Тренинг HR Как бизнес-партнер – система управления персоналом в холдинге

Тренинг

HR КАК БИЗНЕС-ПАРТНЕР –
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ХОЛДИНГЕ

Холдинговая система предполагает особую систему управления , не свойственную «монолитным» организациям. Традиционно она допускает самостоятельность дочерних структур при сохранении ведущей роли центра. На каких принципах в холдинге при этом строится управление персоналом? Как обеспечить четкое взаимодействие служб персонала центрального офиса и региональных подразделений?

Цели программы: повышение управленческой компетентности, расширение личного ресурса руководителя службы персонала, освоение эффективных подходов и методов работы с персоналом в холдинговой структуре

Аудитория: Руководители высшего и среднего звена, руководители компаний, подразделений и отделов.

А также:

Менеджеры по персоналу, нуждающиеся в систематизации полученных на практике навыков, стремящиеся к профессиональному и карьерному росту; Те, кто перешел в службу персонала из других подразделений компании и не имеет опыта и навыков работы с персоналом, ощущает недостаток знаний в области управления персоналом; Все, кто понимает важность профессионального образования, чувствует свою ответственность за доверенный им главный ресурс компании – персонал.

В результате участники

- получат инструменты управления сотрудниками компании

- получат системные знания принципов управления компанией

- повысят эффективность исполнения функции управляющего

- поймут процессы и тенденции, происходящее в деятельности организации и внутри коллектива

- научатся эффективно взаимодействовать с подчиненными, коллегами и высшим управленческим составом

Особенности предлагаемой программы:
Программа базируется на практическом опыте автора по реализации консалтинговых и тренинговых проектов в сфере организационного проектирования и управления в компаниях различного профиля: от мотивационной диагностики до разработки эффективных программ управления, а также на опыте автора как руководителя компании и директора по персоналу крупного холдинга.

Программа основывается на опыте и знаниях подготовленной аудитории, так как рассчитана на глубокую практическую проработку заявленных проблем.

Особенности  формата: В ходе занятий будут отрабатываться деловые кейсы из разных сфер бизнеса.
На занятиях будут обсуждаться  особенности реальных проблем и задач в сфере управления в компании слушателей: диагностика, плюсы и потенциал.

Условия реализации: Сертификат об участии, пакет материалов для дальнейшей работы – описание методов, техник, приемов, структурный конспект семинара

Продолжительность: 2 дня, включая перерывы на кофе-брейк

ПРОГРАММА

1 день

Функции и принципы управления в холдинге

Функции и принципы управления в холдинговых структурах Роли и задачи управляющей компании Цели, стратегии и стратегическое управление Модели управления, уровни управления (низшее, среднее, высшее звено) Структурный подход в управлении Системный подход в управлении Реорганизация, изменения, риски – методы анализа и планирования, процедуры внедрения Слагаемые успеха эффективного руководителя

Управление персоналом в холдинге

Система управления персоналом

Управление человеческими ресурсами как бизнес-процесс, персонал как ресурс компании Оценка экономической эффективности системы управления персоналом, взаимосвязь политики в области управления HR-ресурсами в организации. Кадровая политика – единая для всех Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы HR-службы. Система целей и показателей (BSC/KPI). Определение ключевых показателей эффективности (KPI ) центрального и каждого регионального HR-подразделения. Проектное управление в HR-системе, стратегическое и оперативное управление персоналом Организационная структуризация. Базовый функционал: профессиограммы, роли, должностные инструкции. Цели, основные задачи, функции и модели систем управления человеческими ресурсами. Основные направления работы с человеческими ресурсами: планирование, профессиональный подбор и расстановка, адаптация, оплата и стимулирование, обучение и развитие, планирование карьеры и формирование кадрового резерва, ротация, мотивация, развитие персонала и поддержание лояльности, оценка результативности работника.

2 день

Взаимодействие центра и дочерних структур в управлении персоналом

Задачи и полномочия служб персонала холдинга: центральной и филиальных структур. Области ответственности. Основные принципы работы региональной службы персонала. Концепция создания и развития службы управления персоналом в филиалах и дочерних компаниях.

Основные этапы

Создание региональной службы управления персоналом. Развитие региональной службы управления персоналом. Ожидаемые результаты. Экономические показатели. Автоматизация процессов управления персоналом в холдинге

Обучение в системе холдинга

Обучение в системе холдинга. Корпоративный университет. Дистанционное обучение. Оптимизация издержек на обучение. Обучение руководителей филиалов.

Проблемные точки

Подбор персонала для региональной сети. Особенности подбора сотрудников разного уровня. Особенности подбора топ-менеджеров в регионах Демотивация персонала: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала. Центр и регионы: профилактика разногласий.

Дополнительная информация:

Методика проведения:
Данная программа построена на практическом опыте, поэтому имеет теоретическую основу НО! Сугубо практическую направленность.
В тренинге даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов.

Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса.

На второй день результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к своей компании.

Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.

При проведении занятий используется видеосъемка сцен деловых игр,

Это позволяет участникам получить своевременную объективную обратную связь, «взгляд со стороны» и отточить на практике полученные коммуникационные навыки.

Также по ходу занятий происходит заполнение экспресс-тестов и опросников.

__________________________________________________________________________________

Автор и ведущий:

Руководитель консалтинговой компании – Председатель Совета Директоров Кадровая Компания», директор по персоналу крупного холдинга – ГК РОСИТИ, практикующий бизнес-тренер.