая весна», «Студенческая осень», «Посвящение в первокурсники», «Медианы», «День студента», «День Святого Валентина», «Мисс СибГУТИ», семестровые отчётные концерты основных творческих коллективов, фестивали театрального искусства.
1.5.3. Формирование молодёжной инновационной среды.	Центром развития инновационных компетенций «Перспектива» реализуется девять постоянно действующих инновационных проектов, ориентированных на студенческую аудиторию. В рамках Международного молодёжного форума «Интерра-2009» проведено шестнадцать мероприятий межвузовского формата. В целях создания площадки инноваций на выставках МВЦ «ITE Сибирская ярмарка» создано постоянно действующее Интернет-кафе. Проведено более 45-ти семинаров / тренингов / лекций различных фирм и инновационных структур. Студенческим бизнес-инкубатором «БИНК» реализованы три инновационных проекта, направленные на развитие инфраструктуры городского муниципального хозяйства. Развивается молодёжный проект «МОСТ», успешно выступает региональный лидер - команда SIFE-СибГУТИ (проект студенты в свободном предпринимательстве). Участие студенческих команд в венчурных ярмарках администрации Новосибирской области.
1.5.4. Воспитание патриотизма, формирование гражданской позиции, сохранение вузовских традиций.	Развитие института кураторства. Ежегодная военизированная эстафета в честь Дня Победы с приглашением ветеранов и участников Великой отечественной войны. Развитие экологического движения: созданы четыре факультетских экологических отряда, студенты участвуют в реализации городской программы «Очистим малые реки». Действует собственный студенческий отряд охраны порядка, в составе отряда студенты всех факультетов – более сорока человек. Реализуется Программа по профилактике наркомании, табакокурения, алкоголизма, ВИЧ-инфекции и антисоциального поведения в среде студенческой молодёжи с ежесеместровыми публичными акциями информационного характера. Деловые игры, мастер-классы, семинары тематической направленности: «Искусство, педагогика, инновации».
1.5.5. Саморазвитие в профессиональной, общественно-политической, духовной, спортивной сферах.	Формирование и развитие студенческой медиасреды: проекты студии мультимедиа и телевидения, мероприятия и проекты ЦРИК «Перспектива», публикации журнала «Инфосфера» и газеты «Be. Setka». Стажировки студентов и аспирантов в области информационных технологий в АЦИТ. Ежегодный фестиваль на иностранных языках «Интернеделя» для российских и зарубежных студентов, обучающихся в университете. Функционирование лиги «КВН-СибГУТИ». Ежегодное проведение двух спартакиад студентов: «Спартакиада первокурсника» – 8 видов спорта, «Студенческая спартакиада факультетов» – 10 видов спорта. В спортивно-массовую работу включены личные и открытые первенства университета среди студентов и преподавателей по 10 видам спорта, товарищеские встречи команд преподавателей вузов города и студентов.
1.6.	Совершенствование структуры управления.	1.6.1. Модернизация структуры ректората.	Введена должность проректора по инновационному развитию.
1.6.2. Преобразование научно-исследовательского сектора университета в научно-инновационный комплекс (НИК).	В состав НИК входят научно-исследовательские, инновационные и вспомогательные подразделения.
1.6.3. Создание Попечительского совета университета.	В состав Попечительского совета входят представители одиннадцати профильных организаций.
1.6.4. Создание организационно-правового управления университета.	Структура функционально объединяет юридический и кадровый отделы, участок по хранению, обработке и доставке оперативной информации.
1.7.	Финансово-экономическая деятельность.	1.7.1. Увеличение заработной платы.	Динамика роста: 2006 г. – увеличение минимальной зарплаты на 43,6%; 2007 г. – увеличение средней зарплаты на 21,6%; 2008 г. - увеличение средней зарплаты на 27,8%.
1.7.2. Увеличение внебюджетных доходов.	Внебюджетные поступления выросли на 37%.
1.7.3. Выплаты грантов молодым преподавателям и аспирантам.	Сумма выплат составила 2,5 млн. рублей.
1.7.4. Спонсорская помощь.	Сумма поступлений за четыре года 10,0 млн. рублей.
1.7.5. Увеличение премий за защиту диссертаций.	Размер премии за защиту кандидатской диссертации – 80,0 тыс. рублей, докторской – 100,0 тыс. рублей.
1.8.	Социальная сфера.	1.8.1. Организация системы добровольного медицинского страхования (ДМС), утверждение Положения о ДМС.	В рамках системы ДМС оказана финансовая поддержка 43-м сотрудникам университета на сумму около 460 тыс. рублей.
1.8.2. Организация системы негосударственного пенсионного обеспечения (НПФ), утверждение Положения о НПФ.	Негосударственная пенсия выплачивается четырнадцати сотрудникам университета на сумму 250 тыс. рублей в год.
1.8.3. Реконструкция оздоровительно-спортивного лагеря «Шарап».	Установлены пять новых домиков, осуществлен капитальный ремонт эллинга, переходного мостика, столовой. На 50% обновлён инвентарь.
1.8.4. Разработка и выполнение Программы поддержки молодых специалистов.	Гарантиями и льготами, предусмотренными этой Программой, воспользовались 33 молодых специалиста.
1.8.5. Создание центров досуга в трёх студенческих общежитиях университета.	Три центра студенческого досуга позволяют проводить массовые культурно – спортивные мероприятия с участием до 120 студентов в мероприятии.
1.8.6. Проведение полной диспансеризации сотрудников университета.	Диспансеризацию прошли 67% сотрудников вуза.
1.8.7. Создание объединённого Совета ветеранов университета.	Количество ветеранов, стоящих на учёте, 92 человека.
1.8.8. Организация сети общественного питания вуза.	В университете действуют семь точек общественного питания.
1.8.9. Организация отдыха, санаторно-курортное лечение сотрудников.	За период с 2006 по 2009 год на мероприятия по организации отдыха в оздоровительно-спортивном лагере «Шарап» выделено 6,5 млн. рублей, на материальную помощь и компенсацию за санаторно-курортное лечение сотрудников израсходовано 8,9 млн. рублей.
1.9.	Материально-техническая база и хозяйственная деятельность.	1.9.1. Создание и оснащение полигонов новой техники выпускающих кафедр.	Функционируют шесть полигонов новой техники выпускающих кафедр: БИСС, МЭС и ОС, СРС, ЛС, АЭС, САПР.
1.9.2. Модернизация мультикластерной вычислительной системы ЦПВТ.	Добавлен новый 80-ядерный кластер производительностью 745 Gflops. В рамках Российской программы «Университетский кластер» получено и установлено оборудование вычислительного кластера компании Хьюлетт-Паккард производительностью 0.3 Tflops.
1.9.3. Расширение функциональных возможностей и модернизация инфокоммуникационной инфраструктуры вуза.	Приобретено серверное и клиентское оборудование компании Sun Microsystems для обеспечения функционирования системы электронного документооборота «Дело», осуществлена модернизация телефонной сети вуза путём установки учрежденческой АТС SI-2000.
1.9.4. Модернизация учебно-лабораторной базы.	За период с 2006 по 2009 год приобретено оборудования на сумму 63,2 млн. рублей.
1.9.5. Капитальный ремонт помещений.	За отчётный период на капитальный ремонт помещений университета израсходовано более ста миллионов рублей, отремонтировано 32 тыс. кв. метров площадей.
1.9.6. Внедрение современных технологий безопасности жизнедеятельности и контроля доступа в структуре университетского комплекса.	Установлена система внешнего видеонаблюдения в общежитиях №3 и №4, выполнены плановые работы по модернизации систем охранной и пожарной сигнализации.
1.9.7. Развитие и совершенствование инфраструктуры университетского комплекса.	Завершено строительство нового учебно-лабораторного корпуса стоимостью 372 млн. рублей, площадью 14 тыс. кв. метров по ул. Б. Богаткова.
1.10.	Международная деятельность.	1.10.1. Расширение партнёрских связей с зарубежными вузами.	Осуществлено обучение: 15-ти преподавателей СибГУТИ в университетах городов Бремена (Германия) и Лаквилы (Италия); 10-ти студентов СибГУТИ в университете города Лейпцига (Германия) по магистерской программе «Двойного дипломирования»; 15-ти студентов в университетах городов Пфорцхейма (Германия) и Барселоны (Испания). Заключён договор о сотрудничестве со Шведским университетом Lulea University of Technology.
1.10.2. Реализация совместных проектов и программ.	Реализованы две программы совместных Европейских проектов TEMPUS, начата работа по реализации Европейского проекта ERASMUS MUNDUS.
1.10.3. Участие и проведение международных конференций.	Девяносто пять преподавателей и аспирантов приняли участие в международных конференциях инфокоммуникационной тематики, проведено две международных конференции.
1.10.4. Проведение совместных научных исследований.	Выполнены совместные исследования в рамках Международной лаборатории информационных технологий (Россия, Сербия).

2. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ

Концепция стратегического развития и комплексная инновационная образовательная программа университета

на период до 2010 года.

Комплексная целевая программа реализации стратегического плана устойчивого развития города Новосибирска

до 2020 года.

Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области на период до 2025 года.

Концепция научно-промышленной и инновационной политики города Новосибирска на период до 2020 года.

Комплексная целевая программа «Развитие наукоемкого производства и инноваций в промышленности

города Новосибирска до 2020 года».

Концепция решения комплексной задачи социально-экономического развития Новосибирской области

«Развитие инновационной деятельности в экономике и социальной сфере Новосибирской области на период

до 2015 года».

Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года.

3. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ

Осуществляется за счет средств федерального бюджета и внебюджетных ресурсов вуза.

Финансовое обеспечение мероприятий Программы регламентируется ежегодными планами финансово-хозяйственной

деятельности университета.

4. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА НА ПЕРИОД гг.:

v  поэтапное, поступательное движение по пути развития современной учебно-научно-инновационной

инфраструктуры университета;

v  создание условий для эффективной и плодотворной деятельности кафедр и других структурных

подразделений университета;

v  формирование и развитие научных школ, ориентация в оценке их деятельности на мировые стандарты,

продвижение результатов научных исследований в образовательный процесс;

v  ориентация прикладных научных исследований на полный инновационный цикл разработок;

v  совершенствование и укрепление материально-технической базы университета;

v  развитие инновационной инфраструктуры и повышение эффективности структуры управления вуза,

ориентированного на модель исследовательского университета;

v  открытие новых специальностей по современным направлениям информационных и коммуникационных

технологий;

v  активное участие университета в профильных конкурсах, программах и проектах международных и

Российских научных фондов;

v  повышение квалификации преподавателей вуза на базе современных педагогических технологий;

v  подготовка выпускников вуза на принципах успешности, компетенций, высокой культуры и способности

к труду и жизни в условиях современной цивилизации.

5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
5.1.	Развитие и совершенствование форм и содержания профессионального и дополнительного образования.	5.1.1. Разработка учебных планов (УП) и учебно-методических комплексов (УМК) дисциплин и новых специальностей факультетов в соответствии со стандартами ВПО 3-го поколения.	Количество УП и УМК в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.1.2. Внедрение результатов научных исследований в учебный процесс.	Количество новых образовательных курсов в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.1.3. Разработка и совершенствование лекционных учебных материалов по дисциплинам.	Курсы лекций в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.1.4. Внедрение балльно-рейтинговой системы оценки знаний студентов.	Нормативная база, статистика эффективности реализации, рекомендации по применению.	Факультеты, кафедры.
5.1.5. Разработка УП и УМК подготовки магистров.	Количество УП и УМК в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.1.6. Использование программной платформы MOODLE для организации электронного обучения по дисциплинам специальностей университета и дополнительного образования, разработка курсов повышения квалификации на её основе.	Учебные курсы на сервере MOODLE, курсы повышения квалификации.	МУЦПС, кафедры.
5.1.7. Разработка электронных УМК для студентов очной и заочной форм обучения, ускоренной подготовки и дистанционного обучения.	Количество электронных УМК в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.1.8. Переход на двухуровневую систему подготовки.	Проведение организационно-технических мероприятий в период гг.	Факультеты, кафедры.
5.1.9. Открытие нового направления «Реклама и связи с общественностью» (бакалавриат).	Осуществление набора на основную образовательную программу в гг. не менее 125 студентов.	Факультет ГФ.
5.2.	Развитие и совершенствование системы менеджмента качества университетского комплекса.	5.2.1. Подготовка и проведение процедуры ресертификации применительно к образовательной деятельности в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 – 2008.	Получение сертификата соответствия.	ОМК, ректорат.
5.2.2. Организация работы с филиалами университета (Екатеринбург, Улан-Удэ, Хабаровск) по разработке нормативной документации и внедрению системы менеджмента качества.	Получение сертификатов соответствия в филиалах.	ОМК, филиалы.
5.2.3. Обеспечение функционирования и развития системы менеджмента качества в подразделениях университета, поддержка её целостности с последующей международной сертификацией.	Получение международного сертификата соответствия.	ОМК.
5.2.4. Формирование механизмов сбора и анализа информации об оценке потребителями качества образовательных услуг. Мониторинг удовлетворённости внутренних потребителей (персонала, студентов).	Наличие апробированных методик сбора информации по оценке качества образовательного процесса (2011 г.). Проведение исследований качества образовательного процесса: два ежегодных обследования, начиная с 2012 года, с предоставлением аналитических отчётов.	Факультет ГФ, ОМК, ООРП.
5.2.5. Подготовка к изданию справочника по системе менеджмента качества ГОУ ВПО «СибГУТИ».	Справочник по СМК университета.	ОМК.
5.2.6. Подготовка и проведение научно-методической конференции по реализации системы менеджмента качества в вузе.	Материалы НМК.	ОМК, ОНМР.
5.3.	Повышение квалификации кадрового состава образовательного процесса.	5.3.1. Повышение квалификации преподавателей кафедр не реже одного раза за пять лет.	Количество преподавателей, повысивших квалификацию, в соответствии с планами кафедр.	Кафедры, ООУП, кадровый сектор ОПУ.
5.3.2. Подготовка и защита диссертаций аспирантами и преподавателями факультетов.	Количество защит диссертаций в соответствии с планами факультетов.	Факультеты.
5.3.3. Получение учёных званий преподавателями факультетов.	Количество дипломов о присвоении учёных званий.	Факультеты.
5.3.4. Разработка в рамках программы «Академия информационных технологий Microsoft» курсов повышения квалификации преподавателей.	Количество курсов, контингент преподавателей, повысивших квалификацию.	ЦПВТ.
5.3.5. Привлечение к учебному процессу новых преподавателей с учёными степенями и званиями.	Штатное расписание кафедр, отчёты факультетов.	Факультеты, кафедры.
5.4.	Совершенствование инновационных подходов к обучению, усиление роли самостоятельной работы студентов, дальнейшее развитие системы дистанционного обучения.	5.4.1. Разработка тестов контроля знаний студентов для дисциплин, вводимых в соответствии с новыми стандартами.	Тесты контроля знаний, разработанные в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.4.2. Организация работы университетской «олимпийской» команды по программированию.	Результаты участия команды в ежегодных олимпиадах по программированию разных уровней.	Кафедра ПМ и К.
5.4.3. Разработка электронных учебников и учебных пособий по дисциплинам кафедр.	Количество разработок в соответствии с планами кафедр.	Кафедры.
5.4.4. Развитие творческой деятельности студентов на основе их привлечения к выполнению НИОКР.	Количество студентов на одного преподавателя кафедры, количество выступлений студентов на научно-технических конференциях.	Кафедры, подразделения НИК.
5.4.5. Введение индивидуальной тематики курсовых проектов/работ.	Количество дисциплин в год.	Кафедра ТС и ВС.
5.4.6. Развитие студенческого информационно-образовательного форума и сайта кафедры.	Электронные ресурсы кафедры.	Кафедра ММБП, ЦИТ.
5.4.7. Организация ежегодной университетской олимпиады по математике.	Количество студентов всех факультетов дневного обучения.	Кафедра ВМ.
5.4.8. Участие в региональных и российских олимпиадах по математике.	Количество подготовленных студентов, результаты олимпиад.	Кафедра ВМ.
5.4.9. Проведение межфакультетской олимпиады по тематике: «Менеджмент в телекоммуникациях».	Участие студентов трёх факультетов (не менее двух раз за период).	Факультет ИЭФ.
5.4.10. Проведение предметных олимпиад по дисциплинам специальностей факультета ИЭФ.	Не менее 3-х олимпиад ежегодно.	Кафедры: ПММ, РЭ, ЭТ.
5.4.11. Совершенствование инновационных подходов к учебной практике студентов.	С 2012 года переход на новую модель организации ознакомительной, производственной и научно-исследовательской практики.	Факультет ГФ.
5.4.12. Постановка дистанционных курсов по дисциплинам кафедр в соответствии с новыми образовательными стандартами.	Количество дисциплин и курсов.	Кафедры, МУЦПС.
5.4.13. Применение флэш-технологий для создания интерактивных мультимедийных учебных материалов для электронного и дистанционного обучения: - разработка методики применения флэш-технологий в учебном процессе; - создание интерактивных мультимедийных электронных учебных материалов для курсов повышения квалификации на основе флэш-технологий.	Учебные материалы на основе флэш-технологий. Методика применения флэш-технологий. Мультимедийные электронные учебные материалы для курсов повышения квалификации.	Методический центр дистанционного обучения МУЦПС, кафедры.
5.4.14. Разработка электронных лабораторий с удаленным доступом для электронного и дистанционного обучения и портативных измерительных установок для технического обеспечения учебного процесса. Модернизация Web-сайта ЛЭСО.	Электронные лаборатории и измерительные установки. Модернизированный сайт ЛЭСО.	ЛЭСО.
5.4.15. Открытие новых специальностей и направлений дистанционного обучения.	Публикация электронных УМК дисциплин на сайте дистанционного обучения.	МУЦПС, кафедры.
5.4.16. Модернизация электронных УМК дисциплин для дистанционного обучения.	Модернизированные электронные УМК дисциплин.	МУЦПС, кафедры.
5.4.17. Использование в электронных УМК дисциплин для дистанционного обучения тестов самопроверки знаний.	Электронные тесты в УМК дисциплин для самопроверки знаний.	МУЦПС, кафедры.
5.4.18. Подготовка и запись видеолекций по ОТЦ для студентов дистанционного обучения.	Около 20-ти видеолекций в течение трёх лет.	Факультет АЭС.
5.5.	Активизация университета в выполнении образовательных программ и проектов регионального, федерального и международного уровней.	5.5.1. Участие в выполнении проекта по гранту программы FP7 «Marie Curie» международного сотрудничества по теме «Развитие мультимасштабных методов в проектировании нанотехнологий в микроэлектронике».	Гранты проекта.	Кафедра ТС и ВС.
5.5.2. Организация семинаров и курсов повышения квалификации с привлечением ведущих компаний в области информационных технологий: Microsoft, Intel, Sun.	Количество семинаров, количество курсов повышения квалификации, количество преподавателей, прошедших обучение и получивших сертификаты международного уровня.	Кафедра ВС, ЦПВТ.
5.5.3. Разработка УМК по дисциплинам кафедр факультетов для подготовки бакалавров.	Разработанные УМК.	Факультеты.
5.5.4. Аккредитация специальности 090106 «Информационная безопасность телекоммуникационных систем».	Комплект необходимой документации.	Факультет АЭС, кафедра Б и УТ.
5.5.5. Организация Интернет-тестирования студентов факультетов (ФЕПО).	План-график и инфраструктура для осуществления тестирования.	Факультеты.
5.5.6. Участие в Международной программе развития межкультурной коммуникации «Erasmus Mundus».	Учебные курсы, публикации, конференции.	МУЦПС, кафедры.
5.6.	Реализация системного подхода к формированию комплекса образовательных программ, наиболее полно отвечающих потребностям рынка инфокоммуникационных услуг.	5.6.1. Корректировка действующих УМК в соответствии с требованиями образовательных стандартов и требованиями рынка инфокоммуникационных услуг.	Ежегодно, при разработке и корректировке УМК.	Факультеты, кафедры.
