Положение о проведении периодической оценки работников Службы охраны «Альфа-Эверест»

ПОЛОЖЕНИЕ

о проведении периодической оценки работников Службы охраны

²Альфа-Эверест²

1.  Общие положения

1.1. Настоящее Положение регламентирует порядок проведения процедуры периодической оценки персонала – работников Службы охраны ²Альфа-Эверест² (далее - предприятие).

1.2. Оценка персонала – это систематическая формализованная процедура оценки деятельности работника согласно заданным критериям, существующим стандартам выполнения работы на данном рабочем месте за определенный период времени (квартал, год).

1.3. Оценка персонала вводится в целях совершенствования расстановки, продвижения, улучшения качества работы персонала, обеспечения связи заработной платы работника с результатами его труда.

1.4. Периодическая оценка персонала направлена на решение следующих задач:

-  мотивация персонала на качественное выполнение работ по обеспечению бесперебойной и качественной охраны объектов и имущества заказчиков;

-  поощрение высоких профессиональных показателей и индивидуальных достижений работников;

-  планирование и реализация продвижения работников по службе;

-  планирование потребности в обучении работников.

1.5. Нормативной базой для проведения оценки персонала являются Правила внутреннего трудового распорядка работников предприятия, должностные инструкции, инструкции об организации охраны объектов, инструкции к Табелю поста, настоящее Положение.

1.6. Оценке не подлежат работники Службы охраны, проработавшие на предприятии менее трех месяцев.

2.  Порядок и сроки проведения оценки персонала

2.1. Оценка работников Службы охраны предприятия проводится ежеквартально.

2.2. Процедура оценки представляет собой заполнение оценочных листов, в которых дается оценка работы каждого работника по заданным критериям оценки. Оценочные листы на охранников (приложение 1) составляют начальники смен. Оценочные листы на начальников смен заполняет начальник Службы охраны. Работу начальника Службы охраны оценивает Генеральный директор.

2.3. Заполнение оценочных листов производится в соответствии с Инструкцией по заполнению оценочных листов (Приложение ). Обоснованием проставляемых оценок по показателям работы являются:

-  журналы оценки работы смены охраны, которые заполняются начальниками смен в течение квартала. Контроль за ведением журналов на объектах охраны осуществляет начальник Службы охраны;

-  материалы о дисциплинарных проступках работников;

-  ведомости учета результатов учебных стрельб;

-  табель учета рабочего времени (постовая ведомость).

2.4. На основании оценки персонала непосредственные руководители вносят предложения о поощрении работников в соответствии с Положением о порядке, размерах и условиях премирования работников предприятия. Необходимым условием поощрения по итогам оценки является итоговый балл менее 7.

2.5.  Представление о поощрении на охранников за квартал готовит начальник смены (Приложение ), которое согласовывает с начальником Службы охраны. Представление о поощрении начальников смен готовит начальник Службы охраны.

2.6. Начальник Службы охраны направляет Представления о поощрении по итогам работы за квартал и оценочные листы с различных объектов в отдел оценки и развития персонала в срок до 01 числа месяца, следующего за отчетным периодом.

3.  Обработка результатов и решения, принимаемые по результатам оценки персонала

3.1.  Отдел оценки и развития персонала (далее – отдел) анализирует и систематизирует полученную информацию. Результаты оценки вносятся в автоматизированную базу данных оценки персонала, позволяющую отслеживать как общий результат работы сотрудника (итоговый балл), так и оценку по любому показателю работы за каждый квартал.

3.2.  Работниками отдела проверяется соответствие итоговых результатов и предложений о поощрении с имеющимися данными о работе сотрудников Службы охраны и при наличии несоответствия начальник отдела прикладывает к материалам по оценке служебную записку на имя Генерального директора.

3.3.  Генеральный директор рассматривает поступившие материалы и на основании его резолюции отдел кадров в срок до 05 числа месяца, следующего за отработанным кварталом, готовит приказ о поощрении работников Службы охраны за квартал.

3.4.  С результатами оценки работы за квартал охранников знакомит каждый начальник смены в течение трех дней после издания приказа о поощрении за квартал. Контроль за процедурой обратной связи возлагается на начальника Службы охраны.

3.5.  На основании оценочных бланков отдел ежеквартально ранжирует результаты работы смен по различным показателям (огневая подготовка, трудовая дисциплина, качество выполнения работы и т. д.). В результате такого анализа в конце года определяется победитель соревнований ²Смена года².

3.6.  По результатам оценки отдел ежеквартально вносит предложения по планированию потребности обучения работников Службы охраны, продвижению по Службе и перемещению работников Службы охраны с учетом потребности предприятия.