Положение о службе мониторинга реализации проекта

Положение о службе мониторинга реализации проекта

1.  Организационные основы.

1.1.  Организационно-методическое руководство.

Мониторинг осуществляется в рамках проекта «Сетевое взаимодействие в условиях профильного обучения».

Служба мониторинга является внутренним структурным подразделением Центра дополнительного образования.

Служба мониторинга создана для осуществления мониторинга реализации проекта «Сетевое взаимодействие в условиях профильного обучения» на период времени реализации проекта, т. е. до августа 2006 года.

Служба мониторинга осуществляет свою деятельность в опытно – экспериментальном режиме.

1.2.  Структура и штаты.

Служба мониторинга формируется из числа членов проектно-административной команды.

В состав службы мониторинга входят: представители административно-проектной группы, психолого-педагогической службы, информационной службы и представители педагогического коллектива.

1.3.  Финансирование.

Финансирование работ по организации и проведение мониторинга осуществляется в рамках выделенных бюджетных средств, с привлечением дополнительных внебюджетных источников.

1.4 Информационно-техническое обеспечение.

Организация и проведение мониторинга, техническая обработка результатов обеспечиваются специалистами службы мониторинга и специалистами по информационным технологиям на базе компьютерного класса на основе специальных программ.

2.Методика и технология мониторинга.

2.1.  Общие положения.

Мониторинг представляет собой систему непрерывного наблюдения за реализацией, разработанных в рамках проекта модулей профессиональной пробы для 8 – 9 классов и модулей профильного обучения для 10 – 11 классов, за реализацией профессионального развития педагогов, работающих в условиях профильного обучения.

2.2. Методы сбора информации.

Мониторинг базируется на статистических исследованиях системы образования, экспертных опросах, опросах педагогического и административного состава, обучаемых, а так же опросах населения.

Опросы проводятся с использованием широкого спектра методов получения информации.

2.3. Методы обработки и накопления информации.

Обработка и накопление информации, полученные в ходе мониторинга, проводится отделом мониторинга ЦДО.

Должностная инструкция руководителя отдела мониторинга

1.  Общие положения.

1.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе тарифно-квалификационной характеристики руководителя структурного подразделения учреждения образования с учетом тарифно-квалификационной характеристики заместителя директора учреждения образования, утвержденных приказом Минобразования России и Госкомвуза России от 01.01.01 г. № 000/1268 по согласованию с Министерством труда Российской Федерации (постановление Минтруда России от 01.01.01 г.№ 000)

1.2.  Руководитель отдела мониторинга назначается и освобождается от должности директором ЦДО. На период отпуска и времени нетрудоспособности руководителя отдела мониторинга его обязанности могут быть возложены на компетентного работника ЦДО. Временное исполнение обязанностей в этих случаях осуществляется на основании приказа директора ЦДО.

1.3.  Руководитель отдела мониторинга подчиняется непосредственно директору ЦДО.

1.4.  В своей деятельности руководитель отдела мониторинга руководствуется Конституцией и законами Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации, решениями Правительства Российской Федерации, постановлениями областной и местной органами исполнительной власти и органов управления образованием всех уровней; правами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, а также Уставом и локальными актами ЦДО (в том числе Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением об отделе мониторинга, приказами и распоряжениями директора, настоящей должностной инструкции), трудовым договором.

2.  Функции.

Основными направлениями деятельности руководителя отдела мониторинга являются:

2.1. Организация мониторинга качества реализации проекта и модели управления качеством образования, руководство и контроль за развитием этого процесса.

2.2. Создание, поддержание и изменение позиции и (или) поведения целевых аудиторий со стороны ЦДО по отношению к образовательным учреждениям и населению города.

2.3. Обеспечение сбора, обработки, накопления и анализа информации о проблемах функционирования программы предпрофильной подготовки в ЦДО.

2.4.  Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления качеством образования.

3.  Должностные обязанности.

Руководитель отдела мониторинга имеет следующие должностные инструкции:

3.1. Организует текущее и перспективное планирование деятельности отдела.

3.2. Организует непрерывный мониторинг деятельности ЦДО.

3.3. Определяет тематику мониторинговых исследований.

3.4. Обеспечивает сбор, обработку, анализ и хранение информации.

3.5. Устанавливает каналы прямой и обратной связи с образовательными учреждениями города.

3.6. Оценивает эффективность и полноту реализации методического обеспечения ЦДО.

3.7. Осуществляет краткосрочное и долгосрочное прогнозирование развития важнейших процессов в системе образования ЦДО.

3.8. Проводит статистические обследования, экспертные опросы в системе образования ЦДО.

3.9. Организует непрерывный анализ образовательных потребностей населения.

3.10. Организует стимулирование потребительского спроса на образовательные услуги, оказываемые ЦДО.

3.11. Обеспечивает сотрудничество со специалистами и учеными с целью качественного научно-методического сопровождения образовательного мониторинга.

3.12. Контролирует и координирует деятельность сотрудников отдела.

3.13. В рамках проведения мониторинга готовит служебные записки.

3.14. Осуществляет свою деятельность в соответствии с существующими организационно-методическими требованиями и положениями о мониторинге.

4.  Права.

Руководитель отдела мониторинга имеет право в пределах своей компетенции:

4.1. Давать обязательные для их выполнения распоряжения непосредственным подчиненным сотрудникам.

4.2. Проверять работу непосредственно подчиняемых сотрудников.

4.3. Свободно выбирать и использовать методики мониторинговых исследований.

4.4. Повышать квалификацию.

4.5. Участвовать в управлении ЦДО в порядке, определяемом Уставом учреждения.

4.6. Аттестоваться на добровольной основе на соответствующую квалификационную категорию и получить ее в случае успешного прохождения аттестации.

5.  Ответственность.

Руководитель отдела мониторинга несет ответственность за:

5.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение без уважительных причин Устава и Правила внутреннего трудового распорядка ЦДО, законных распоряжений директора и иных локальных актов, должностных обязанностей, установленных настоящей инструкцией.

5.2. Нарушение правил пожарной безопасности, охраны труда, санитарно-гигиенических правил.

5.3. Виновное причинение учреждению или участникам образовательного процесса ущерба в связи с неподчинением (неисполнением) своих должностных обязанностей несет материальную ответственность в порядке и пределах установленных трудовым и (или) гражданским законодательством.

5.4. Соблюдение конфиденциальности содержания обрабатываемой в отделе информации.

6.  Взаимоотношения. Связи по должности.

Руководитель отдела мониторинга:

6.1.Работает в режиме ненормированного рабочего дня по графику, составленному исходя из 40-часовой рабочей недели и утвержденному директором ЦДО.

6.2. Самостоятельно планирует свою работу. План работы утверждается директором ЦДО.

6.3. Представляет директору письменный отчет о своей деятельности в конце года и устные по мере необходимости.

6.4. Получает от директора ЦДО информацию нормативно-правового и организационно-методического характера.

6.5. Поддерживает связи с образовательными учреждениями в пределах своей компетенции.