5.6.2. Приглашение руководящих работников профильных предприятий, организаций, подразделений, ведущих специалистов для проведения занятий (в различных формах) по направлениям подготовки бакалавров и магистров.	Учебные планы кафедр и учебно-методические материалы (согласно форме занятий).	Факультеты, кафедры.
5.6.3. Совершенствование программ и содержания производственных и преддипломных практик студентов.	Программы практик (ежегодно), договора с организациями.	Факультеты, кафедры.
5.6.4. Обновление рабочих программ дисциплин с учетом перспективы использования нанотехнологий в технике связи.	Рабочие программы дисциплин.	Факультет АЭС.
5.6.5. Разработка программы и методических материалов для организации курсов углублённой подготовки.	Методическое обеспечение курсов по направлениям: «Силовая электроника и энергосбережение», «Построение/проектирование и эксплуатация электропитающих комплексов».	Факультет МРМ, кафедра БИСС.
5.6.6. Разработка и лицензирование инновационной образовательной программы подготовки магистров направления 210600 «Нанотехнология».	Комплект необходимой документации.	Факультет МТС.
5.6.7. Модернизация УМК по дисциплинам ОТЦ и МОЦОС для системы дистанционного обучения.	Электронные учебные материалы.	Факультет АЭС.
5.6.8. Разработка и реализация концепции информационно-экономической подготовки профессиональных участников рынка инфокоммуникационных услуг.	Концепция, учебные планы, аккредитация.	Кафедра ММБП.
5.6.9. Совершенствование работы с предприятиями отрасли по прохождению производственной практики студентами.	Согласованные планы, расширение состава предприятий.	Факультеты, кафедры.
5.7.	Развитие университетской системы связей с региональной, российской и международной научно-педагогической общественностью.	5.7.1. Участие преподавателей и студентов в региональных, российских и международных научных, научно-технических конференциях, научно-методических семинарах и конференциях различных уровней.	Ежегодно, тезисы докладов (выступлений).	Факультеты, кафедры.
5.7.2. Приглашение ведущих учёных и сотрудников учреждений СО РАН для чтения лекций и проведения практических занятий.	Планы и отчёты кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.7.3. Участие преподавателей в работе УМО по направлениям подготовки кафедр и факультетов.	Ежегодные заседания.	Кафедра ММБП, факультет ИЭФ.
5.7.4. Открытие совместно с филиалом УРТИСИ учебно-научно-методического центра.	Распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности.	Факультет АЭС.
5.7.5. Сотрудничество с ВЦИОМ, факультетом социологии МГУ, институтом философии и права СО РАН, НГУ, НГПУ, привлечение ведущих специалистов к преподаванию, руководству аспирантами. Активное сотрудничество с диссертационными советами Сибирского региона.	Отзывы, рецензии, оппонирование по диссертационным исследованиям, совместные публикации.	Кафедры: СПП, Ф и И.
5.8.	Совершенствование системы довузовского, послевузовского и дополнительного профессионального образования.	5.8.1. Работа по профориентации абитуриентов: информационно-образовательные мероприятия факультетов и университета; информационно-образовательные лекции для абитуриентов, работа в школах, организация подготовительных курсов.	Ежегодные планы работы с абитуриентами (с отметками о выполнении мероприятий).	Факультеты, кафедры.
5.8.2. Развитие информационных порталов кафедр для абитуриентов.	Электронные ресурсы кафедр.	Кафедры, ЦИТ.
5.8.3. Создание образовательного портала университета для школьников и абитуриентов.	Контент портала, ориентированный на увеличение количества абитуриентов.	ООРП, ЦИТ.
5.8.4. Организация и проведение дней СибГУТИ в школах города Новосибирска и области.	Ежегодные программы мероприятий, расширение географии абитуриентов.	ООРП, факультеты.
5.8.5. Организация профориентационной работы на территории Сибирского региона.	Количество проведённых мероприятий.	ООРП.
5.8.6. Организация методических семинаров с участием педагогов и администраций школ, тематических олимпиад и конкурсов для школьников.	Количество мероприятий, мониторинг их эффективности.	ООРП, факультеты.
5.8.7. Проведение мониторинга привлекательности вуза для абитуриентов и формирование модели будущего набора.	Предложения по организации профориентационной работы вуза и работы приёмной комиссии.	ООРП.
5.8.8. Организация рекламных кампаний в рамках профориентационной работы и взаимодействия с потребителями. Проведение мониторинга каналов продвижения рекламы.	Ежегодные медиапланы и утверждённые бюджеты. Предложения по организации рекламных кампаний.	ООРП, ЦИТ, ОП СМИ, ПФО.
5.8.9. Развитие центра «Сетей доступа» факультета АЭС.	Разработка и внедрение новых курсов по направлениям: «Информационная безопасность», «Проектирование, монтаж и администрирование сетей доступа».	Факультет АЭС.
5.8.10. Обновление тематики проведения семинаров и курсов повышения квалификации МУЦПС СибГУТИ.	Ежегодные согласованные планы.	Факультет ИЭФ, МУЦПС.
5.8.11. Ежегодные курсы подготовки по английскому языку для преподавателей и сотрудников вуза.	Языковая компетентность преподавателей и сотрудников..	Кафедра И и РЯ.
5.8.12. Ежегодные курсы для аспирантов по философии науки, психологии, социологии управления, иностранным языкам.	Программы курсов.	Кафедры: Ф и И, СПП, И и РЯ.
5.9.	Создание системы мониторинга востребованности образовательных программ и выпускников университета, установление долгосрочных партнерских отношений с работодателями различных форм собственности.	5.9.1. Создание информационной базы данных выпускников факультетов.	Электронный ресурс на портале университета, обновляемая база данных.	Ассоциация выпускников НЭИС-СибГУТИ, факультеты, ЦИТ.
5.9.2. Установление партнерских отношений с профильными предприятиями и организациями.	Договора о сотрудничестве.	Факультеты, кафедры.
5.9.3. Разработка программы социологического исследования востребованности выпускников университета.	К 2012 году разработка программы и необходимых методик социологических исследований.	Кафедра СПП.
5.9.4. Организация ежегодных дней карьеры на факультетах.	Отчёты с мониторингом проблемы отношений с работодателями.	Факультеты.
5.10.	Развитие информационного обеспечения образовательной и инновационной деятельности.	5.10.1. Применение в образовательном процессе интерактивных Интернет-технологий.	Выполнение курсовых и дипломных работ с применением ПК и Интернет-технологий.	Факультеты, кафедры, ЦИТ.
5.10.2. Разработка системы экспресс-учета дисциплинарной модели поведения студента.	Разработка и внедрение электронного дневника.	Кафедра БИСС.
5.10.3. Внедрение единой университетской электронной информационной системы.	Функционирование системы на уровне обеспечения образовательной деятельности.	АЦИТ, факультеты, кафедры, ООУП.
5.10.4. Внедрение новых программных продуктов в образовательный процесс.	Программные продукты в соответствии с потребностями кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.10.5. Создание и развитие электронных полнотекстовых библиотек по дисциплинам и курсам кафедр.	Электронные ресурсы кафедр.	Кафедры.
5.10.6. Совершенствование информационных подсистем учебно-методической работы кафедр.	Электронные ресурсы кафедр в рамках университетской электронной информационной системы.	Кафедры, АЦИТ.
5.10.7. Участие в программе MSDN AA. Предоставление ресурсов программы студентам, преподавателям и слушателям факультетов для осуществления образовательной деятельности.	Количество запросов о предоставлении лицензий на программные продукты Microsoft.	ЦПВТ.
5.10.8. Внедрение системы электронного тестирования по дисциплинам факультетов.	Поэтапное формирование необходимой инфраструктуры.	Факультеты, кафедры, ЦИТ.
5.10.9. Создание электронной информационно-аналитической ресурсной базы кафедр по проведённым исследованиям, публикациям преподавателей и студентов.	Электронный информационный ресурс.	Кафедры, АЦИТ.
5.11.	Обеспечение необходимой материально-технической и методической базы образовательного процесса.	5.11.1. Модернизация существующих и развёртывание дополнительных компьютерных классов и лабораторий в новом учебно-лабораторном корпусе университета.	В соответствии с планами развития факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
5.11.2. Создание новых функционально-ориентированных структур образовательного процесса.	Развёртывание учебной лаборатории и опытного полигона беспроводных сетей 4G мобильного широкополосного доступа в Интернет, учебной лаборатории распределённых автоматизированных систем обработки информации и управления. Создание транспортного ядра мультисервисной сети кафедры, организация лаборатории мультисервисных сетей доступа. Установка системы радиодоступа Wi-Max и комплектов спутниковой связи VSAT в учебных лабораториях. Развёртывание малобюджетной учебно-научной лаборатории «Нанотехнология и нанодиагностика». Организация сетевой лаборатории IP-телефонии с использованием оборудования фирмы Zyxel и лаборатории автоматизированных систем контроля и управления на оборудовании фирмы Atmel. Создание лаборатории цифрового звукового вещания. Организация четырёх новых циклов лабораторных работ на базе комплексов LESO1 – LESO4. Разработка комплекса виртуальных лабораторных работ по дисциплине ЭПУС. Открытие лаборатории безопасности технологических процессов и производств. Создание учебной лаборатории аналоговой схемотехники.	Кафедра ТС и ВС. Кафедра АЭС. Кафедра СРС. Кафедра ТЭ. Кафедра РТС. Кафедра РВ и ТВ. ЛЭСО. Кафедра БИСС. Кафедра БЖ и Э. ЛЭСО.
5.11.3. Внедрение в университете видеоконференцсвязи, организация видеосвязи между университетом и филиалами, использование видеосвязи для проведения курсов повышения квалификации работников отрасли.	Наличие видеоконференцсвязи ректората и подразделений, организация видеосвязи между университетом и филиалами, проведение курсов с использованием видеосвязи.	Ректорат, филиалы, ЦИТ, МУЦПС, СМ и Т.
5.11.4. Модернизация существующих и установка новых мультимедийных комплексов в лекционных аудиториях, включение аудиторий в систему видеоконференцсвязи университета.	Эскизный проект переоборудования существующих аудиторий и технико-экономическое обоснование оснащения новых поточных аудиторий. Приобретение и установка необходимого оборудования.	ОТОУП, ЦИТ.
5.11.5. Приобретение лицензионного программного обеспечения.	Ежегодная оплата лицензий на программные продукты.	Ректорат, ЦИТ.
5.11.6. Модернизация лабораторного оборудования, приобретение современного оборудования для полигонов новой техники выпускающих кафедр.	Планы модернизации, утверждённые бюджеты.	Факультеты, кафедры.
5.11.7. Подготовка и издание монографий, учебников, учебных пособий и методических указаний по дисциплинам кафедр.	Научно-методическая база в соответствии с планами кафедр.	Кафедры.

