Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. СИСТЕМНАЯ РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ

    Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании? Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности: задачи,  формы управления,  организационная структура Модель построения предприятия: люди, функции,  процессы Роль руководителя  в обеспечении эффективности деятельности организации. Повышение качества управленческих решений Технологии управления будущего: модель ресурсных потоков Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Как организовать отдел закупок

    Особенности закупок в логистической системе предприятия Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
    Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»

Как организовать эффективную работу с поставщиками

    Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе Способы оценки поставщика после периода совместной работы
    Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика» Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
    Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»

Как организовать эффективную закупочную деятельность

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
    Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику План закупок как документ – формирование и практика использования Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
    Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование

    Сущность и роль прогнозирования в бизнесе Виды прогнозирования Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
    Практикум: «Расчет прогнозов разными методами» Выбор модели прогнозирования Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
    Практикум: «Расчет точности прогнозов» Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия

    Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа  - методики  расчета
    Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа» Страховые (резервные) запасы – методики расчета
    Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа и уровня обслуживания» Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
    Практикум: «Нормирование запасов». Практикум: «Расчет страховых запасов разными методами» Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
    Практикум: «Расчет  коэффициента оборачиваемости» Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ЗАКУПОК

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО СНАБЖЕНИЮ

    Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений Управление собой и своими возможностями Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть Коммуникации и влияние. Влияние в переговорах с партнерами, руководителями и сотрудниками Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

    алгоритм процедуры выбора поставщика пример плана закупок, высылаемого поставщику примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству перечень обязательных реквизитов заказа поставщику алгоритм приемки заказа поставщика  + процедура подготовки к приемке примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6) примерная форма шаблона выбора поставщика пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии) сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета перечень статусов заказа со значениями статусов