Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Уважаемые господа,
компания «СТАР Персонал» приглашает принять участие в семинаре
 |
2
Автор семинара: , кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» Московской школы социальных и экономических наук АНХ при Правительстве РФ
1. Функции аттестации персонала.
1.1. Структурирующие функции:
§ Оценка количества и качества выполняемой работы
§ Изменение содержания выполняемых функций
§ Доработка должностных инструкций
§ Обоснование изменений оплаты труда
§ Объединение формальной и неформальной структур организации
1.2. Мотивирующие функции:
§ Создание конструктивного конфликта для активизации внутреннего соревнования
§ Активизация мотивирующих факторов труда
§ Установление целей развития сотрудников
2. Инструменты аттестации
§ Юридическая база аттестации
§ Положение об аттестации сотрудников
§ Аттестационный лист сотрудника
§ Аттестационная комиссия
§ Рекомендации к разработке критериев аттестации
§ Аттестация и периодическое собеседование
§ Умения проведения периодического собеседования
§ Должностная инструкция как инструмент параметризации рабочего места
§ Контент-анализ текстов должностных инструкций
3. Анализ и проектирование рабочего места
§ Алгоритмический анализ деятельности
§ Анализ заданий
§ Функционально-стоимостной анализ заданий
§ Иерархический анализ заданий (Аннет и Дункан)
§ Метод AET (Ландау и Ромерт)
§ Анализ заданий на базе контрольных перечней (карт)
§ Опросник позиционного анализа (PAQ) Е. Маккормика
§ Критерии классификация методов оценки персонала
§ Моделирование компетенций менеджера
§ Фокус-группы и дельфийские группы для описания и анализа деятельности
§ Графический анализ результатов субъективного оценивания заданий
§ Критерии для группировки заданий (Л. Девис и Г. Веккер)
§ Расширение (диверсификация) работ
§ Обогащение работ
4. Оценка персонала и нормирование труда (исследование случая)
§ Исходная ситуация – задача – методика оценки производительности сотрудников – объективное и субъективное оценивание результатов труда – расчет зарплаты