6. НАУЧНАЯ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
6.1.	Существенное повышение качественных и количественных характеристик проводимых в университете научных исследований.	6.1.1. Увеличение финансирования научных исследований.	Доведение ежегодного объёма финансовых ресурсов, расходуемых на научные исследования, до 40 млн. руб.	Ректорат, факультеты, НИК.
6.1.2. Более эффективное привлечение преподавателей и сотрудников кафедр к научной работе, приглашение крупных учёных из других организаций для работы в университете на приемлемой для них основе.	К 2015 году выполнение всеми кафедрами аккредитационных показателей по качественному составу преподавателей.	Факультеты, кафедры.
6.1.3. Активизация подготовки современных исследователей из числа молодых преподавателей и сотрудников.	Увеличение количества научных публикаций в рецензируемых изданиях не менее чем вдвое.	Факультеты, кафедры.
6.1.4. Создание при выпускающих и общетехнических кафедрах научно-исследовательских лабораторий (центров), в состав которых включаются аспиранты, докторанты, их руководители и преподаватели, ведущие научные исследования. Финансирование указанных структур осуществляется за счёт грантов разных уровней и хозяйственных договоров.	Количество созданных лабораторий (центров), грантов, хозяйственных договоров.	Факультеты, кафедры.
6.2.	Увеличение количества диссертационных советов, работающих в СибГУТИ, и повышение качества их работы.	Открытие новых диссертационных советов.	Доведение к 2015 году количества диссертационных советов до 4-х с числом специальностей не менее 8-ми.	Ректорат, факультеты.
6.3.	Развитие научных школ и коллективов, деятельность которых ориентирована на приоритетные направления науки и техники и критические технологии РФ.	6.3.1. Организация конкурсов на проведение научных исследований в рамках ФФПИ СибГУТИ.	Предоставление не менее 20-ти грантов ежегодно.	Ректорат.
6.3.2. Участие коллективов научных школ в конкурсах Министерства образования и науки и Российского фонда фундаментальных исследований.	Количество грантов. Общий объём финансирования.	Факультеты, кафедры.
6.3.3. Участие кафедр в региональных, российских и международных конкурсах по тематике Российских и международных программ.	Количество выигранных конкурсов. Общий объём финансирования.	Факультеты, кафедры.
6.4.	Повышение качества системы подготовки научных и научно-педагогических кадров через аспирантуру и докторантуру, создание условий для закрепления молодых учёных в университете.	6.4.1. Расширение набора аспирантов и докторантов из зарубежных стран.	Не менее чем из двух стран ежегодно.	Отдел аспирантуры.
6.4.2. Организация конкурсов на проведение научных работ аспирантами, молодыми преподавателями и сотрудниками.	Предоставление не менее 25-ти грантов ежегодно.	Отдел аспирантуры.
6.4.3. Участие ведущих специалистов факультетов в процессе подготовки и предварительной защиты диссертационных работ по специальностям диссертационных советов.	Защита кандидатских и докторских диссертаций.	Факультеты.
6.5.	Создание условий для укрепления и развития научных исследований в области инфокоммуникаций, распределённых и параллельных вычислительных технологий, стимулирование активности участия научных коллективов в международных, федеральных и региональных конкурсах и целевых программах.	6.5.1. Подготовка заявок для формирования тематик научных конкурсов и целевых программ различного уровня.	Подготовка не менее 5-ти заявок ежегодно.	Факультеты, кафедры, НИК.
6.5.2. Проведение студентами, магистрантами, аспирантами и преподавателями исследований в области распределённых вычислительных технологий.	Количество студентов, занимающихся НИРС. Количество аспирантов по специальности 05.13.15. Количество магистрантов направления «Информатика и вычислительная техника» специализации «Вычислительные системы».	Кафедра ВС.
6.6.	Увеличение количества фундаментальных и прикладных разработок с целью создания новых информационных технологий, образцов новой техники; интеграция университетской науки в экономическое и социальное пространство региона и страны.	6.6.1. Расширение участия научной молодёжи в конкурсах, направленных на решение социально-экономических задач региона.	Не менее 5-ти участников молодёжных региональных конкурсов.	Факультеты, кафедры.
6.6.2. Участие преподавателей и научных коллективов в конкурсах грантов, направленных на проведение прикладных исследований.	Не менее 5-ти заявок на участие в конкурсах различного уровня.	Факультеты, кафедры.
6.6.3. Выполнение госбюджетных и хоздоговорных НИР перспективных тематик.	Количество НИР в соответствии с планами факультетов и кафедр.	Факультеты, кафедры.
6.6.4. Создание и защита объектов интеллектуальной собственности.	Количество патентов на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программные продукты.	НИК, факультеты, кафедры.
6.6.5. Сотрудничество с в рамках проведения маркетинговых социологических исследований востребованности новых услуг.	Отчёты по выполненным исследованиям.	Факультет ГФ, кафедра СПП.
6.7.	Расширение форм сотрудничества с партнёрами, институтами РАН, в первую очередь, с институтами Сибирского отделения РАН.	6.7.1. Участие в конкурсах вместе со структурами РАН, проведение совместных исследований и научных конференций.	Проведение не менее двух конференций ежегодно. Количество совместных исследований, договоров о сотрудничестве, научных статей.	Факультеты, кафедры.
6.7.2. Приглашение ведущих научных сотрудников институтов РАН для чтения лекций и проведения практических занятий.	Учебные планы кафедр.	Факультеты, кафедры.
6.7.3. Разработка организационно-методических материалов по формированию и развёртывание научно-образовательного комплекса интегрированного управления рисками в ТКК региона.	Аванпроект, материалы рабочего проектирования.	Кафедра ММБП.
6.7.4. Совместные научные исследования в области распределённых вычислительных технологий (ИФП СО РАН, ИВТ СО РАН, ИВМ и МГ СО РАН, ИФПМ СО РАН, Институт математики им. СО РАН, ИСП РАН).	Научно-технические отчёты, развитие инструментария ЦПВТ, совместные публикации. Участие в программе «Университетский кластер».	Кафедра ВС, ЦПВТ.
6.7.5. Совместные исследования методов и разработка оборудования для передачи информации по гидроакустическим каналам различного назначения (ИВМ и МГ СО РАН, ТОИ ДВО РАН, ИПМТ ДВО РАН, , СКБ САМИ ДВО РАН).	Выполнение НИОКР, мелкосерийное производство оборудования, проведение натурных испытаний, совместные публикации.	НТЦ СИС.
6.8.	Создание благоприятной среды для реализации научного потенциала студентов, подготовки наиболее талантливых студентов к преподавательской и научной деятельности, включающей средства морального и материального поощрения одарённых студентов.	6.8.1. Проведение ежегодного конкурса студенческих научных и технических работ, тематических олимпиад.	Формирование не менее пяти команд студентов для участия в олимпиадах.	Факультеты, совет НИРС.
6.8.2. Расширение участия студентов в работе научно-технических конференций, привлечение студентов к научным исследованиям кафедр, лабораторий, центров.	Количество студентов, ежегодных участников НТК, не менее 40. Студентов, привлечённых к научным исследованиям на оплачиваемой основе, не менее 30 ежегодно.	Совет НИРС, кафедры, НИК.
6.8.3. Выполнение в рамках дипломного проектирования исследовательских работ.	Количество дипломных проектов исследовательской направленности.	Факультеты, кафедры.
6.8.4. Организация студенческих и аспирантских социологических чтений в рамках дней науки в СибГУТИ.	Ежегодные тематические планы и отчёты по мероприятиям.	Факультет ГФ, кафедра СПП.

7. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
7.1.	Развитие существующих и создание новых инновационных подразделений и структур университета.	7.1.1. В рамках принятой стратегии развития университета формирование ежегодных планов деятельности подразделений инновационной инфраструктуры вуза. Конкурсная и выставочная деятельность, реализация инновационных проектов и программ.	Ежегодные планы и отчёты инновационных подразделений. Конкурсная и отчётная документация по выполненным проектам.	НИК, МУЦПС, ЛЭСО, АЦИТ, СМ и Т, ЦРИК, СКБ, ЦИТ, СБИ «БИНК», ЦПВТ.
7.1.2. Увеличение объёма поставок наукоёмкой продукции собственного мелкосерийного производства в 2.5 – 3 раза.	Договора поставок.	НИК.
7.1.3. Разработка в рамках программы «Академия информационных технологий Microsoft» курсов повышения квалификации преподавателей вузов, колледжей и школ.	Инфраструктурное и методическое обеспечение курсов.	ЦПВТ, кафедра ВС.
7.1.4. Создание видеостудии для записи видеолекций.	Видеолекции на DVD и Web-сайте.	МУЦПС, кафедры.
7.1.5. Создание на базе НИК и факультетов МТС и АЭС центра подготовки разработчиков для отрасли и научно-педагогических кадров для университета.	Распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности.	НИК, факультеты МТС и АЭС.
7.1.6. Создание на базе НИК и факультета АЭС центра педагогических технологий, использующих природосообразные методы обучения.	Распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности.	НИК, факультет АЭС.
7.1.7. Реализация на базе ЦРИК «Перспектива» межвузовского проекта «Лаборатория образовательных инноваций».	Положение, команда проекта, планы и отчёты о деятельности.	ЦРИК.
7.1.8. Создание центра межкультурной коммуникации.	Распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности.	Кафедра И и РЯ, факультет ГФ.
7.2.	Развитие существующих и создание перспективных подразделений и структур, ориентированных на статус центров коллективного пользования или ресурсных центров.	7.2.1. Функциональное развитие пространственно-распределённой мультикластерной вычислительной системы ЦПВТ СибГУТИ как центра коллективного пользования. Мониторинг ресурсов ФЦП «Университетский кластер», их предоставление целевым потребителям.	Предоставление ресурсов Центра для выполнения научных разработок и проектов целевых потребителей.	ЦПВТ, кафедра ВС.
7.2.2. Функциональное развитие полигонов новой техники 6-ти выпускающих кафедр как ресурсных центров отраслевого вуза.	Деятельность ресурсных центров оценивается по 12-ти показателям (4 показателя – ресурсы, 8 показателей – эффективность).	Кафедры: БИСС, АЭС, СРС, МЭС и ОС, ЛС, САПР.
7.3.	Создание совместно с партнёрами новых инновационных структур, обеспечивающих развитие научных исследований, совершенствование учебного процесса и подготовку кадров высшей квалификации.	7.3.1. Создание научно-образовательного центра (НОЦ) робототехники (СибГУТИ, , ИНГГ СО РАН, ПО «Север») с целью развития нового научного направления: мобильные системы робототехники многосредного применения.	Распорядительные и нормативные документы, концепция и программа развития НОЦ.	НТЦ СИС, ЦПВТ, СКБ.
7.3.2. Создание НОЦ «Телекоммуникационные системы» (СибГУТИ, ) для реализации на факультетах АЭС и МТС полномасштабной инновационной инфраструктуры: полигон новой техники – научно-техническая деятельность – производство – переподготовка кадров.	Распорядительные и нормативные документы, концепция и программа развития НОЦ.	Факультеты МТС и АЭС.
7.3.3. Создание НОЦ микро-опто - и наноэлектроники (СибГУТИ, ИФП СО РАН, ИХТТ СО РАН, завод им. Коминтерна).	Распорядительные и нормативные документы, концепция и программа развития НОЦ.	Кафедра ТЭ, факультет МТС.
7.3.4. Создание НОЦ систем и сетей беспроводного мониторинга (СибГУТИ, ИЛФ СО РАН, ИГД СО РАН и ИВМ и МГ СО РАН).	Распорядительные и нормативные документы, концепция и программа развития НОЦ.	Кафедра БИСС, факультет МРМ.
7.3.5. Создание научно-технологического партнёрства (СибГУТИ, ИХТТ СО РАН, завод им. Коминтерна).	Распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности	Кафедра ТЭ.
7.4.	Формирование молодёжной инновационной среды вуза.	7.4.1. Укрепление сформированного коллектива и направлений деятельности СКБ с ориентацией на межвузовское сотрудничество и привлечение предприятий-партнёров. Выработка стратегии коммерциализации выполненных разработок, стимулирование студенческих инициатив, формирование новых направлений деятельности.	Штатное расписание, планы и отчёты о деятельности, договора о сотрудничестве.	СКБ.
7.4.2. На базе студенческого бизнес-инкубатора «БИНК»: - создание не менее 5-ти малых инновационных предприятий; - создание не менее 4-х структур внутреннего инфраструктурного обеспечения коммерциализации разработок СБИ; - выполнение не менее 15-ти инновационных проектов, привлекательных для бизнес-сообщества.	Регистрационные, распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности.	Кафедра САПР, ЛЭСО, факультет МРМ.
7.4.3. Развитие перспективных молодёжных проектов: «Социально-психологическая лаборатория» и «Лаборатория свободного программного обеспечения».	Планы развития проектов, договора (контракты) на выполнение работ.	ЦРИК.
7.4.4. Материальное стимулирование проектов развития студенческой медиасреды университета.	Утверждённые заявки и финансовые документы ПФО.	СМ и Т, ОП СМИ, ЦРИК, ОВР.
7.4.5. Создание на базе СибГУТИ межвузовского студенческого центра мультимедийных технологий.	Распорядительные и нормативные документы, планы и отчёты о деятельности.	СМ и Т, факультет МРМ.
7.4.6. Организация стажировок студентов и аспирантов в области информационных технологий, направленных на практическое использование передовых технологий кластеризации, виртуализации, использования клиент-серверных технологий для управления крупным предприятием, обеспечения защиты информации.	Инфраструктурная и методическая база для организации стажировок до 25-30 слушателей в год.	АЦИТ.
7.5.	Развитие инновационной инфраструктуры университета.	7.5.1. Создание системы учёта и управления результатами интеллектуальной деятельности вуза.	Нормативные документы, инфраструктура.	АЦИТ.
7.5.2. Реализация всех функций системы электронного документооборота университета (переход на безбумажный внутренний документооборот).	Ежемесячный мониторинг эффективности функционирования, инфраструктура технической поддержки системы.	АЦИТ.
7.5.3. Создание электронной системы управления ресурсами. Первый этап – внедрение единой университетской информационной системы (UIS).	Программа поэтапного внедрения, инфраструктура технической поддержки системы.	АЦИТ.
7.6.	Внедрение инноваций в образовательный процесс.	7.6.1. Модернизация комплексной инновационной образовательной программы университета на период до 2015 года.	Скорректированные инновационные образовательные программы кафедр.	Кафедры.
7.6.2. Организация встреч молодых преподавателей и аспирантов с опытными преподавателями с целью передачи опыта и обучения инновационным педагогическим технологиям.	Количество и программы встреч, отчёты о результатах.	ОНМР.
7.6.3. Проведение семинаров по реализации инновационных педагогических технологий.	Количество и темы семинаров, посещаемость.	ОНМР.
7.6.4. Разработка и реализация программ курсов по основам педагогического мастерства и повышению квалификации преподавателей с использованием современных инновационных методов и средств.	Количество программ, семинаров, контингент участвующих преподавателей.	ОНВР.

8. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
8.1.	Обеспечение телекоммуникационной доступности образовательных и научных информационных ресурсов для преподавателей, сотрудников и студентов.	8.1.1. Развитие электронной библиотеки на основе изданий типографии университета.	Регистрация издания на сайте библиотеки в базе данных «Полнотекстовая база данных учебных пособий СибГУТИ».	Библиотека.
8.1.2. Приобретение электронных библиотек на договорной основе.	Количество договоров, наличие ссылки на сайте библиотеки университета.	Библиотека.
8.1.3. Внедрение системы «Виртуальная справка» с доступом через сайт библиотеки университета.	Наличие ссылки на сайте библиотеки и количество запросов.	Библиотека.
8.1.4. Создание и развитие электронных информационно-образовательных ресурсов кафедр (сайтов, библиотек, баз данных).	Доступ пользователей к образовательным ресурсам.	Кафедры, ЦИТ.
8.2.	Развитие телекоммуникационной инфраструктуры, создание единой информационной системы университетского комплекса.	8.2.1. Организация высокоскоростных каналов Интернет для дистанционного обучения и видеоконференцсвязи.	Предоставление необходимых ресурсов.	ЦИТ.
8.2.2. Создание на территории университета не менее 10-ти пунктов беспроводного доступа в Интернет.	Информационные указатели местоположения пунктов доступа.	ЦИТ.
8.2.3. Оборудование актовых залов университета и поточных аудиторий нового учебно-лабораторного корпуса стационарными мультимедийными комплексами с возможностью трансляции мероприятий в сети Интернет.	Инфокоммуникационная инфраструктура помещений.	ЦИТ, ОТОУП, СМ и Т.
8.2.4. Интегрирование электронных ресурсов структурных подразделений в единую университетскую информационную систему.	Функционирование единой университетской информационной системы.	АЦИТ.
8.2.5. Системная модернизация и развитие существующих локальных сетей университета.	Модернизированная телекоммуникационная инфраструктура вуза.	ЦИТ, АЦИТ.
8.3.	Обеспечение высокого уровня подготовки выпускников по использованию информационных технологий общего и профессионально ориентированного уровней.	8.3.1. Внедрение современного программного обеспечения для осуществления образовательной деятельности и научных исследований.	Программное обеспечение, учебные программы дисциплин, выполненные НИР.	Факультеты, кафедры.
8.3.2. Модернизация УМК информационно-технологических дисциплин.	УП и УМК по дисциплинам.	Кафедры.
8.4.	Создание условий для овладения преподавателями и студентами на высоком уровне информационными технологиями и современными технологиями обучения.	8.4.1. Разработка новых и модернизация существующих курсов повышения квалификации преподавателей в рамках программы «Академия информационных технологий Microsoft».	Количество учебных курсов и преподавателей, прошедших курсы повышения квалификации.	ЦПВТ.
8.4.2. Развитие образовательной программы Microsoft Academy и учебного центра Softline Academy alliance.	Количество студентов, прошедших обучение и получивших сертификаты.	ЦПВТ.
8.5.	Обеспечение современного информационного имиджа университета.	8.5.1. Актуализация и развитие университетского портала, сайтов кафедр и структурных подразделений.	Актуальное состояние электронных информационных ресурсов.	ЦИТ, кафедры, структурные подразделения.
8.5.2. Рекламно-информационная деятельность.	Рекламные и информационные материалы в соответствии с утверждёнными ПФО ежеквартальными медиапланами.	ЦИТ, ОП СМИ.
8.5.3. Выставочная деятельность.	Профильные выставки МВЦ «Сибирская ярмарка», рейтинговые выставки и ярмарки разных уровней.	ЦИТ, ЦРИК.
8.5.4. Развитие студенческой медиасреды университета.	Программы студенческого телевидения и радио «Контакт», номера студенческой газеты Be. Setka.	СМ и Т, ОП СМИ.

9. ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
9.1.	Организация системы воспитательной работы, обеспечивающей участие студентов в реализации стратегических задач университета.	9.1.1. Организация выставок и просмотров литературы в соответствии с календарными и знаменательными датами по актуальным проблемам современности в целях формирования гражданской позиции, гуманитарных ценностей и профессиональных качеств молодёжи.	По факту проведения выставок и просмотров (список выставок и просмотров за отчётный период).	Библиотека.
9.1.2. Популяризация престижности профессий учёного и инженера, формирование исследовательской среды, развитие творческой инициативы молодёжи.	Тематические лекции известных учёных, проблемные семинары по перспективным направлениям технического развития общества, мониторинг среды интересов довузовской и вузовской молодёжи.	ОВР, ООРП.
9.1.3. Создание совета молодых специалистов и учёных вуза.	Распорядительные документы, план работы.	Ректорат, факультеты.
9.1.4. Модернизация системы раннего отбора и привлечения способных студентов к научным исследованиям.	Количество студентов, участвующих в НИРС и занятых в НИОКР структурных подразделений.	Факультеты, кафедры, НИК.
9.2.	Формирование воспитывающей среды: сохранение вузовских традиций, повышение воспитательного потенциала учебных занятий, профилактика негативных форм поведения.	9.2.1. Развитие института кураторства.	Отчёты факультетов, кафедр, конкурс на лучшего куратора университета.	Факультеты, кафедры.
9.2.2. Разработка и внедрение педагогических технологий, использующих природосообразные методы обучения.	Программы и методики создаваемого центра педагогических технологий.	Факультет АЭС.
9.2.3. Реализация программ патриотического воспитания, профилактики вредных привычек и антисоциального поведения в среде студенческой молодёжи.	Ежегодные и семестровые публичные акции с соответствующим информационным наполнением.	ОВР.
9.2.4. Развитие молодёжного общественного движения.	Акции и проекты экологических отрядов, деятельность отряда охраны порядка, студенческие стройотряды.	ОВР.
9.3.	Создание условий для полноценного раскрытия творческих способностей молодёжи, формирования гражданской позиции, государственно и социально-значимых ценностей, профессиональных качеств, самовыражения и саморазвития в общественно-политической, духовной, спортивной сферах.	9.3.1. Проведение факультетских тематических конференций и олимпиад.	Количество мероприятий, анализ эффективности воздействия на целевую аудиторию.	Факультеты.
9.3.2. Развитие молодёжной инновационной среды, ориентированной на интеллектуальный и профессиональный рост, эффективное взаимодействие с бизнес-сообществом.	Ежегодные планы деятельности и отчёты функционально-ориентированных структурных подразделений.	НИК, ЦРИК, СКБ, СМ и Т, АЦИТ, ОП СМИ, СБИ «БИНК».
9.3.3. Обеспечение культурного роста, досуга и эстетического воспитания молодёжи.	Постоянное участие педагогического состава, ежегодные программы мероприятий студенческого клуба.	ОВР.
9.3.4. Физическое развитие, культивирование здорового образа жизни.	Работа спортивных секций, ежегодные спартакиады студентов, первенства университета среди студентов и преподавателей.	Кафедра ФВ.

10. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
10.1.	Развитие демократических принципов управления университетом.	10.1.1. Регулярные отчёты ректора перед конференцией университета.	Материалы отчёта, размещённые на сайте вуза.	Ректорат.
10.1.2. Ежегодные выступления ректора перед студенческой аудиторией, встречи со студенческим активом.	Информация на сайте вуза, ответы на вопросы студенческого форума.	Ректорат.
10.2.	Совершенствование нормативно-правовой базы для обеспечения эффективной управленческой деятельности.	10.2.1 Оперативное внесение изменений в Устав вуза.	Утверждённые учредителем дополнения к Уставу университета.	Ректорат, ОПУ.
10.2.2. Совершенствование внутренних нормативных документов по направлениям функциональной деятельности университета.	Нормативная база вуза.	Ректорат, ОПУ.
10.3.	Реализация стратегии устойчивого развития вуза, формирование управленческих структур различных уровней.	10.3.1. Мониторинг тенденций изменения стратегических приоритетов для обеспечения устойчивого развития вуза.	Корректировка Концепции стратегического развития университета.	Ректорат.
10.3.2. Определение ключевых задач оперативного управления по стратегическим направлениям развития университета.	Рекомендации совета стратегического планирования.	Ректорат, совет стратегического планирования.
10.3.3. Подбор руководителей управленческих структур различных уровней для реализации задач оперативного управления по направлениям стратегического развития вуза.	Кадровый состав управленческой инфраструктуры.	Ректорат.
10.4.	Формирование условий и развитие инициативы по активизации деятельности Ассоциации выпускников университета, деятельности Попечительского совета, расширению связей университета с дружественными организациями и физическими лицами.	10.4.1. Модернизация сайта Ассоциации выпускников НЭИС-СибГУТИ с возможностью оплаты членских взносов через сеть Интернет.	Модернизированный сайт.	Ассоциация выпускников НЭИС-СибГУТИ, ЦИТ.
10.4.2. Создание и поддержка информационной базы данных выпускников университета.	Обновляемая база данных выпускников вуза.	Ассоциация выпускников НЭИС-СибГУТИ, ЦИТ.
10.4.3. Расширение состава Попечительского совета, совершенствование Положения о Попечительском совете.	Ежегодное увеличение состава членов Попечительского совета на 2-3 организации.	Ректорат.
10.4.4. Разработка Программы создания фонда целевого капитала университета (эндаумента).	Долгосрочная Программа с оценкой целесообразности создания и рисков реализации фонда.	Ректорат, Ассоциация выпускников НЭИС-СибГУТИ.

11. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
11.1.	Осуществление рационального бюджетирования университета.	11.1.1. Активизация работы с администрациями области и города по вхождению в различные целевые и социальные программы, обеспечивающие дополнительные финансовые ресурсы для развития вуза.	Участие в конкурсах администрации Новосибирской области и мэрии города Новосибирска.	Ректорат.
11.1.2. Совершенствование системы оплаты труда с использованием стимулирующих выплат, обеспечение стабильности доходов и регулярный рост заработной платы всех категорий работников университета.	Динамика изменения средней заработной платы.	Ректорат, ПФО.
11.1.3. Оптимизация сметы технического оснащения нового учебно-лабораторного корпуса с целью минимизации расходов при сохранении необходимой инфраструктурной базы.	Смета расходов, план-график закупки оборудования.	Ректорат, ПФО.
11.1.4. Проведение анализа состояния основных фондов и эффективности работы хозяйственных служб университета.	Ежегодные аналитические отчёты.	Ректорат, ПФО, УБУ и ФК.
11.2.	Совершенствование финансово-хозяйственного механизма в структурных подразделениях университета, обеспечивающего повышение их финансовой самостоятельности и ответственности.	11.2.1. Оптимизация распределения финансовых средств между структурными подразделениями университета.	Разработка Положения о распределении финансовых средств.	Ректорат, ПФО.
11.2.2. Оптимизация алгоритма расчёта штата профессорско-преподавательского, учебно-вспомогательного персонала, нормативов учебной нагрузки.	Переработка норм учебной нагрузки на 2011 – 2012 учебный год.	Ректорат, ООУП.
11.2.3. Совершенствование системы бюджетирования структурных подразделений университета, повышение их ответственности за расходование внебюджетных средств.	Распорядительные документы.	Ректорат, ПФО.
11.2.4. Анализ финансово-экономического состояния структурных подразделений университета, выявление основных неэффективных затрат, разработка механизмов их локализации и устранения, рекомендаций по повышению эффективности использования финансовых ресурсов.	Ежегодные аналитические отчёты.	Ректорат, ПФО, УБУ и ФК.
11.2.5. Создание финансовых резервов и соответствующих фондов для ресурсного обеспечения новых перспективных направлений деятельности университета и поддержки подразделений, обеспечивающих лидирующее положение вуза.	Создание фонда развития и поддержки дистанционного и электронного обучения.	Ректорат, ПФО.
11.3.	Расширение возможностей бюджетных и повышение эффективности внебюджетных источников финансирования.	11.3.1. Развитие системы стратегического и оперативного планирования деятельности университета на основе полного и объективного представления отчётных данных по всем направлениям деятельности.	Ежеквартальное, ежегодное и пятилетнее планирование деятельности вуза.	Ректорат, ПФО.
11.3.2. Увеличение внебюджетных доходов университета за счёт выполнения хоздоговорных работ, грантов, спонсорской помощи, коммерческого набора студентов, предоставления дополнительных образовательных услуг.	Ежегодные отчёты ПФО.	Ректорат.
11.3.3. Совершенствование механизмов ценообразования образовательных услуг на основе постоянных маркетинговых исследований, развитие системы льгот, скидок, кредитования, повышающих привлекательность вуза.	Ежегодная корректировка Положения о коммерческом наборе.	Ректорат, ОКО и М.
11.4.	Развитие и совершенствование системы адресной материальной поддержки сотрудников и студентов.	11.4.1. Совершенствование конкурсной системы материальной поддержки молодых преподавателей и аспирантов с целью омоложения кадрового состава университета.	Ежегодное увеличение фонда поддержки молодых преподавателей и аспирантов.	Ректорат, ПФО.
11.4.2. Совершенствование системы поощрений преподавателей, научных сотрудников и других работников университета за эффективную учебно-методическую, научную, инновационную, организационную, воспитательную работу.	Переработка Перечня надбавок и премий.	Ректорат, ПФО.
11.5.	Привлечение инвестиций отечественных и зарубежных партнёров для стратегического развития университета и повышения качества образования.	11.5.1. Реализация совместных научных, инновационных, образовательных и социальных проектов в рамках ФЦП, конкурсов, грантового финансирования и договорных отношений.	Договора, контракты, соглашения.	Ректорат, профильные подразделения.
11.5.2. Привлечение ведущих российских и зарубежных ученых и специалистов в рамках академической мобильности для научно-образовательной деятельности в университете по приоритетным направлениям развития.	Контракты, соглашения о сотрудничестве, учебные планы кафедр.	Ректорат, НИК, факультеты, кафедры.
11.6.	Совершенствование нормативной и управленческой базы обеспечения эффективной финансовой деятельности университета.	11.6.1. Совершенствование Положений об оплате труда и премировании работников университета.	Доработанные Положения.	Ректорат, ПФО.
11.6.2. Совершенствование Положения о хозрасчётных структурных подразделениях университета.	Скорректированное Положение.	Ректорат, ПФО.
11.6.3. Внедрение единой информационной системы университета как основного инструмента принятия оперативных управленческих решений.	Функционирование системы.	Ректорат, ПФО, АЦИТ.

12. СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
12.1.	Совершенствование системы негосударственного пенсионного обеспечения и добровольного медицинского страхования.	12.1.1. Совершенствование методики расчёта негосударственной пенсии.	Разработка в 2011 году более эффективной системы предоставления негосударственной пенсии.	Ректорат.
12.1.2. Увеличение суммы перечислений в негосударственный пенсионный фонд.	Ежегодное увеличение суммы перечислений на 10-15%.	Ректорат, ПФО, УБУ и ФК.
12.2.	Совершенствование жилищной политики и механизма её реализации в отношении всех категорий работников.	12.2.1. Долевое участие в строительстве жилья.	Сдача в эксплуатацию в гг. двух жилых домов: по ул. Б. Богаткова и ул. Алтайская.	Ректорат.
12.2.2. Предоставление жилья в общежитиях молодым специалистам.	Факты заселения по мере обращения молодых специалистов.	Ректорат.
12.2.3. Реконструкция общежития №1 университета.	Начало реконструкции в 2011 году.	Ректорат.
12.3.	Совершенствование «Положения о порядке образования и использования фонда социальной защиты студентов и аспирантов СибГУТИ».	Расширение спектра предоставляемых гарантий.	Увеличение фонда социальной защиты ежегодно на 5-10%.	Ректорат, ПФО.
12.4.	Поэтапное повышение уровня заработной платы сотрудников университета за счёт внебюджетных средств.	Стратегическое и оперативное планирование бюджетных ресурсов университета.	Ежегодное увеличение средней заработной платы не менее чем на 5%.	Ректорат, ПФО.
12.5.	Материальная поддержка ветеранов войны и труда.	Оказание материальной помощи.	Ежегодное оказание материальной помощи не менее чем трёмстам сотрудникам.	Ректорат.
12.6.	Разработка системы дотаций путевок на санаторно-курортное лечение и в оздоровительно-спортивный лагерь.	Предоставление дотаций на приобретение путёвок.	Ежегодное увеличение дотаций.	Ректорат.
12.7.	Развитие оздоровительно-спортивного лагеря, поэтапный перевод его в статус профилактория.	Выполнение программы развития оздоровительно-спортивного лагеря «Шарап».	Плановое ежегодное финансирование ремонта и строительства в размере одного миллиона рублей.	Ректорат, ПФО.
12.8.	Создание оздоровительного центра, расширение площадей тренажёрных залов.	Утверждение проекта создания оздоровительного центра.	Окончание строительства в 2012 году. Увеличение площадей тренажёрных залов: в 2011 году на 120 кв. метров, в 2012 году на 130 кв. метров.	Ректорат.
12.9.	Совершенствование сети общественного питания.	Контроль качества и ценообразования, увеличение числа торговых точек.	Увеличение числа точек общественного питания в 2011 году до 10.	Ректорат.
12.10.	Аттестация рабочих мест, социальное страхование работников с вредными условиями труда.	Поэтапная аттестация рабочих мест в соответствии с утверждённым план-графиком.	Ежегодная аттестация не менее чем двухсот рабочих мест.	РЦОТ.

13. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА И ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
13.1.	Обновление материально-технической базы для обеспечения административно-управленческой и образовательной деятельности, научного и инновационного процессов с учётом перспективы развития университета.	13.1.1. Приобретение ПО и оборудования для организации системы видеоконференцсвязи в подразделениях университета.	Функционирующая система.	Ректорат, СМ и Т, ЦИТ.
13.1.2. Модернизация учебно-научной лабораторной базы.	Утверждённые ПФО планы-заявки на оборудование.	Факультеты, кафедры, структурные подразделения.
13.1.3. Приобретение ПО и оборудования для реализации единой информационной системы университета.	Функционирующие модули системы.	АЦИТ, ЦИТ.
13.1.4. Внедрение современных мультимедийных комплексов в учебный процесс.	Функционирующие комплексы.	ОТОУП, ЦИТ.
13.1.5. Техническое оснащение девяти новых лабораторий обеспечения образовательной деятельности.	Оснащённые лаборатории.	Кафедры: ТС и ВС, АЭС, СРС, ТЭ, РТС, РВ и ТВ, БИСС, БЖ и Э, САПР.
13.1.6. Обновление компьютерного парка структурных подразделений университета.	Зарегистрированное в системе электронной паспортизации оборудование.	Структурные подразделения, ЦИТ.
13.1.7. Обновление парка контрольно-измерительного оборудования.	Поставленное на учёт оборудование.	НИК.
13.1.8. Модернизация информационной ТВ системы вуза.	Утверждённые ПФО заявки на закупку оборудования.	ОТОУП, СМ и Т.
13.1.9. Оборудование учебных корпусов системами автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре.	Утверждённые план-график внедрения систем в учебных корпусах и смета расходов.	ОТС и ОПС.
13.1.10. Установка современной системы контроля и управления доступом в главном корпусе университета.	Утверждённые технический проект и смета расходов.	ВПСО, ОТС и ОПС.
13.1.11. Техническое оснащение новых и развитие существующих учебных, научных и инновационных подразделений и структур вуза.	Приобретаемое оборудование в соответствии с планами факультетов, кафедр, структурных подразделений.	Факультеты, кафедры, структурные подразделения.
13.2.	Оперативный учёт и контроль эффективности использования материально-технических ресурсов вуза.	Разработка функционального модуля «Материально-технические ресурсы вуза» и включение его в единую информационную систему университета.	Функционирующий модуль.	ПФО, УБУ и ФК, АЦИТ.
13.3.	Обеспечение функциональной достаточности, развития и текущего содержания основных фондов университетского комплекса.	13.3.1. Ввод в эксплуатацию нового учебно-лабораторного корпуса.	Помещения учебно-лабораторного корпуса, оснащённые необходимым инвентарём и технологическим оборудованием на сумму около 28 млн. рублей.	Ректорат.
13.3.2. Текущий и капитальный ремонт помещений университетского комплекса.	Планируемый бюджет ремонтных работ около 69 млн. рублей.	Ректорат, ОКР.

14. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

№	Стратегические задачи	Мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач	Показатели реализации мероприятий	Ответственные подразделения
14.1.	Расширение партнёрских связей с зарубежными вузами по традиционным направлениям сотрудничества и формирование новых партнёрских отношений.	14.1.1. Подготовка заявок для участия в международных проектах Tempus и Erasmus Mundus.	Заявки на участие в проектах.	Ректорат, МУЦПС.
14.1.2. Организация семестрового и годового обучения студентов СибГУТИ в партнёрских университетах городов Пфорцхейма и Бремена (Германия), Барселоны (Испания), Лулеа (Швеция).	Обучение студентов.	Ректорат, МУЦПС.
14.1.3. Реализация программы «Двойного дипломирования» с партнёрским университетом города Лейпцига (Германия).	Обучение студентов.	Ректорат, МУЦПС.
14.1.4. Проведение совместных исследований с американским центром «Американский уголок», Гёте-институтом, ассоциацией преподавателей английского языка «Novelta», Альянс-Франсез.	Ежегодные отчёты, планы дальнейших совместных исследований.	Факультет ГФ, кафедра И и РЯ.
14.2.	Реализация информационной политики в сфере международного сотрудничества, направленной на пропаганду возможностей университета в области обучения иностранных студентов, реализации совместных научных и образовательных проектов и программ.	14.2.1. Модернизация всех электронных ресурсов университета с целью расширения информированности пользователей о возможностях структурных подразделений вуза в сфере международного сотрудничества.	Разработка нового функционала на сайте университета, целевых модулей в электронных ресурсах структурных подразделений.	Факультеты, кафедры, структурные подразделения, ЦИТ.
14.2.2. Участие преподавателей, научных сотрудников, аспирантов вуза в международных конференциях, симпозиумах, научных проектах и образовательных программах. Проведение целевых мероприятий с привлечением иностранных участников.	Доклады, приглашения, научные отчёты. Программы мероприятий.	Факультеты, кафедры, структурные подразделения.

15. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ

№	ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	БАЗОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ВУЗА	ГОД ДОСТИЖЕНИЯ
15.1.	Образовательная деятельность.	15.1.1. Разработка учебных программ и учебно-методических комплексов нового поколения.
15.1.2. Переход на двухуровневую систему подготовки.
15.1.3. Внедрение балльно-рейтинговой системы оценки знаний студентов на всех кафедрах университета.
15.1.4. Внедрение новых технологий организации электронного и дистанционного обучения по дисциплинам специальностей университета и дополнительного образования, открытие новых специальностей и направлений дистанционного обучения.
15.1.5. Внедрение системы менеджмента качества в филиалах университета.	2013
15.1.6. Международная сертификация системы менеджмента качества университета.	2012
15.1.7. Разработка тестов контроля знаний студентов для дисциплин, вводимых в соответствии с новыми стандартами.
15.1.8. Подготовка и издание монографий, учебников, учебных пособий и методических указаний по дисциплинам кафедр. Разработка электронных и мультимедийных учебников и учебных пособий.
15.1.9. Создание инфраструктуры и освоение технологий подготовки видеолекций.
15.1.10. Организация семинаров и курсов повышения квалификации с привлечением ведущих компаний в области информационных технологий: Microsoft, Intel, Sun.
15.1.11. Создание и развитие электронных информационно-образовательных ресурсов кафедр (сайтов, электронных библиотек, баз данных различного назначения).
15.1.12. Корректировка действующих УМК в соответствии с требованиями образовательных стандартов и требованиями рынка инфокоммуникационных услуг.
15.1.13. Совершенствование программ и содержания производственных и преддипломных практик студентов.
15.1.14. Организация курсов углублённой подготовки.
15.1.15. Открытие совместно с филиалом УРТИСИ учебно-научно-методического центра.	2014
15.1.16. Создание образовательного портала университета для школьников и абитуриентов.
15.1.17. Разработка программы социологического исследования востребованности выпускников университета.	2012
15.1.18. Внедрение системы электронного тестирования по дисциплинам факультетов.
15.1.19. Создание девяти новых лабораторий обеспечения образовательного процесса.
15.1.20. Внедрение системы видеоконференцсвязи, использование видеосвязи для осуществления образовательного процесса.
15.2.	Научная и научно-техническая деятельность.	15.2.1. Увеличение финансирования научных исследований в 1,5-2 раза.	2015
15.2.2.Открытие не менее 4-х диссертационных советов, как минимум, по восьми специальностям.	2015
15.2.3. Увеличение количества научных публикаций в рецензируемых изданиях не менее чем вдвое.	2015
15.2.4. Выполнение всеми кафедрами аккредитационных показателей по качественному составу преподавателей.	2015
15.2.5. Предоставление ежегодно не менее 20-ти грантов на проведение научных исследований в рамках ФФПИ университета.
15.2.6. Предоставление ежегодно не менее 25-ти грантов на проведение научных работ аспирантам, молодым преподавателям и сотрудникам университета.
15.2.7. Выполнение не менее 50-ти госбюджетных и хоздоговорных НИР перспективных тематик.
15.2.8. Создание и развитие научно-образовательных центров, участие в конкурсах вместе со структурами РАН, проведение совместных исследований и научных конференций.
15.2.9. Расширение участия студентов в работе научно-технических конференций, ежегодное привлечение не менее 30-ти студентов к научным исследованиям кафедр, лабораторий, центров на оплачиваемой основе.
15.2.10. Создание и защита не менее 30-ти объектов интеллектуальной собственности.
15.2.11. Выполнение в рамках дипломного проектирования не менее двухсот исследовательских работ.
15.3.	Инновационная деятельность.	15.3.1. Создание в рамках стратегии инновационного развития не менее шести инновационно-ориентированных центров и структур.
15.3.2. Развитие ЦПВТ и полигонов новой техники выпускающих кафедр до уровня полномасштабных ресурсных центров университета.	2015
15.3.3. Создание научно-образовательных центров: - НОЦ робототехники; - НОЦ телекоммуникационных систем; - НОЦ микро-опто-и наноэлектроники; - НОЦ систем и сетей беспроводного мониторинга.	2012 2011 2013 2012
15.3.4. Создание не менее пяти малых предприятий, ориентированных на инновационный бизнес и молодёжную исполнительскую среду.
15.3.5. Реализация не менее тридцати инновационных проектов различного масштаба.
15.3.6. Троекратное увеличение поставок наукоёмкой продукции собственного мелкосерийного производства.	2014
15.3.7. В рамках комплексной инновационной образовательной программы университета разработка инновационных образовательных программ кафедр на период до 2015 года.	2011
15.3.8. Внедрение единой университетской информационной системы (UIS).
15.3.9. Разработка программ курсов по основам педагогического мастерства, проведение семинаров по реализации инновационных педагогических технологий.
15.4.	Деятельность в области информатизации.	15.4.1. Развитие электронной библиотеки университета.
15.4.2. Организация высокоскоростных каналов Интернет для осуществления дистанционного обучения и видеоконференцсвязи.	2011
15.4.3. Создание на территории университета не менее 10-ти пунктов беспроводного доступа в Интернет.	2012
15.4.4. Модернизация мультимедийных комплексов образовательной инфраструктуры.
15.4.5. Внедрение современного программного обеспечения для осуществления образовательной деятельности и научных исследований.
15.4.6. Повышение квалификации преподавателей в области современных информационных технологий.
15.4.7. Актуализация и развитие электронных информационных ресурсов подразделений университета.
15.4.8. Системная модернизация и развитие существующих локальных сетей университета.
15.5.	Воспитательная деятельность.	15.5.1. Повышение престижности профессий учёного и инженера, формирование исследовательской среды, развитие творческой инициативы молодёжи.
15.5.2. Создание совета молодых специалистов и учёных вуза.	2011
15.5.3. Модернизация системы раннего отбора и привлечения способных студентов к научным исследованиям.
15.5.4. Развитие института кураторства.
15.5.5. Внедрение педагогических технологий, использующих природосообразные методы обучения.	2013
15.5.6. Развитие инфраструктуры привлечения молодёжи к инновационной деятельности, содействия профессиональному росту, взаимодействия с бизнес-сообществом.
15.5.7. Создание условий для интеллектуального и культурного роста, эстетического воспитания, физического развития.
15.6.	Совершенствование структуры управления.	15.6.1. Переход на внутренний безбумажный документооборот.	2012
15.6.2. Создание системы учёта и управления результатами интеллектуальной деятельности вуза.	2012
15.6.3. Информационная прозрачность системы управления университета.	2011
15.6.4. Нормативно-правовая оперативность управленческой деятельности.	2012
15.6.5. Эффективное оперативное управление стратегическим развитием вуза.
15.6.6. Создание и поддержка информационной базы данных выпускников университета.	2013
15.6.7. Активизация диверсификационной деятельности.
15.7.	Финансово-экономическая деятельность.	15.7.1. Совершенствование системы оплаты труда, обеспечение стабильности бюджета и регулярного роста заработной платы всех категорий работников вуза.
15.7.2. Оптимизация распределения финансовых средств, совершенствование системы бюджетирования структурных подразделений.
15.7.3. Создание системы ресурсного обеспечения новых перспективных направлений профильной деятельности университета.	2013
15.7.4. Обеспечение стратегического и оперативного планирования деятельности университета на основе внедрения единой информационной системы вуза.	2012
15.7.5. Совершенствование механизмов ценообразования образовательных услуг на основе постоянных маркетинговых исследований, развитие системы льгот, скидок, кредитования.
15.7.6. Ежегодное увеличение фонда поддержки молодых преподавателей и аспирантов.
15.8.	Социальная сфера.	15.8.1. Модернизация методики расчёта негосударственной пенсии.	2011
15.8.2. Функционирование фонда добровольного медицинского страхования.
15.8.3. Реконструкция общежития №1 университета.	2013
15.8.4. Поэтапное увеличение средней заработной платы всех категорий сотрудников университета.
15.8.5. Материальная поддержка сотрудников и ветеранов вуза.
15.8.6. Плановое развитие оздоровительно-спортивного лагеря «Шарап».
15.8.7. Создание оздоровительного центра, расширение площадей тренажёрных залов.	2012
15.8.8. Развитие сети общественного питания.	2011
15.8.9. Реализация программы аттестации рабочих мест сотрудников университета.
15.9.	Материально-техническая база и хозяйственная деятельность.	15.9.1. Ввод в эксплуатацию нового учебно-лабораторного корпуса.	2011
15.9.2. Техническое оснащение новых лабораторий обеспечения образовательной деятельности.
15.9.3. Модернизация учебно-научной лабораторной базы.
15.9.4. Обновление парка компьютерной техники и контрольно-измерительного оборудования.
15.9.5. Модернизация и развитие информационных и коммуникационных систем управления и обеспечения безопасности жизнедеятельности вуза.
15.9.6. Техническое оснащение новых и развитие существующих учебных, научных и инновационных подразделений и структур университета.
15.9.7. Внедрение автоматизированной системы оперативного учёта и контроля эффективности использования материально-технических ресурсов университета.	2013
15.9.8. Обеспечение текущего и капитального ремонта помещений университетского комплекса.
15.10.	Международная деятельность.	15.10.1. Участие в международных научных и образовательных проектах и программах.
15.10.2. Стажировки преподавателей и обучение студентов в зарубежных партнёрских университетах.
15.10.3. Проведение совместных исследований с зарубежными партнёрами.
15.10.4. Повышение эффективности информационной политики университета для расширения международного сотрудничества.

16. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Общий контроль реализации Программы осуществляет ректор университета. Текущий контроль реализации Программы осуществляет ректорат - проректоры по соответствующим направлениям деятельности. Координация исполнения Программы по соответствующим направлениям возлагается на руководителей структурных подразделений университета, которые взаимодействуют с исполнителями мероприятий Программы, оказывают необходимую организационную и консультативную помощь.

СОКРАЩЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ В ПРОГРАММЕ

(по мере упоминания в тексте)

Наименования кафедр:

ПМ и К – прикладной математики и кибернетики; ММБП – математического моделирования бизнес-процессов; ТС и ВС – телекоммуникационных сетей и вычислительных средств; ВМ – высшей математики; ПММ – производственного менеджмента и маркетинга; РЭ – региональной экономики; ЭТ – экономической теории; ВС – вычислительных систем; Б и УТ – безопасности и управления в телекоммуникациях; БИСС – беспроводных информационных систем и сетей; СПП – социологии, политологии, психологии; Ф и И – философии и истории; И и РЯ - иностранных и русского языков; СРС – систем радиосвязи; ТЭ – технической электроники; РТС – радиотехнических систем; РВ и ТВ – радиовещания и телевидения; БЖ и Э – безопасности жизнедеятельности и экологии; АЭС – автоматической электрической связи; МЭС и ОС – многоканальной электросвязи и оптических систем; ЛС – линий связи; САПР – систем автоматизированного проектирования; ФВ – физического воспитания.

Наименования структурных подразделений:

ОМК – отдел менеджмента качества; ЦПВТ – центр параллельных вычислительных технологий; НИК – научно-инновационный комплекс; ЦИТ – центр информационных технологий; ЛЭСО – лаборатория электронных средств обучения; ООРП – отдел организации работы с потребителями; ОП СМИ – отдел печатных средств массовой информации; АЦИТ – аналитический центр инфокоммуникационных технологий; ООУП – отдел организации учебного процесса; СМ и Т – студия мультимедиа и телевидения; ОТОУП – отдел технического обеспечения учебного процесса; НТЦ СИС – научно-технический центр специализированных информационных систем; ОНИЛ ЦСПИ – отраслевая научно-исследовательская лаборатория цифровых систем передачи информации; ЦРИК – центр развития инновационных компетенций; СКБ – студенческое конструкторское бюро; СБИ – студенческий бизнес-инкубатор; МУЦПС – межрегиональный учебный центр переподготовки специалистов; ОВР – отдел воспитательной работы; ОНМР – отдел научно-методической работы; ОПУ – организационно-правовое управление; ПФО – планово-финансовый отдел; УБУ и ФК – управление бухгалтерского учёта и финансового контроля; ОКО и М – отдел коммерческого обучения и маркетинга; ОТС и ОПС – отдел телефонной связи и охранно-пожарной сигнализации; РЦОТ – региональный центр охраны труда; ВПСО – ведомственная пожарно-сторожевая охрана; ОКР – отдел капитального ремонта.